Transferencia Metodológica y Fortalecimiento del Banco de Programas y Proyectos de Inversión Municipal (BPIM)

Abstract

La Escuela Superior de Administración Pública (ESAP), en el marco de su Estrategia de Asistencia Técnica Territorial, orientada por el CONPES 4091 de 2022, impulsa acciones para el fortalecimiento de la gestión pública en municipios priorizados del país, en ese sentido, el municipio de Chigorodó, clasificado como uno de sexta categoría y ubicado en la subregión del Urabá antioqueño, ha sido seleccionado para recibir acompañamiento técnico especializado con el objetivo de mejorar sus capacidades institucionales en la estructuración, gestión y evaluación de proyectos. Este nuevo ejercicio de asistencia técnica se enfoca en la transferencia metodológica y fortalecimiento del Banco de Programas y Proyectos de Inversión Municipal (BPIM), herramienta esencial para garantizar una planificación eficiente de las inversiones públicas. La intervención busca brindar a los funcionarios municipales conocimientos prácticos y conceptuales sobre el funcionamiento, estructura, responsabilidades y procesos del BPIM, así como sobre metodologías de identificación de necesidades, análisis de actores, formulación de árboles de problemas y objetivos, definición de indicadores, elaboración de presupuestos y articulación interinstitucional, a partir de ello, se espera consolidar un sistema de gestión de proyectos más articulado y alineado con las prioridades del plan de desarrollo local y nacional. Del mismo modo, se incentivará la participación entre las secretarias del municipio como un ejercicio de cohesión institucional para observar con lupa las necesidades que ocurren dentro de cada una, y de ese modo proponer en equipo alternativas de solución a través de proyectos viables que estructuren las mejoras necesarias por cada uno de los sectores afectados (social, ambiental, cultural, financiero, etc). En su defecto, la administración municipal liderará el ejercicio de gestión, comunicación y transferencia de conocimiento a sus secretarias acerca del BPIM, con el objetivo de nutrir las capacidades de su capital humano y de generar valor público en su municipio, en vista de la poca relevancia que tiene el Banco de Programas y Proyectos para las dependencias, se evidencia una baja calidad de vida de los habitantes, esto, gracias a que no existe ningún conocimiento sobre la proposición de acciones que aumenten los niveles de vida. Si no se aprovechan los mecanismos para identificar sus más grandes retos como territorio, consecuentemente tampoco se tenderá a mejorar.