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Recent Submissions

Plan de Desarrollo 2024 - 2027
(Alcaldía Municipal, 2024) Alcaldía Municipal; Suratá, (Santander, Colombia); Pabón Vega, Ecxón Jerónimo
Surateños, reiterando mi agradecimiento por su voto de confianza para dirigir Nuestro Hermoso Terruño; presento a ustedes el Plan de Desarrollo Municipal para el periodo de gobierno 2024 – 2027 “Suratá Renace”; el cual se logró formular, gracias al trabajo mancomunado del equipo de gobierno y al trabajo participativo con los diferentes miembros de la comunidad tanto del sector urbano como rural, a través de las mesas de trabajo sectoriales y demás actores; así como a los miembros del Consejo Territorial de Planeación, el Honorable Concejo Municipal y la CDMB – Corporación Autónoma Regional para la Defensa de la Meseta de Bucaramanga como soporte en los temas medioambientales y de desarrollo sostenible. En coherencia con nuestro programa de gobierno son temas claves en la agenda de gobierno y del desarrollo municipal: ✓ La promoción de la igualdad y la equidad, la erradicación de la pobreza y la reducción de las brechas socioeconómicas, la seguridad y la convivencia pacífica, ✓ El mejoramiento de la calidad de vida de la población, bajo un enfoque de sostenibilidad, es decir propiciar la armonía entre el bienestar de la población, el uso del territorio, la protección y conservación de los recursos naturales, de los servicios ambientales o ecosistémicos y las actividades productivas. ✓ El aumento y cualificación de la transparencia y la participación ciudadana en los procesos decisorios de la gestión pública y promoción del control social.
Apoyo operativo en la Gestión y Seguimiento de los Procesos de Capacitación de la Escuela de Alto Gobierno
(Escuela Superior de Administración Pública - ESAP, 2025-12) Cepeda Pérez, Mariajosé
La práctica administrativa desarrollada en la Escuela de Alto Gobierno de la ESAP permitió comprender y participar en la gestión integral de los procesos de capacitación dirigidos a servidores públicos de nivel directivo, asesor, así como a miembros de corporaciones públicas. Durante cuatro meses se adelantaron actividades que abarcaron el seguimiento académico de cuatro cursos virtuales y un diplomado híbrido, la verificación del cumplimiento de requisitos de participación, la depuración y actualización de doce mil registros institucionales y la elaboración de informes de avance, todo ello apoyado en el uso permanente de las plataformas Moodle y SIRECEC. La práctica también incluyó la participación en reuniones de coordinación, el acompañamiento al proceso de preparación del Whitepaper de Gobernanza para el evento “2030+ De la fragmentación a la transformación” y el apoyo en la gestión operativa de eventos presenciales en distintos departamentos del país. Uno de los aportes más relevantes fue la creación y automatización de una herramienta en Excel que logra procesar de manera eficiente las encuestas de opinión aplicadas en territorio, generando indicadores y gráficos que facilitaron la interpretación de los resultados. De igual forma, se adelantó un trabajo detallado en materia de asistencia técnica mediante la elaboración y verificación de setenta y cinco actas de finalización, garantizando la trazabilidad y coherencia de los expedientes. Esta experiencia permitió contrastar la teoría con la práctica, fortalecer habilidades técnicas y blandas, y comprender de forma directa el papel estratégico que cumple la Escuela de Alto Gobierno en el fortalecimiento de las competencias de la alta gerencia pública en el país.
Apoyo en la actualización de la Guía de Riesgos Institucional en la Oficina de Planeación de la ESAP
(Escuela Superior de Administración Pública - ESAP, 2025-11) Riaño Moreno , Laura Esperanza; Riveros Pineros , Vladimir Fernando; Nieto Bahamón , Lady Mayerly
La práctica administrativa desarrollada en la Oficina de Planeación de la Escuela Superior de Administración Pública (ESAP) se enfocó en la actualización integral de la Guía de Administración de Riesgos Institucional, respondiendo a la necesidad de contar con un instrumento técnico actualizado, claro y alineado con la normativa vigente. El proceso se fundamentó en una revisión comparativa entre la versión 6 y la nueva versión 7 de la Guía del Departamento Administrativo de la Función Pública (DAFP), permitiendo identificar y adaptar los cambios normativos, metodológicos y conceptuales necesarios para fortalecer la gestión del riesgo en la entidad. La actualización incluyó la modernización de la estructura del documento, la incorporación de definiciones, ejemplos prácticos y elementos visuales que facilitaran la comprensión por parte de los servidores públicos. Asimismo, se ajustaron figuras, tablas y componentes metodológicos para garantizar coherencia con el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG), el Sistema de Control Interno y el Sistema de Gestión de la Calidad. El objetivo central de la actualización fue convertir la guía en una herramienta técnica más accesible, funcional y pedagógica, que permitiera identificar, valorar y gestionar los riesgos institucionales de manera articulada y eficiente. La implementación de estos ajustes fortaleció la capacidad institucional para anticipar y mitigar riesgos, consolidando una cultura organizacional orientada a la prevención, la transparencia y la mejora continua. En conjunto, este proceso representa un avance significativo en la gobernanza institucional y en la modernización de los instrumentos de gestión pública de la ESAP, reafirmando su compromiso con la calidad, la eficiencia administrativa y el cumplimiento de los objetivos estratégicos.
Gestión de inversiones y riesgo de mercado en Colombia: análisis de los portafolios del FAE y de la volatilidad de los TES mediante modelos estadísticos y analítica financiera
(Escuela Superior de Administración Pública - ESAP, 2025-12) Fino Juzga, David Santiago; Arévalo Niño, José Abdénago; Murcia Gutierrez, Johanna Eunice
Este trabajo presenta los resultados de la práctica administrativa desarrollada en la Subdirección de Riesgos de la Dirección General de Crédito Público y Tesoro Nacional del Ministerio de Hacienda y Crédito Público. Su propósito central es analizar la gestión de los portafolios de inversión del Fondo de Ahorro y Estabilización (FAE) y mejorar la medición de la volatilidad de los Títulos de Tesorería (TES) en COP y UVR, articulando la formación en administración pública con herramientas de análisis financiero y gestión de riesgos aplicadas a la política fiscal y la deuda soberana. Para el FAE, se utiliza información del Banco de la República, el Ministerio de Hacienda y las firmas administradoras externas (Goldman Sachs, Wellington y BlackRock), complementada con series históricas de Bloomberg. Por medio de la recopilación de estos insumos, se construyen bases de datos e informes que permiten evaluar la evolución del valor del fondo, su composición sectorial y por rating crediticio, sus indicadores de rentabilidad y riesgo, evidenciando un portafolio soberano prudente y coherente con los objetivos de estabilización y ahorro intergeneracional. En el caso de los TES, se desarrolla una herramienta automatizada en R que lee la base maestra de mercado, calcula la volatilidad diaria y semanal, expresa las variaciones en puntos básicos y estima el Valor en Riesgo (VaR) al 95 %, generando un informe técnico estandarizado que supera las limitaciones del esquema previo en Excel. En conjunto, el trabajo muestra cómo la programación y la analítica de datos pueden modernizar la gestión del riesgo soberano en la administración pública y ofrece una base metodológica útil para futuras investigaciones en finanzas públicas y política fiscal.
Evaluación de la Política de Racionalización de Trámites en el Marco del Plan Distrital de Desarrollo “Bogotá Camina Segura” 2025
(Escuela Superior de Administración Pública - ESAP, 2025-11-25) Romero González , Nicolás; Rodríguez González, Fredy Leonardo
El presente informe tuvo como propósito evaluar la Política Distrital 12 de Racionalización de Trámites, en el marco del Plan Distrital de Desarrollo “Bogotá Camina Segura”, analizando las estrategias de control, seguimiento y mejora implementadas por la Subsecretaría de Servicio a la Ciudadanía de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá durante el año 2025. El trabajo se orientó a identificar los avances, brechas y retos persistentes en materia de simplificación administrativa, lenguaje claro, atención ciudadana y generación de valor público, con el fin de formular acciones de fortalecimiento que contribuyan a mejorar el desempeño distrital en el Índice de Desempeño Institucional (IDI). La metodología se estructuró en tres fases secuenciales: la primera, enfocada en la recolección y análisis documental de los resultados del Formulario Único de Reporte de Avances de la Gestión (FURAG) y del IDI 2024, lo cual permitió establecer una línea base sobre el estado actual de la política. Los hallazgos evidenciaron un incremento de 9 puntos frente a la vigencia anterior (de 71.51 a 80.23), sin embargo, la política continúa presentando los resultados más bajos dentro del conjunto de políticas distritales, reflejando la necesidad de reforzar la articulación institucional, la gestión del conocimiento y la comunicación con la ciudadanía. En la segunda fase, se aplicaron estrategias participativas y técnicas mediante la realización de mesas de trabajo de Lenguaje Claro con siete entidades distritales priorizadas, donde se validaron más de 300 trámites y servicios institucionales, y de laboratorios ciudadanos desarrollados en las Ferias “A tu servicio” (Engativá y La Joya), con participación directa de la ciudadanía. A través de encuestas y ejercicios de comprensión, se identificó que el 80% de los ciudadanos perciben dificultades para entender la información publicada en el portal institucional, principalmente por el uso de tecnicismos y redacción poco clara. Estos resultados fueron contrastados con los análisis institucionales, permitiendo consolidar un diagnóstico integral sobre la efectividad de la política. La tercera fase integró el análisis de resultados y formulación de acciones de mejora, orientadas a fortalecer la coherencia institucional y la implementación de la política. Entre los principales hallazgos se destacan la falta de estandarización en los procesos, la escasa capacitación del personal en lenguaje claro y atención ciudadana, y la debilidad en la comunicación intersectorial, factores que limitan la efectividad de las estrategias de racionalización. El informe concluye que, aunque la política ha avanzado en digitalización, simplificación y uso de herramientas tecnológicas, aún requiere consolidar una transformación cultural y comunicativa dentro de las entidades. Se propone, por tanto, fortalecer los mecanismos de seguimiento, implementar estrategias permanentes de formación y acompañamiento técnico, y consolidar una gestión basada en la evidencia, que permita traducir los avances técnicos en verdaderas mejoras para la ciudadanía y en un aumento sostenible del desempeño distrital.