DSpace Repository

Banner con imagen responsive

Communities in DSpace

Select a community to browse its collections.

Recent Submissions

Plan de Gestión Mayo 2024 - Marzo 2028
(Hospital Clarita Santos E.S.E., 2024) Hospital Clarita Santos E.S.E; Sandoná , (Nariño, Colombia); Erazo Játiva, Álvaro Alejandro
El municipio de Sandoná se descentralizó y se certificó mediante decreto No. 065 del 25 de enero de 1999, el Hospital Clarita Santos E.S.E. fue creado mediante acuerdo No. 035 del 28 de octubre del año 1998, emanado del concejo municipal de Sandoná, como una entidad pública descentralizada, el Hospital pertenece al nodo centro del departamento de Nariño, el que se encuentra sobre la circunvalar al volcán galeras y la red local de prestación de servicios de salud de la E.S.E está conformada por 2 sedes siendo la sede principal clasificada como Hospital de baja complejidad tipológica 1D y un puesto de salud clasificado como 1AE. El Hospital Clarita Santos ha prestado sus servicios a la comunidad Sandoneña tomando en cuenta la historia de nuestra institución y sus servicios a la población Sandoneña se presenta el Plan de Gestión gerencial, el cual es la herramienta y marco de acción del Hospital Clarita Santos E.S.E. para el periodo 2024-2028. En él se consolidan los compromisos que la Gerencia acuerda con la Junta Directiva del Hospital y se plasman las metas de gestión y resultados, relacionados con la viabilidad financiera, calidad y eficiencia en la prestación de los servicios. El presente documento pretende apoyar la definición, articulación, y priorización de objetivos, con el fin de hacer explícita la estrategia de la organización e implementar indicadores de evaluación del desempeño gerencial de conformidad con la normatividad vigente, esto es, la Resolución 710 del 30 de marzo de 2012 y la Resolución 743 de marzo 15 de 2013. El cumplimiento de los indicadores establecidos exige la adopción e implementación de los Principios, Políticas y Directrices del actual Sistema General de Seguridad Social en Salud, La Ley Estatutaria de Salud, el Plan Decenal de Salud Pública, la Política de Atención Integral en Salud “País”, Modelo de Acción Integral Territorial “MAITE”, además de la viabilidad financiera para prestar Servicios de Salud con solidaridad, equidad y confianza, se aclara que la información evaluada para el presente plan es de la vigencia objeto de la evaluación, según las modificaciones de la resolución mencionada. Su estructura se apoya en tres Áreas de Gestión: Dirección y Gerencia, Administrativa y Financiera y Clínica Asistencial.
Informe Evaluación de Gestión por Dependencias vigencia 2024
(Hospital Clarita Santos E.S.E., 2025-01) Hospital Clarita Santos E.S.E; Sandoná, (Nariño, Colombia)
En cumplimiento de la Ley 87 de 1993 y según lo establecido en el artículo 39 de la Ley 909 de 2004 «Por la cual se expiden normas que regulan el empleo público, la carrera administrativa, gerencia pública y se dictan otras disposiciones», de la Circular 04 del 27 de septiembre de 2005 expedida por el Consejo Asesor del Gobierno Nacional y Territorial que establece: “con fundamento en los informes de seguimiento realizados por las oficinas de Planeación, los jefes de las oficinas de Control Interno deberán verificar el cumplimiento de dicha información a través de las auditorias u otros mecanismos que validen los porcentajes de los logros de cada compromiso” y demás normas reglamentarias de acuerdo con los lineamientos del Departamento Administrativo de la Función Pública, la Oficina Asesora de Control Interno presenta informe de evaluación de gestión por dependencias del año 2024. La evaluación se basa en la verificación de nivel de cumplimiento por cada dependencia de las metas definidas Planes Operativos vigencia 2024, Planes de Mejoramiento suscritos en las diferentes auditorias, Informe de Indicadores de Gestión, Seguimiento a Riesgos de Proceso y Corrupción e Informe de MIPG. Como resultado de este seguimiento por parte de la Oficina de Control Interno se generarán Alertas de mejora.
Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano PAAC 2025
(Hospital Clarita Santos E.S.E., 2025-01-30) Hospital Clarita Santos E.S.E; Sandoná, (Nariño, Colombia); Erazo Játiva, Álvaro Alejandro
El Hospital Clarita Santos ESE, es una Institución prestadora de servicios de salud de carácter público, el objetivo misional es la prestación de servicios de salud de baja complejidad, enfatizando en la promoción, prevención y autocuidado de la salud, promoviendo un mejoramiento continuo en la atención y en el bienestar de la población. El Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano es un documento que permite a la entidad garantizar las actuaciones con integridad y transparencia, desarrollando acciones de autocontrol que garantiza la protección de los recursos públicos y permite ofrecer servicios con calidad y de forma oportuna; fue desarrollado teniendo en cuenta los lineamientos del Departamento de la Función Pública, los cuales se encuentran enmarcados en la Guía “Estrategias para la Construcción del Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano”, herramienta que permite el control de la gestión y la transparencia, alineado con la ley 1472 del 2014” Ley de transparencia y acceso a la información Pública” El Plan Anticorrupción y de atención al ciudadano- PAAC, del Hospital Clarita Santos ESE se plantea como una herramienta que contribuye a la lucha contra la corrupción y de atención al ciudadano, el cual busca la prevenir la materialización de los riesgos de corrupción que se pueden presentar; generar procesos de control que garantizan los derechos y deberes del cliente interno y externo de la ESE, así mismo generara espacios de para dar a conocer a los usuarios la gestión adelantada y estado de planes programas y proyecto.
Plan Anual de Vacantes 2025
(Hospital Clarita Santos E.S.E., 2025-01-31) Hospital Clarita Santos E.S.E; Sandoná, (Nariño, Colombia); Erazo Játiva, Álvaro Alejandro
Teniendo en cuenta que la planeación organizacional del talento humano es el principal instrumento para el correcto funcionamiento de toda entidad, este es un instrumento que permite gestionar adecuadamente la necesidad de personal. La planeación del personal se realiza acorde al sistema de información de personal en el cual es necesario conocer las características principales del personal que labora en la entidad, como son: cantidad, denominación, perfil, funciones, competencias y requisitos de dichos empleos. El plan anual de vacantes es una herramienta para programar la provisión de los empleos con vacancia definitiva con el fin de identificar la oferta de empleo, las necesidades de personal, la forma de cubrir las necesidades futuras, estimar costos e identificar si pertenecen a la parte misional o de apoyo para ser provistos por la institución.
Plan de Desarrollo Institucional Hospital Clarita Santos E.S.E 2024 - 2028
(Hospital Clarita Santos E.S.E., 2024) Hospital Clarita Santos E.S.E; Sandoná, (Nariño, Colombia)
La administración actual formula el Plan de Desarrollo para el periodo 2024 – 2028 del Hospital Clarita Santos E.S.E de manera participativa, convocando a sus grupos de interés como: colaboradores, usuarios, veedurías, proveedores, asociaciones de sectores productivos, la academia, la junta directiva del HCS, entre otros. En primera instancia a través de la metodología de planeación estratégica se identificaron las necesidades de cada grupo de interés a través de un acercamiento donde manifestaron su percepción actual de la institución, aportaron en la identificación de sus mayores debilidades y posteriormente participaron en la formulación de la agenda del cambio donde se estableció la visión institucional para el año 2028 mediante los siguientes planteamientos: cómo debería la institución ejecutar su misión, cómo les gustaría fuera la cultura organizacional a través de los valores y de cara al usuario y su familia. A través de la metodología implementada se recogieron los insumos necesarios para interpretar las necesidades de los grupos de interés y poder plantear la formulación de la plataforma estratégica donde se estableció: Visión, Misión, Valores Institucionales, Líneas Estratégicas y Objetivos Estratégicos. La administración actual del Hospital Clarita Santos E.S.E conocedora de la difícil situación e incertidumbre que atraviesa el sector salud a nivel país, se ha planteado retos alcanzables que estén alineados con las políticas nacionales, departamentales y municipales, que están plasmados en sus planes de desarrollo “Colombia, potencia mundial de la vida”, “Nariño, región país para el mundo” y “Sandoná, ciudad región”.El sector salud atraviesa actualmente una de las mayores crisis de los últimos 30 años, por lo tanto, el grado de incertidumbre es muy alto, por esta razón, y recogiendo las necesidades de las partes interesadas el Hospital Clarita Santos E.S.E, plantea cinco líneas estratégicas que permitirán trabajar por mejorar la prestación de servicios sin perder de vista el contexto local y nacional, las 5 líneas estratégicas planteadas son: autosostenibilidad administrativa y financiera, ampliación de servicios de baja y mediana complejidad, implementar un sistema de gestión de calidad, propiciar la transformación cultural y avanzar en el cumplimiento de requisitos como escenario de práctica formativa.