DSpace Repository

Banner con imagen responsive

Communities in DSpace

Select a community to browse its collections.

Recent Submissions

Análisis de las estrategias municipales: Programa de Alimentación y Transporte Escolar, implementadas en el municipio de Floridablanca (Santander) para garantizar el derecho a la educación básica primaria de los niños y niñas en los Colegios Rafael Pombo y Gustavo Duarte Alemán
(Escuela de Administración Pública - ESAP, 2025) Álvarez Peña, Diana Gabriela; Rivera Molano, Elkin; Uribe Ochoa, Cirly
La presente investigación tiene por objetivo analizar las estrategias municipales del Programa de Alimentación Escolar y de transporte escolar, implementadas en el municipio de Floridablanca (Santander) para garantizar el derecho a la educación básica primaria de los niños y niñas en los colegios Rafael Pombo y el Instituto Técnico Agropecuario Gustavo Duarte Alemán. El estudio se desarrolló bajo un enfoque cualitativo, mediante la aplicación de entrevistas a funcionarios de la administración municipal, directivos docentes y padres de familia, complementadas con el análisis de documentos oficiales y reportes institucionales. El análisis se estructuró a partir de tres dimensiones, a saber, PAE, Transporte Escolar y Gestión Municipal, examinadas a través de categorías relacionadas con cada una de estas. Los hallazgos evidencian que el PAE presenta una cobertura diferenciada entre contextos urbanos y rurales, con mayores niveles de atención en la ruralidad, así como avances progresivos hacia modalidades de alimentación preparada en sitio que fortalecen la calidad nutricional. En cuanto al transporte escolar, se reafirma su papel fundamental en la permanencia y puntualidad de los estudiantes rurales, aunque persisten limitaciones asociadas a las condiciones de la infraestructura vial y los tiempos de inicio del servicio. La investigación también revela una capacidad de gestión municipal respaldada por procesos de planeación, financiación y seguimiento, junto con mecanismos de participación y control social. No obstante, se identifican oportunidades de mejora en la socialización de los programas con las familias y en la ampliación de la cobertura urbana del transporte escolar. En conclusión, el estudio demuestra que el PAE y el transporte escolar son estrategias esenciales para garantizar el derecho a la educación de los niños, niñas y adolescentes en el municipio de Floridablanca.
Análisis del efecto de la descentralización del PAE en el municipio de Bucaramanga sobre transparencia, eficiencia y cobertura en la gestión de sus recursos financieros
(Escuela de Administración Pública - ESAP, 2025) Jiménez Rincón, Ángela A.
El Programa de Alimentación Escolar (PAE) constituye una política pública fundamental para garantizar la permanencia escolar y el desarrollo nutricional de estudiantes en condiciones de vulnerabilidad, sin embargo, la descentralización normativa de su operación hacia las entidades territoriales ha generado desafíos en transparencia, eficiencia y cobertura, temática principal del presente estudio, el cual analizó los efectos de la descentralización del PAE en Bucaramanga durante el período 2022-2024, mediante un enfoque mixto que integró análisis documental de informes institucionales, entrevistas semiestructuradas a actores clave y triangulación de indicadores cuantitativos. En materia de resultados se logró revelar un sistema formalmente robusto pero funcionalmente débil, donde el presupuesto creció 159% mientras la cobertura apenas aumentó 12,2%, evidenciando una descentralización fiscal invertida donde el municipio asume el 90% del financiamiento, además, se identificaron nueve mecanismos de control operando sin articulación, donde paradójicamente la veeduría ciudadana mostró mayor efectividad que los mecanismos estatales, por tanto, persisten hallazgos recurrentes sin corrección: protocolos no documentados, incumplimientos laborales y Comités de Alimentación Escolar funcionalmente débiles pese a su conformación forma, insumo determinante del diseño de cinco estrategias de fortalecimiento: sistema integrado de trazabilidad, fortalecimiento del control social, protocolo de gestión de suplencias, mejoramiento de infraestructura y articulación de mecanismos de control, con un presupuesto estimado de $5.520 millones para tres años.
Plan de Gestión del Riesgo de Desastres (PMGRD) Cambio Climático
(Alcaldía Municipal, 2025-08) Alcaldía Municipal; Arjona, (Bolívar, Colombia); Pérez Giraldo, Gustavo
Contar con el PLAN MUNICIPAL DE GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES (PMGRD), es de vital importancia para nuestro municipio: 1. Plan de Gestión del Riesgo de Desastres (PGRD): • Marco estratégico integral: proporciona un marco estratégico integral para la gestión del riesgo en el municipio. Permite identificar, analizar, evaluar y priorizar los riesgos existentes y potenciales, tanto de origen natural como antrópico. • Planificación y coordinación: Facilita la planificación y coordinación de acciones entre las diferentes entidades y actores del municipio (autoridades locales, organismos de socorro, sector privado, comunidad) para reducir el riesgo, prepararse para emergencias y recuperarse de desastres. • Desarrollo sostenible: Integra la gestión del riesgo en los procesos de planificación del desarrollo municipal, contribuyendo a un desarrollo más seguro, resiliente y sostenible. • Asignación de recursos: Permite la asignación eficiente de recursos técnicos y financieros para la implementación de medidas de prevención, mitigación, preparación y respuesta. • Marco legal y normativo: Se alinea con la legislación nacional e internacional en materia de gestión del riesgo de desastres, fortaleciendo la capacidad legal y operativa del municipio. • Conocimiento del riesgo: Promueve el conocimiento y la conciencia del riesgo en la comunidad, fomentando la participación ciudadana en la gestión del riesgo.
Programa de Transparencia y Ética Pública PTEP 2026
(Alcaldía Municipal, 2026) Alcaldía Municipal; Arjona, (Bolívar, Colombia)
En Colombia, a partir del año 2011, se consolidó un marco normativo específico para la prevención y lucha contra la corrupción con la expedición de la Ley 1474 de 2011, denominada Estatuto Anticorrupción, junto con sus modificaciones posteriores. Esta normativa establece disposiciones dirigidas a robustecer los mecanismos de prevención y control de riesgos que puedan incidir negativamente en la gestión administrativa, con el propósito de salvaguardar los recursos públicos y evitar eventuales sanciones por parte de los organismos de control. En este contexto, el artículo 73 de la citada ley ordena la formulación y adopción anual del PROGRAMA DE TRANSPARENCIA Y ÉTICA PÚBLICA en los ámbitos nacional, departamental y municipal, el cual debe integrar el mapa de riesgos de corrupción y los demás componentes que estructuran la estrategia institucional de integridad, transparencia y servicio al ciudadano. Dicho plan se concibe como un instrumento fundamental para la prevención de prácticas indebidas y el fortalecimiento de la confianza ciudadana. El PROGRAMA DE TRANSPARENCIA Y ÉTICA PÚBLICA contempla componentes esenciales como la racionalización de trámites, la rendición de cuentas, los mecanismos para el mejoramiento de la atención al ciudadano y las acciones orientadas a promover la transparencia y el acceso a la información pública, los cuales se articulan con los principios del Programa de Transparencia y Ética Pública, orientados a la promoción de valores éticos, la integridad institucional y la gestión abierta. De igual manera, en concordancia con las nuevas estrategias de gestión pública y los avances normativos en materia de control social y lucha contra la corrupción, la Ley 1757 de 2015 establece lineamientos adicionales para la implementación anual de la estrategia de rendición de cuentas a la ciudadanía, permitiendo evidenciar, mediante información clara, cifras y datos verificables, la adecuada destinación de los recursos públicos, especialmente aquellos orientados a la inversión social y a la atención de poblaciones vulnerables. En virtud de lo anterior, el municipio de Arjona, en cumplimiento de la normatividad nacional y municipal vigente y de los lineamientos definidos en el Plan de Desarrollo “Sensibilidad y confianza por una Arjona con hechos y no palabras 2024–2027”, ratifica su compromiso con la lucha contra la corrupción mediante el fortalecimiento permanente de la transparencia, la estandarización de los procesos y procedimientos administrativos, y la adopción de la estrategia correspondiente a la vigencia 2026, con el fin de prevenir los riesgos de corrupción y establecer lineamientos y protocolos claros para una atención eficiente, ética y oportuna al ciudadano.
Informe de Gestión Alcaldía Municipal de Arjona 2025
(Alcaldía Municipal, 2025) Alcaldía Municipal; Arjona, (Bolívar, Colombia); Pérez Giraldo, Gustavo Adolfo
La administración pública es el conjunto de actividades por medio del cual se atiende a la comunidad con la finalidad de garantizar la atención integral a la comunidad y solucionar o disminuir las necesidades básicas insatisfechas, en el cumplimiento de los requisitos legales es obligación que las administraciones públicas rindan cuentas e informen a la comunidad del avance de la gestión. Para lo anterior se debe elaborar de manera semestral informes de gestión en cumplimiento de la ley de transparencia y acceso a la información, estos procesos son fundamentales para garantizar el desarrollo territorial del país, labor por la cual el alcalde municipal de Arjona Gustavo Pérez Giraldo, ha determinado que la actividad de informar a la comunidad en general de los avances administrativos, es prioridad y se debe realizar de manera periódica, para que todas y todos los arjoneros puedan conocer las transformaciones en relación con el cumplimiento del plan de desarrollo municipal. El presente documento tiene como finalidad presentar los resultados del desarrollos y avance territorial, así como de exponer el desempeño institucional de Arjona, el mismo se elabora para presentar la gestión de las diferentes secretarias en el marco de la ejecución de los recursos para la vigencia 2025, de la alcaldía de Arjona, aquí se describe el cumplimiento de las metas de producto y cada una de las actividades que permiten dar avance al plan de desarrollo territorial SENSIBILIDAD Y CONFIANZA POR UN ARJONA CON HECHOS Y NO PALABRAS 2024-2027, de igual manera de describen la gestión presupuestal y jurídica de la entidad en el primer semestre de la vigencia 2025 Con el lema con hechos y no palabras, se ha avanzado en la difícil tarea de mejorar el municipio en los diferentes aspectos que permitan generar un desarrollo social y un crecimiento económico, educativo, cultural y deportivo, esta tarea no ha sido fácil, debido a las dificultades sobre todo financieras que existen evitan un mayor avance, pero esto no es excusa, y con una administración eficiente permite mostrar que si existe voluntad administrativa y amor por el municipio se puede aportar por mejorar la calidad de vida de los habitantes del municipio. En términos concretos se puede manifestar que el cumplimiento de las metas obedece a una planificación integral que articula la ejecución física, la ejecución financiera y el cumplimiento de la lay y requisitos legales para con hechos y no palabras, solucionar la mayor cantidad de problemáticas existentes.