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Recent Submissions

Gobierno Abierto en la Alcaldía de Pasto: desarrollo de un modelo piloto de evaluación basado en sus principios fundamentales
(Escuela Superior de Administración Pública - ESAP, 2025) Martínez Patiño, Marta Adela; Sierra Hernández, Jeammy Julieth
La investigación se enfoca en la construcción de un modelo piloto de evaluación para analizar el grado de cumplimiento de los principios fundamentales de Gobierno Abierto (GA) en la Alcaldía de Pasto, orientado al mejoramiento de la gestión institucional. Para ello, se empleó una metodología evaluativa con enfoque mixto (cuantitativo y cualitativo), que permitió estructurar un instrumento a partir de la categorización de la transparencia y acceso a la información pública, participación ciudadana, rendición de cuentas y colaboración con el eje transversal de las tecnologías de la información y las comunicaciones - TIC (Concha & Naser, 2012, p. 68). El modelo incluyó dimensiones, categorías e ítems evaluativos, acompañados de criterios e indicadores; y se puso a consideración de un grupo de expertos para la validación y aplicación correspondiente, de esta forma, los resultados obtenidos indicaron un 65% con un cumplimiento parcial con oportunidades de mejora, en aspectos relacionados con datos abiertos, gestión de información y accesibilidad, en este sentido, el modelo demuestra pertinencia y utilidad como herramienta de diagnóstico y mejora continua para las entidades territoriales interesadas en fortalecer procesos de apertura de datos, transparencia y relacionamiento con la ciudadanía.
Impacto en los proyectos de la Comuna 9 en el Presupuesto Participativo del municipio de Pasto periodo 2020 - 2023
(Escuela Superior de Administración Pública - ESAP, 2025) Díaz Córdoba, María Eugenia; Riaño Solano, Miller
Esta investigación evalúa el impacto del Presupuesto Participativo en la Comuna 9 de San Juan de Pasto durante el periodo 2020–2023. Aunque el Presupuesto Participativo se ha institucionalizado como herramienta de planeación local para garantizar la incidencia ciudadana en la asignación de recursos, su efectividad se ve limitada por baja participación comunitaria, retrasos en la ejecución, debilidades en el seguimiento y ausencia de planes de sostenibilidad. El estudio adopta un enfoque cualitativo analítico–argumentativo, que combina entrevistas semiestructuradas a servidores públicos, líderes comunitarios y habitantes de la comuna, con análisis documental de actas, planes de desarrollo y auditorías. Se empleó muestreo intencional y por cuotas, alcanzando 33 entrevistas con saturación teórica como criterio de detención. Además, se desarrolló un estudio de caso de infraestructura comunitaria para verificar resultados en términos concretos de oportunidad de ejecución y sostenibilidad. Los hallazgos muestran un impacto moderado: se evidencian avances en infraestructura, cobertura y participación, pero persisten brechas en oportunidad, transparencia y sostenibilidad. Se concluye que el Presupuesto Participativo contribuye al desarrollo local, siempre que se refuercen los arreglos institucionales que aseguren equidad, rendición de cuentas y continuidad. Se recomienda implementar manuales operativos, tableros públicos de seguimiento y financiación recurrente para mantenimiento, con el fin de consolidar al Presupuesto Participativo como política pública legítima.
Análisis de la incidencia de las Juntas de Acción Comunal en la toma de decisiones de la gestión pública orientadas al desarrollo económico municipal en Cuaspud-Carlosama – Nariño (2020-2023)
(Escuela Superior de Administración Pública - ESAP, 2025) Cuaspud Fuelagan, Marcos Romel; Vásquez, Julio César
Este trabajo de investigación busca entender cómo las JAC, han participado en las decisiones que toma el gobierno municipal de Cuaspud-Carlosama entre los años 2020 y 2023, especialmente en temas que tienen que ver con el desarrollo económico del municipio. El objetivo principal del estudio fue analizar si las JAC tienen influencia en las decisiones del gobierno local y cómo esa participación puede ayudar al crecimiento económico del municipio, para eso, se plantearon tres objetivos específicos: Primero conocer en qué decisiones participan las JAC, segundo saber si sus ideas son tenidas en cuenta para mejorar la economía local y tercero entender qué piensa la comunidad sobre el trabajo que hacen las JAC en ese sentido. Para recoger la información, se usó un enfoque cualitativo, que permite entender mejor las experiencias de las personas, se aplicaron encuestas a los directivos de las 22 JAC del municipio (presidentes, vicepresidentes, secretarios, tesoreros y fiscales), en total 110 personas, quienes compartieron sus opiniones y experiencias. Los resultados muestran que, aunque las JAC tienen interés en participar y en aportar ideas, todavía enfrentan muchas dificultades, por lo tanto, el estudio propone dos cosas importantes, primero, brindar capacitación a las JAC en temas como: Formulación de proyectos, contratación estatal, entre otros temas para que puedan participar mejor en los procesos del gobierno y gestionar recursos. Segundo, darles acompañamiento permanente e incluir sus propuestas en el Plan de Desarrollo Municipal, para que realmente se tengan en cuenta las necesidades de sus comunidades. En conclusión, las JAC pueden ser un apoyo muy valioso para el desarrollo del municipio, pero necesitan más formación, apoyo y oportunidades reales para participar en la toma de decisiones.
Resolución No. 14 (Enero 28 de 2026) "Por medio de la cual se adopta el Programa de Transparencia y Ética Pública - PTEP para la Alcaldía del Municipio de Córdoba Quindío, de acuerdo con los lineamientos de la Ley 2195 de 2022"
(Alcaldía Municipal, 2026-01-28) Alcaldía Municipal; Córdoba, (Quindío, Colombia); Valencia Henao, Guillermo Andres
Resolución No. 14 (Enero 28 de 2026) "Por medio de la cual se adopta el Programa de Transparencia y Ética Pública - PTEP para la Alcaldía del Municipio de Córdoba Quindío, de acuerdo con los lineamientos de la Ley 2195 de 2022".
Marco Fiscal a Mediano Plazo 2026 - 2035
(Alcaldía Municipal, 2026) Alcaldía Municipal; La Tebaida, (Quindío, Colombia); Celis Rojas, Ricardo Alfonso
El Marco Fiscal de Mediano Plazo (MFMP) fue establecido por la Ley 819 de 2003 como un instrumento normativo orientado a fortalecer la disciplina y la transparencia fiscal en las entidades territoriales. Este mecanismo constituye una herramienta estratégica de planificación presupuestal, al incorporar los elementos financieros esenciales para orientar las decisiones fiscales de la administración municipal en un horizonte de diez vigencias fiscales consecutivas. El MFMP no solo cumple una función de diagnóstico y proyección, sino que también se convierte en un mecanismo de control estratégico que orienta la toma de decisiones en materia de ingresos, gastos, endeudamiento y sostenibilidad fiscal. Su aplicación permite anticipar escenarios financieros, evaluar riesgos y establecer límites prudenciales que contribuyan a la estabilidad macroeconómica local. En este sentido, el MFMP trasciende la planeación de mediano plazo y se convierte en un referente técnico para la formulación de políticas públicas responsables, coherentes y sostenibles.