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Recent Submissions

Análisis de las Políticas Públicas relacionadas con el manejo de los residuos sólidos en el municipio de Tibasosa - Boyacá, periodo 2020 – 2024
(Escuela Superior de Administración Pública - ESAP, 2025-12) Velandia Monroy, Marco Elí; Avella Fonseca, María Eyecid
A nivel global el problema de las basuras se ha convertido en un panorama desalentador que conlleva a muchas consecuencias por no tratar los residuos generados en el hogar, en la industria, el comercio y demás actividades: enfermedades, contaminación visual y ambiental, saturación de residuos en espacios públicos, entre otros. De tal manera que, frente a la inquietud de ¿qué hacer con los residuos sólidos?, ¿qué tratamiento dar a la constante pila de desechos generada por las industrias y por las familias?, surge la necesidad relevante que las entidades gubernamentales implementen políticas públicas a fin de promover estrategias que reglamenten la obligatoriedad de llevar a cabo la separación en la fuente; fomentando así, la recuperación de la cultura ciudadana que conlleve a crear una conciencia ambiental; aportando de esta manera, hacia la economía circular. Los principales resultados de esta monografía evidencian que el municipio de Tibasosa enfrenta dificultades significativas en el manejo adecuado de los residuos sólidos, relacionados principalmente con la falta de educación ambiental; según la información obtenida de las encuestas sobre la separación en la fuente y la limitada articulación entre la Administración municipal, la Secretaría de Desarrollo y Medio Ambiente, la Empresa de Servicios Públicos, la comunidad y los recicladores.
Plan estratégico de tecnologías de la información y las comunicaciones-(PETI) 2023
(Alcaldía Municipal, 2023) Alcaldía Municipal; Pital, (Huila, Colombia); Casanova Nipi, Hugo Ferney
Plan estratégico de tecnologías de la información y las comunicaciones-(PETI) 2023
Análisis de los efectos de la desactualización del manual de contratación frente a la modalidad de contratación directa en el municipio de Tópaga en el periodo 2023-2024
(Escuela Superior de Administración Pública - ESAP, 2025) Gaitán Rincón, Edith Yolima; Moreno, Orlando
La contratación pública se ha consolidado como un campo estratégico dentro de la administración pública contemporánea. En la práctica, la mayor parte del presupuesto de inversión de los municipios se ejecuta mediante contratos para la adquisición de bienes y servicios, la ejecución de obras públicas y la provisión de servicios especializados. Esta realidad convierte a la contratación en un escenario sensible, expuesto a riesgos de corrupción, ineficiencia en el uso de los recursos y pérdida de legitimidad institucional. En Colombia, a partir de la expedición de la Ley 80 de 1993 se sentaron las bases del Estatuto General de Contratación de la Administración Pública. Posteriormente, la Ley 1150 de 2007 introdujo ajustes orientados a la modernización y flexibilización de las modalidades de selección, y reformas sucesivas —como la Ley 1474 de 2011, la Ley 1882 de 2018 y la Ley 2195 de 2022— han incorporado nuevas herramientas para combatir la corrupción, mejorar la gestión de riesgos y fortalecer la transparencia. Paralelamente, el Decreto 1082 de 2015 consolidó un compendio reglamentario que articula estas disposiciones. En este contexto, el manual de contratación constituye un instrumento esencial de la gestión contractual. A través de él, cada entidad territorial concreta la forma en que aplicará las normas generales, define el flujo interno de los procesos, delimita responsabilidades, establece formatos y documentos tipo y formaliza los mecanismos de control y supervisión. Un manual desactualizado significa, en consecuencia, un riesgo latente, pues orienta la actuación administrativa con base en disposiciones que pueden haber perdido vigencia o resultar insuficientes frente a nuevas exigencias legales y jurisprudenciales.
Análisis del programa “Un Cambio para una Moniquirá que convive en paz, justa y segura” en el Barrio la Aurora del Municipio de Moniquirá (Boyacá) durante el periodo 2016-2019
(Escuela Superior de Administración Pública - ESAP, 2025-09) González Castañeda, Sebastián Yahir; Becerra, Rafael
Este estudio analiza la implementación del programa “Un Cambio Para una Moniquirá que convive en paz, justa y segura” en el barrio La Aurora durante el periodo 2016–2019. A partir de un enfoque mixto que incluyó revisión documental, análisis presupuestal y una encuesta de percepción aplicada directamente a los habitantes del barrio, se buscó comprender los avances, limitaciones y efectos reales del programa en la seguridad y la convivencia del territorio. El análisis del diseño mostró que el programa estaba alineado con el PISCC y con la normativa nacional, e incluía componentes de prevención, cultura ciudadana, control y mediación. Sin embargo, en La Aurora su implementación fue irregular y con una cobertura limitada, lo que dificultó la materialización de sus objetivos. Aunque algunos habitantes reconocen mejoras frente al periodo 2016 - 2019, especialmente en lo relacionado con la convivencia, la mayoría percibe que persisten problemas significativos como la falta de presencia policial, el consumo de sustancias en el espacio público, la existencia de puntos críticos sin iluminación y la ocurrencia de riñas entre vecinos. El análisis FODA evidenció fortalezas como la disposición comunitaria para participar y la relativa seguridad en el día; debilidades como la respuesta institucional insuficiente; oportunidades relacionadas con la posibilidad de mejorar iluminación, cámaras y actividades preventivas; y amenazas vinculadas a dinámicas persistentes de inseguridad y desorden. A partir de estos hallazgos se formularon recomendaciones operativas y de política pública para ajustar el PISCC, entre ellas fortalecer la presencia institucional, mejorar la infraestructura urbana, promover actividades comunitarias, crear canales de comunicación efectivos y consolidar mesas barriales de seguridad y convivencia.
Evaluación de la Política Pública de Turismo (2020-2023)
(Escuela Superior de Administración Pública - ESAP, 2025) Salas León, Jhon Alejandro; Fúquene Ramos, Jairo Cesar
A lo largo del periodo 2020–2023 se llevó a cabo un proceso de seguimiento a la Política Pública de Turismo de Moniquirá, cuyo objetivo principal fue revisar cómo se ha aplicado, qué avances concretos dejó y cómo la perciben quienes han estado vinculados a su desarrollo. Para ello se combinaron distintas fuentes: documentos institucionales, reportes de cumplimiento, información presupuestal y los resultados de las encuestas realizadas a funcionarios y habitantes del municipio. Esta mezcla de insumos permitió reconstruir un panorama más realista sobre el estado actual de la política. El balance general muestra progresos, aunque no en todos los frentes con la misma intensidad. Se lograron actualizar inventarios turísticos, se fortalecieron algunos procesos internos de la administración y se desarrollaron actividades culturales y comerciales que ayudaron a posicionar la oferta local. También hubo momentos de articulación entre entidades y un esfuerzo por resaltar la identidad propia del municipio, especialmente en torno a sus tradiciones y atractivos naturales. Sin embargo, estos avances no ocultan las dificultades. La política se movió con presupuestos limitados, tuvo una socialización insuficiente y contó con menor participación ciudadana de la esperada. A ello se suma la ausencia de un sistema serio y continuo de seguimiento que permitiera evaluar de manera detallada los logros y las fallas. Las encuestas revelan una situación particular: mientras los funcionarios valoran positivamente la política y reconocen su importancia, buena parte de la población no está familiarizada con su contenido ni ha tenido contacto con sus procesos. Esta distancia entre institucionalidad y ciudadanía se refleja en la baja asistencia a los espacios de participación creados para acompañar la política. En conjunto, los resultados permiten afirmar que la administración avanzó en varios aspectos fundamentales, pero dejó tareas pendientes que son clave para consolidar un modelo turístico estable y duradero. Para las próximas administraciones será necesario asegurar recursos constantes, fortalecer los mecanismos de comunicación, vincular más activamente a la comunidad y mantener una línea de trabajo continua que no se reinicie con cada cambio de gobierno.