Formulación de Políticas Públicas Sociales LGBTIQ+

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Alcaldía Municipal
Chigorodó, (Antioquia, Colombia)
Escuela Superior de Administración Pública

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El presente documento técnico tiene como propósito proporcionar las bases para la formulación de una política pública destinada a la población LGBTIQ+ en Chigorodó, Antioquia, que permita establecer objetivos específicos y recomendaciones basadas en el análisis previo, orientadas a construir alternativas de solución y metas alcanzables para reconocer la diversidad sexual y las identidades de género, para procurar que se protejan, atiendan y garanticen sus derechos y cuenten con condiciones dignas de vida. Además, se incluye un análisis del marco conceptual y normativo, una contextualización que nutrirá y dará los lineamientos para la construcción del diagnóstico. Este enfoque integral tiene como fin asegurar que las políticas propuestas no solo respondan a las necesidades inmediatas de la comunidad, sino que también promuevan una inclusión plena y sostenible a largo plazo, fomentando una cultura de respeto y equidad en el Municipio. El documento se estructura en varias secciones: primero, el marco conceptual define y contextualiza los términos relacionados con la diversidad sexual y de género, proporcionando una base teórica; en segundo lugar, el marco normativo que respalda y protege los derechos humanos, políticos y sociales de este grupo poblacional. Además, se establece una propuesta de objetivo general y específicos para la formulación y la implementación de la política, seguidos de un análisis de actores que identifica y evalúa a las partes interesadas y sus roles en el proceso. Estas secciones son fundamentales para desarrollar recomendaciones prácticas que permitan la construcción de un plan estratégico que operativice la política.

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Alcaldía Municipal de Chigorodó, Antioquia; Escuela Superior de Administración Pública. (2024). Formulación de Políticas Públicas Sociales LGBTIQ+. Chigorodó, Colombia: Alcaldía Municipal; Escuela Superior de Administración Pública.

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