Gestión y actualización normativa en el Control Interno de la Alcaldía de Floridablanca Santander

Abstract

En el contexto internacional, instituciones multilaterales como las Naciones Unidas (ONU) y la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) han impulsado el desarrollo de sistemas de control interno en la administración pública, con el fin de asegurar la honestidad, la claridad y la responsabilidad en las entidades estatales. (OCDE, 2020; ONU,2022). Estas iniciativas a nivel global, que buscan establecer gobiernos más eficientes y dignos de confianza, han sido acogidas en América Latina como parte de los esfuerzos por modernizar la administración y promover una cultura de integridad. En el caso de Colombia, la (Asamblea Nacional Constituyente, 1991), Se instituyó la necesidad de establecer mecanismos de supervisión interna en todas las instituciones gubernamentales, un principio que se desarrolló a través de (Congreso de la República de Colombia, 1993), regulación que define el sistema de control interno como una herramienta de gestión destinada a asegurar el logro de los objetivos del Estado. Más adelante, el Modelo Estándar de Control Interno (MECI) y el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) se afianzaron como recursos que posibilitan la conexión entre la planificación, la gestión y el control en las entidades públicas, siguiendo criterios de eficacia, eficiencia, economía, equidad y sostenibilidad. (Departamento Administrativo de la Función Pública [DAFP], 2022) A nivel del departamento, Santander enfrenta el desafío de establecer una gestión pública que sea más eficiente, transparente y accesible para el ciudadano. En este contexto, la Alcaldía de Floridablanca ha logrado avances en la implementación de políticas para modernizar las instituciones; Sin embargo, aún existen retos en la actualización normativa de herramientas clave, como el Registro de Activos de Información, el Índice de Información Clasificada, el Manual de Auditoría y el Código de Ética, que son fundamentales para crear un sistema de control interno robusto y confiable. La relevancia de esta actividad administrativa se encuentra en que permite conectar la teoría con la práctica profesional, lo que brinda al estudiante la oportunidad de ayudar a mejorar el sistema de control interno y, al mismo tiempo, refuerza sus habilidades en análisis normativo, gestión institucional y ética pública. Además, esta práctica ayuda a optimizar los procesos 10 administrativos de la Alcaldía de Floridablanca, lo que incide positivamente en la gestión pública municipal y en la confianza de la ciudadanía en sus instituciones. El objetivo general de esta práctica es: apoyar el fortalecimiento del sistema de control interno de la Alcaldía de Floridablanca mediante la actualización y mejora de sus herramientas normativas y procedimientos administrativos. En este sentido, se plantea la interrogante: ¿de qué forma la actualización del Registro de Activos de Información, el Manual de Auditoría y el Código de Ética contribuyen al fortalecimiento del sistema de control interno y a la transparencia institucional en la Alcaldía de Floridablanca, ¿Santander?