Las Juntas de Acción Comunal del municipio de Itagüí en el desarrollo local

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dc.creatorMuñoz Cardona, Ángel Emilioes
dc.date2017-06-30
dc.date.accessioned2025-08-21T14:21:16Z
dc.date.available2025-08-21T14:21:16Z
dc.descriptionLa presente investigación, busca saber hasta qué punto las organizaciones comunitarias contribuyen al desarrollo local o sí, por el contrario, sirven al fortalecimiento de campañas políticas electorales. La investigación es mixta, inductiva, usa la metodología del “Focus Group” y toma como modelo las Organizaciones Comunales del Municipio de Itagüí, Antioquia en Colombia. El estudio se soporta en 63 encuestas y 50 entrevistas en promedio a líderes comunales de las distintas sub-localidades. La población total de Organizaciones Comunitarias del Municipio de Itagüí es 87, lo que define un tamaño de muestra, n=63, para un nivel de confianza estadística del α=90% y un margen de error del e=5%. El estudio concluye, afirmando la existencia de organizaciones comunales clientelizadas y poco formadoras de cultura políticaes
dc.formatapplication/pdf
dc.identifierhttps://revistas.esap.edu.co/index.php/admindesarro/article/view/60
dc.identifier10.22431/25005227.60
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.14471/28859
dc.languagespa
dc.publisherEscuela Superior de Administración Pública (ESAP) Colombiaes
dc.relationhttps://revistas.esap.edu.co/index.php/admindesarro/article/view/60/pdf
dc.rightsDerechos de autor 2017 Ángel Emilio Muñoz Cardonaes
dc.sourceAdministración & Desarrollo; Vol. 47 No. 1 (2017); 65-82en
dc.sourceAdministración & Desarrollo; Vol. 47 Núm. 1 (2017); 65-82es
dc.sourceAdministración & Desarrollo; v. 47 n. 1 (2017); 65-82pt-BR
dc.source2500-5227
dc.source0120-3754
dc.subjectOrganizaciones comunaleses
dc.subjectpolíticaes
dc.subjectclientelismoes
dc.subjectPlan de Desarrollo Comunales
dc.subjectvisión.es
dc.titleLas Juntas de Acción Comunal del municipio de Itagüí en el desarrollo locales
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion

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Vol. 55 Núm. 1 (2025)