Análisis del Modelo Estándar de Control Interno MECI y formulación de estrategias para su mejoramiento en la Personería de Charalá, Santander

Abstract

El Presente Informe, Documenta El Diagnóstico Y Formulación De Estrategias Para El Mejoramiento Del Modelo Estándar De Control Interno (MECI) En La Personería Municipal De Charalá, Santander, Entidad De Sexta Categoría Con Planta De Personal Mínima. El Trabajo Se Realizó, En El Segundo Semestre De 2025 Como Práctica Administrativa Aplicada. El Documento Base Del MECI, Fue Adoptado En 2009 Sin Actualizaciones Posteriores, Generando Brechas Significativas Frente A Los Marcos Normativos Actuales; Particularmente Con El Modelo Integrado De Planeación Y Gestión (MIPG) Y Con Las 24 Recomendaciones Del Formulario Único De Reporte De Avances De Gestión (FURAG) Para La Vigencia 2024. Mediante Metodología Cualitativa, Revisión Documental, Entrevistas Estructuradas Y Análisis DAFO, Se Identificaron Debilidades Críticas En Actualización Normativa, Gestión De Riesgos, Capacitación, Gestión Documental Y Publicación De Información Institucional. Las Principales Brechas Incluyen: Desactualización Del MECI Frente Al Decreto 1499 De 2017, Ausencia Del Programa De Gestión Documental Aprobado, Falta De Matriz De Riesgos Actualizada, Información Incompleta En El Portal Web Y Manual De Funciones Desactualizado. Como Resultado, Se Formuló Un Plan De Acción Con Diez Estrategias Prioritarias Fundamentadas En Mejores Prácticas De Entidades Similares, Con Enfoque Incremental Adaptado A Recursos Limitados: Actualización MECI-MIPG, Fortalecimiento De Gestión Documental Y De Riesgos, Mejoramiento De Transparencia, Formalización De Comités De Seguimiento Y Fortalecimiento De Capacitación Institucional. La Implementación Permitirá Cerrar Brechas Normativas Y Fortalecer La Capacidad Institucional En Beneficio De La Ciudadanía.