Diagnóstico a la gestión estratégica del talento humano en la Personería Municipal de Silvania Cundinamarca en el marco de la implementación del modelo MIP

Abstract

La gestión estratégica del talento humano (GETH) que intervienen en el desarrollo misional e institucional, exige una alineación en las prácticas de talento humano con los objetivos y con los propósitos fundamental de las entidades territoriales. Para lograr una GETH se hace necesario vincular desde la planeación al talento humano, de manera que las áreas de personal o quienes hagan sus veces puedan ejercer un rol estratégico en el desempeño de la organización, por lo cual requieren del apoyo y compromiso de la alta dirección. Por esto, buscando apoyar la política de gestión estratégica del talento humano de la Personería Municipal de Silvania Cundinamarca, se realiza un diagnóstico a la gestión de talento humano, con el fin de observar el estado actual de esta dimensión y su aporte al crecimiento institucional y a la respuesta que la entidad da a la ciudadanía. Por ello, por medio del autodiagnóstico para el talento humano que ofrece el modelo MIPG-Matriz GETH, como también de dos encuestas para medir el clima organizacional y el bienestar de los funcionarios; y en una investigación acción participativa generar un acercamiento con los funcionarios y por fuentes primarias conocer el estado actual de la gestión del talento humano en la entidad. y a partir de ello, generar aportes para el mejoramiento continuo.