Control Social como Herramienta de Transformación Pública en la Dirección de Capacitación de la (ESAP) 2024

dc.contributor.advisorLópez, Michael
dc.contributor.advisorAlba Grimaldos, Javier Alfonso
dc.contributor.authorCárdenas Rodríguez, Juan Pablo
dc.date.accessioned2026-03-17T17:25:46Z
dc.date.issued2024
dc.description.abstractEn un primer momento, el practicante se incorporó a la Escuela Superior de Administración Pública (ESAP) como parte del programa de prácticas administrativas en la Dirección de Capacitaciones. Desde el inicio, mostró interés y disposición para enfrentar los retos propuestos, participando activamente en una inducción inicial que incluyó el aprendizaje del sistema SIRECEC y pruebas para evaluar habilidades técnicas en Excel y creatividad. Estas evaluaciones confirmaron su preparación en el campo de la administración pública y su compromiso con el desarrollo profesional. Como resultado, comenzó oficialmente su práctica el 20 de agosto, iniciando un proceso de aprendizaje continuo en el ámbito institucional. En un segundo momento, durante septiembre y octubre, el practicante se adaptó a la dinámica de la oficina y asumió responsabilidades clave en diversas áreas. Fue asignado al equipo de la Red Institucional de Apoyo a las Veedurías Ciudadanas (RIAV) y a la Escuela de Jóvenes, desarrollando proyectos relacionados con la gestión de datos, capacitaciones y planeación estratégica. Su rol incluyó el levantamiento de información sobre delegados de las RIAV, el diseño y ejecución de encuestas para evaluar el impacto de las redes y la sistematización de resultados en informes descriptivos. Adicionalmente, el practicante participó en monitorias de diplomados sobre Innovación del Sector Público, Ciencia de Datos y Proyectos de Desarrollo, fortaleciendo sus habilidades en el seguimiento y evaluación de programas académicos.spa
dc.format.extent15 páginas
dc.identifier.citationCárdenas Rodríguez, J. P. (2024). Control Social como Herramienta de Transformación Pública en la Dirección de Capacitación de la (ESAP) 2024. [Tesis de pregrado]. Bogotá, Colombia: Escuela Superior de Administración Pública - ESAP. Facultad de pregrado. Administración Pública
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.14471/29925
dc.language.isospa
dc.publisherEscuela Superior de Administración Pública - ESAP
dc.publisher.facultyFacultad de Pregrado
dc.publisher.placeBogotá, Colombia
dc.publisher.programAdministración Pública (AP)
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
dc.subject.decsSector Público
dc.subject.decsAprendizaje
dc.subject.decsAdministración Pública
dc.subject.decsParticipación de la Comunidad
dc.subject.decsInstituciones Acádemicas
dc.subject.decsPolítica Pública
dc.subject.decsCompetencia Profesional
dc.thesis.grantorEscuela Superior de Administración Pública - ESAP
dc.thesis.levelPegrado
dc.thesis.nameAdministrador Público
dc.titleControl Social como Herramienta de Transformación Pública en la Dirección de Capacitación de la (ESAP) 2024spa
dc.typeThesis
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.coarversionhttp://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aa
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion

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