Informe final de práctica administrativa Personería Municipio de Pereira

Abstract

La Personería Municipal de Pereira enfrenta una desarticulación significativa entre su planeación estratégica, la gestión operativa y el sistema de control interno, lo cual afecta la eficiencia institucional, la transparencia y el adecuado cumplimiento de sus objetivos misionales. Esta práctica empresarial tuvo como propósito analizar dichas falencias, acompañar procesos clave de auditoría interna y coordinación interdependencias, y formular una propuesta integral de mejoramiento institucional orientada a fortalecer la eficiencia administrativa, la transparencia y la rendición de cuentas. El estudio se desarrolló desde un enfoque cualitativo, mediante revisión documental, observación directa y participante y un análisis institucional. Los resultados muestran brechas estructurales en la planeación, poca alineación entre planes de acción y metas estratégicas, debilidades en gestión del riesgo y deficiencias en la articulación entre dependencias. Finalmente, se presentan estrategias para fortalecer la planeación, el control interno, la transparencia y la cultura organizacional. Esta propuesta contribuye al desarrollo del Modelo Integrado de Planeación y Gestión. Pública (MIPG) al alinear dimensiones como planeación estratégica y control interno, promoviendo una gestión pública territorial más resiliente. Esta práctica administrativa, realizada en la Personería Municipal de Pereira desde finales del mes de julio hasta el 15 de noviembre de 2025, se enmarca en el Programa de Prácticas Estudiantiles de la Escuela Superior de Administración Pública (ESAP) como opción de grado para el programa de Administración Pública Territorial. El enfoque se centró en el fortalecimiento del Control Interno dentro de la institución, apoyando procesos como auditorías internas, seguimiento de planes de mejoramiento, mapas de riesgos y cumplimiento normativo “Ley 1712 de 2014, Ley de Transparencia y del Derecho de Acceso a la Información Pública Nacional’; y Ley 1474 de 2011, ‘Por la cual se dictan normas orientadas a fortalecer los mecanismos de prevención, investigación y sanción de actos de corrupción y la efectividad del control de la gestión pública’.” A lo largo de 5 horas diarias (lunes a viernes, 3:00 p.m. a 8:00 p.m.), se contribuyó al mejoramiento institucional, alineando el Plan Estratégico Institucional (PEI) con el Plan de Acción Anual (PAA), y mitigando riesgos en áreas críticas. Este informe integra el Plan de Trabajo inicial, avances reportados en los informes intermedios (septiembre y octubre) y el Informe Ejecutivo presentado al Personero Municipal el 28 de octubre de 2025, destacando logros, desafíos y recomendaciones para una gestión pública territorial eficiente y transparente. Este informe no solo cumple con los requisitos de opción de grado de la ESAP, sino que ofrece un modelo replicable para otras entidades de control municipal.