Plan de Desarrollo Institucional Hospital Clarita Santos E.S.E 2024 - 2028

Abstract

La administración actual formula el Plan de Desarrollo para el periodo 2024 – 2028 del Hospital Clarita Santos E.S.E de manera participativa, convocando a sus grupos de interés como: colaboradores, usuarios, veedurías, proveedores, asociaciones de sectores productivos, la academia, la junta directiva del HCS, entre otros. En primera instancia a través de la metodología de planeación estratégica se identificaron las necesidades de cada grupo de interés a través de un acercamiento donde manifestaron su percepción actual de la institución, aportaron en la identificación de sus mayores debilidades y posteriormente participaron en la formulación de la agenda del cambio donde se estableció la visión institucional para el año 2028 mediante los siguientes planteamientos: cómo debería la institución ejecutar su misión, cómo les gustaría fuera la cultura organizacional a través de los valores y de cara al usuario y su familia. A través de la metodología implementada se recogieron los insumos necesarios para interpretar las necesidades de los grupos de interés y poder plantear la formulación de la plataforma estratégica donde se estableció: Visión, Misión, Valores Institucionales, Líneas Estratégicas y Objetivos Estratégicos. La administración actual del Hospital Clarita Santos E.S.E conocedora de la difícil situación e incertidumbre que atraviesa el sector salud a nivel país, se ha planteado retos alcanzables que estén alineados con las políticas nacionales, departamentales y municipales, que están plasmados en sus planes de desarrollo “Colombia, potencia mundial de la vida”, “Nariño, región país para el mundo” y “Sandoná, ciudad región”.El sector salud atraviesa actualmente una de las mayores crisis de los últimos 30 años, por lo tanto, el grado de incertidumbre es muy alto, por esta razón, y recogiendo las necesidades de las partes interesadas el Hospital Clarita Santos E.S.E, plantea cinco líneas estratégicas que permitirán trabajar por mejorar la prestación de servicios sin perder de vista el contexto local y nacional, las 5 líneas estratégicas planteadas son: autosostenibilidad administrativa y financiera, ampliación de servicios de baja y mediana complejidad, implementar un sistema de gestión de calidad, propiciar la transformación cultural y avanzar en el cumplimiento de requisitos como escenario de práctica formativa.