Plan Estratégico de Gestión del Talento Humano 2020

Abstract

La Ley 909 de 2004, establece como funciones específicas de la gestión personal la elaboración de planes estratégicos de recursos humanos, con el fin de disponer de una herramienta que permita fijar las acciones que han de seguirse en el desarrollo de los planes, programas y proyectos relacionados con la gestión del Talento Humano. La planeación estratégica es entonces la carta de navegación para establecer hacia donde estará orientado nuestro esfuerzo, evaluar si se está cumpliendo o no con los cumplimientos. Esta planeación busca cubrir las necesidades cualitativas y cuantitativas de personal en las dependencias de la entidad, permite definir las acciones para hacer frente a los procesos de ingreso, permanencia y retiro. Hacen parte de este proceso de planeación el Plan Anual de Vacantes y los Planes de previsión de recursos humanos que se deben actualizar cada año. La gestión del Talento Humano, debe orientar el trabajo hacia la promoción del trabajo en equipo a la implementación de los programas de capacitación, de bienestar laboral y estímulos para los servidores públicos. El trabajo de planificación de la gestión del talento Humano, es importante el conocimiento de todos los funcionarios, cualquier entidad que no conozca a sus funcionarios estará condenada a fracasar. De otro lado se debe generar conciencia entre todas las dependencias que el área de Talento Humano, es una unidad que desarrolla actividades en pro de hacer agradable la permanencia del servidor en la institución. Por lo tanto, las labores de seguimiento y evaluación de los funcionarios están en cabeza del jefe inmediato. Es importante que cada jefe inmediato establezca una buena relación con las personas a cargo. La labor de seguimiento no es solo establecer sanciones, no se nos debe olvidar que se trabaja con personas, también se debe diseñar estrategias para lograr generar motivación en el trabajo, reconocimiento de la labor desarrollada y en cultivar principios y valores de la organización. Cualquier proceso de planeación fracasaría si no se tiene en cuenta estos elementos, que hacen no solo contar con el personal más idóneo o más calificado para el cargo, sino que además promueven el establecimiento de un clima organizacional adecuado y el apego del funcionario hacia su entidad.