Análisis sobre la implementación del Modelo Integrado de Planeación y Gestión -MIPG- en el Jardín Botánico de Bogotá José Celestino Mutis.

Abstract

La razón de ser de las Entidades Públicas es el servicio a la comunidad, ser eficientes ante los requerimientos de la ciudadanía sin desconocer las reglas que rigen a la Administración Pública, por tal razón y para poder llegar al cumplimiento de este objetivo y debido a la responsabilidad que conlleva la administración de los recursos del Estado, el Gobierno Nacional se ha encargado de desarrollar los diversos sistemas que permitan a las entidades prestar un mejor servicio a la ciudadanía, sin descuidar la transparencia, el uso adecuado de los recursos públicos, la lucha contra la corrupción y las buenas prácticas administrativas.

Desde el año 2012 el Gobierno Nacional ha trabajado en la condensación de los diferentes sistemas que contienen los requerimientos que permiten evidenciar la efectividad de las entidades públicas en el ejercicio de sus actividades misionales en un solo modelo, el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) y su instrumento de reporte, el Formulario Único de Reporte de Avances en la Gestión (FURAG).

Sin embargo, en el 2014 se logra identificar que todos estos procedimientos y la carga que estos conllevan se podrían reducir aún más, permitiendo que la información reportada contribuya a que las entidades sean más eficientes, por tal razón en el 2017 mediante el Decreto 1499 se actualiza el Modelo Integrado de Planeación Pública, el cual pasa a articular el Nuevo Sistema de Gestión, que integra los anteriores sistemas de Gestión de Calidad y de Desarrollo Administrativo.

En este escenario, precisamente se da a conocer el trabajo desarrollado durante la práctica administrativa en el Jardín Botánico de Bogotá José Celestino Mutis, siendo parte del equipo MIPG encargado de la implementación del Modelo Integrado de Planeación y Gestión, tarea que comienza a generarse en el mes de octubre del año.