Training for senior managemet positions: is administration being strengthened regarding politics? An analysis of what happening un Uruguay and possible factors in ths success

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dc.creatorHernandez, Ana Mariaes
dc.creatorRodriguez Sanmiguel, Sergioes
dc.date2010-12-01
dc.date.accessioned2026-03-10T02:05:18Z
dc.descriptionThis article deals with implementing a senior executives¿ training programme for state officials in Eastern Uruguay. This programme may be seen as an opportunity for strengthening managerial staff¿s performance regarding their duties; it concerns a possible political criteria-based form of appointment, drawing on the debate between administration and politics. This article¿s initial purpose was to set out the components which may have been critical in the programme¿s success. Such success cannot yet be determined since the results are still unknown; however, three key factors may have had an impact. The paper consists of a case presentation, studying the factors which may have determined success and presenting the respective conclusions.en
dc.descriptionEl presente trabajo tiene que ver con el proceso de elaboración en implementación de un programa de formación de los altos directivos del Estado en la República Oriental del Uruguay. Este programa es visto aquí como una oportunidad de fortalecimiento de los cuadros directivos, en el ejercicio de sus cargos, frente a una posible forma de nombramiento a partir de criterios políticos, recogiendo aquí el debate entre la administración y la política. El propósito inicial que guía la elaboración del trabajo es el de exponer los componentes que son decisivos para el éxito de este programa; y dicho éxito no puede ser determinado aún puesto que se desconocen sus resultados, pero existen tres factores clave que pueden tener incidencia. Finalmente, su división consta de tres partes: la exposición del caso, el estudio de los factores determinantes para el éxito, y las respectivas conclusiones.es
dc.formatapplication/pdf
dc.identifierhttps://revistas.esap.edu.co/index.php/admindesarro/article/view/153
dc.identifier10.22431/25005227.153
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.14471/29653
dc.languagespa
dc.publisherEscuela Superior de Administración Pública (ESAP) Colombiaes
dc.relationhttps://revistas.esap.edu.co/index.php/admindesarro/article/view/153/pdf
dc.rightsDerechos de autor 2010 Ana Maria Hernandez, Sergio Rodriguez Sanmigueles
dc.sourceAdministración & Desarrollo; Vol. 38 No. 52 (2010); 21-38en
dc.sourceAdministración & Desarrollo; Vol. 38 Núm. 52 (2010); 21-38es
dc.sourceAdministración & Desarrollo; v. 38 n. 52 (2010); 21-38pt-BR
dc.source2500-5227
dc.source0120-3754
dc.subjectPublic serviceen
dc.subjectsenior managementen
dc.subjectmeritocracyen
dc.subjectgovermenten
dc.subjecttrainingen
dc.subjectmanagerial staffen
dc.subjectpublic office selectionen
dc.subjectskillsen
dc.subjectFunción públicaes
dc.subjectalta direcciónes
dc.subjectmeritocraciaes
dc.subjectgobiernoes
dc.subjectcapacitaciónes
dc.subjectplantas de personales
dc.subjectselección de cargos públicoses
dc.subjectmaestríaes
dc.titleTraining for senior managemet positions: is administration being strengthened regarding politics? An analysis of what happening un Uruguay and possible factors in ths successen
dc.titleLa formación de los cargos de alta dirección: ¿hay un fortalecimiento de la Administración frente a la política? Análisis del caso uruguayo y sus posibles factores de éxitoes
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion

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