Determinantes del éxito en la implementación de Lean Manufacturing en maquiladoras mexicanas
Loading...
Date
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Escuela Superior de Administración Pública (ESAP) Colombia
Abstract
Description
Problemática: la alta competencia global y la presión por elevar la productividad obligan a las pequeñas y medianas empresas maquiladoras a optimizar sus procesos sin comprometer la calidad ni la sostenibilidad. Objetivo: analizar los factores organizacionales que inciden en el éxito de la implementación del modelo Lean Manufacturing (LM) en empresas de Reynosa, Tamaulipas, México. Metodología: se utilizó un enfoque cuantitativo con aplicación de encuestas a 84 líderes estratégicos de empresas maquiladoras. Se empleó un modelo de regresión lineal múltiple para evaluar el impacto de cinco variables independientes: compromiso de la alta dirección, capacitación del personal, liderazgo transformacional, enfoque al cliente y colaboración con proveedores. Resultados: se encuentra que el liderazgo transformacional, el compromiso de la alta dirección, la capacitación y el enfoque al cliente influyen en el éxito de la implementación del modelo LM. En cambio, la colaboración con proveedores no mostró un efecto estadísticamente significativo en este contexto. Conclusión: el éxito en la implementación del modelo LM depende de factores internos, especialmente del liderazgo y el compromiso directivo. La adopción de herramientas LM debe ir acompañada de una cultura organizacional adecuada. El estudio aporta evidencia empírica desde el contexto mexicano y propone un modelo replicable para industrias similares.