Evaluation of the level of maturity in public project management at the Mayor’s Office of Acevedo, Huila

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dc.creatorAndrade Gómez, María Valentinaes
dc.creatorAgredo Trujillo, Vilma Lucíaes
dc.creatorQuintero Bonilla, Alexanderes
dc.date2024-12-02
dc.date.accessioned2026-03-10T02:05:34Z
dc.descriptionThis study aims to evaluate the level of project management maturity in public projects at the Mayor’s Office of Acevedo (Huila), using the Darci Prado Maturity Model, which assesses five levels and seven key dimensions. The methodology followed a mixed approach: the quantitative analysis was carried out using the 2021 version of the model’s questionnaire, while the qualitative analysis was complemented by the prospective tool, the Regnier Abacus.The results show that the entity is at level 2 of maturity, known as the “known” level. This level indicates that the organization has a basic understanding of project management, but practices are not fully standardized, and efforts remain isolated. The main weaknesses were found in the dimensions of computerization, organizational structure, methodology, and behavioral competencies. In conclusion, project management at the Mayor’s Office of Acevedo is classified as average, indicating a need for significant improvements to reach a higher maturity level.en
dc.descriptionEste artículo tiene como objetivo evaluar el nivel de madurez en la gestión de proyectos públicos en la de Acevedo (Huila), utilizando el Modelo de Madurez de Darci Prado, que evalúa cinco niveles y siete dimensiones clave. La metodología empleada fue de enfoque mixto: el análisis cuantitativo se realizó mediante la aplicación del cuestionario del modelo en su versión 2021, mientras que el análisis cualitativo se complementó con la herramienta prospectiva Ábaco de Regnier. Los resultados indican que la entidad se encuentra en el nivel 2 de madurez, denominado “conocido”. Este nivel refleja que la organización tiene un conocimiento básico de la gestión de proyectos, pero las prácticas no están completamente estandarizadas y los esfuerzos son aislados. Las principales debilidades se encontraron en las dimensiones de informatización, estructura organizacional, metodología y competencias conductuales. En conclusión, la gestión de proyectos en la Alcaldía de Acevedo se clasifica como regular, lo que sugiere la necesidad de mejoras significativas para alcanzar un nivel superior de madurez.es
dc.formatapplication/pdf
dc.formattext/xml
dc.identifierhttps://revistas.esap.edu.co/index.php/admindesarro/article/view/983
dc.identifier10.22431/25005227.983
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.14471/29828
dc.languagespa
dc.publisherEscuela Superior de Administración Pública (ESAP) Colombiaes
dc.relationhttps://revistas.esap.edu.co/index.php/admindesarro/article/view/983/782
dc.relationhttps://revistas.esap.edu.co/index.php/admindesarro/article/view/983/793
dc.rightsDerechos de autor 2024 María Valentina Andrade Gómez, Vilma Lucía Agredo Trujillo, Alexander Quintero Bonillaes
dc.rightshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0es
dc.sourceAdministración & Desarrollo; Vol. 54 No. 2 (2024); e983en
dc.sourceAdministración & Desarrollo; Vol. 54 Núm. 2 (2024); e983es
dc.sourceAdministración & Desarrollo; v. 54 n. 2 (2024); e983pt-BR
dc.source2500-5227
dc.source0120-3754
dc.subjectProject managementen
dc.subjectmanagerial capacityen
dc.subjectproject evaluationen
dc.subjectpublic administrationen
dc.subjectmaturityen
dc.subjectadministración de proyectoses
dc.subjectcapacidad gerenciales
dc.subjectevaluación de proyectoses
dc.subjectgestión públicaes
dc.subjectmadurezes
dc.titleEvaluation of the level of maturity in public project management at the Mayor’s Office of Acevedo, Huilaen
dc.titleEvaluación del nivel de madurez en la gestión de proyectos públicos en la Alcaldía de Acevedo, Huilaes
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion

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Administración & Desarrollo; Vol. 54 No. 2 (2024)