PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 DOCUMENTO DE FORMULACIÓN ESTRATÉGICA Monterrey- Casanare CARLOS IVÁN DIAZ SOLANO Alcalde Municipal PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL John Jairo Buitrago Ramírez Presidente Oscar Alexander Novoa Toloza Ariel Fernando Bejarano Martínez Primer Vicepresidente Concejal Andrés Vega Yilmar Néstor Gildardo Cubides Chivata Segundo vicepresidente Concejal Oscar David Arenas Alarcón Antonio José Guerrero García Concejal Concejal Jaime Avendaño Barrera Weyerlesto Mateus Cuesta Concejal Concejal José Santiago Piñeros Mendoza Hugo Alejandro Ballesteros Rivera Concejal Concejal DOCUMENTO DE DIAGNOSTICO R PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey CARLOS IVÁN DÍAZ SOLANO Alcalde Jorge Alfonso Bernal Niño Jefe de Oficina Asesora de Planeación Lizz Viviana Noa Soler Jefe de Oficina Asesora de Jurídica Dora Inés Ojeda Rodríguez Jefe de Oficina de Control Interno Pedro Iván Silva Cabrera Secretario General Ricardo Alarcón Torres Secretario de Desarrollo Económico y Medio Ambiente Nubia Leonor Martin Medina Secretaria de Hacienda Leam Alberto Barajas Leguizamo Secretario de Desarrollo Social Harold Orlando Rodríguez Piñeros Secretario de Infraestructura Rosa Elena Solís Vente Secretaria de Gobierno, Seguridad y Convivencia DOCUMENTO DE DIAGNOSTICO R PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACIÓN María Cristina Bastos Rep. Asociación De Empresarios Pedro Felipe Aguillón Rincón Rep. Instituciones Educativos Yuliana Sánchez Vanegas Rep. Estudiantes De Secundaria Isaías Omar Ramírez Rep. Sector Salud Carlos Guarín Herrera Rep. Comerciantes Leydis Yohana Pérez García Rep. Estudiantes Universitarios Pastor Raúl Barrera Rep. Iglesias Jhon Andrés Coronado Carvajal Rep. Organizaciones Campesinas Ana Luz Dary Bernal Beltrán Rep. Organización Mujeres Nelson Fernando Gómez Espitia Rep. Población En Condición De Discapacidad Mevi Jicela García Molina Rep. Juventud Lina Amaya Rep. Gremio De Las Organización Sindicales Jhon Henry Antonio Ramírez Muñoz Rep. Los Transportadores José Patrocinio Soler Pedroza Rep. Asociación De Ganaderos Ilmer Fernando Macías Barajas Rep. Profesionales Yamile Mariño Sánchez Rep. Microempresarios Jesús Enrique Orjuela Rep. Organizaciones Comunales Y Comunitarias Yeison Alexander Peña Cárdenas Rep. Organizaciones Culturales Mercedes Briceño Rep. Sector Ganadero Claudia Lizeth Ramírez Rep. Organizaciones Ecológicas Claudia Nancy Galindo Rep. Escuelas De Liderazgo María Trinidad Triviño Rep. Sector Turismo José Alfonso Franco Rep. Folcloristas José Alirio Barrera Rep. Población Victima Beyer Mateus Cuesta Rep. Deporte Asociado Manuel Alberto Mazuera Casimance Rep. Afrocolombianos y Etnias DOCUMENTO DE DIAGNOSTICO R PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey PRESIDENTES JUNTAS DE ACCIÓN COMUNAL URBANAS Luz Bethy Arévalo Ramírez Junta de Acción Comunal del Barrio La Floresta Luz Dary Ramos Rodríguez Junta de Acción Comunal del Barrio La Glorieta Elver Robles Vargas Junta de Acción Comunal del Barrio Alcarabanes Claudia Lizeth Ramírez Vásquez Junta de Acción Comunal del Barrio Panorama Luz Dary García Torres Junta de Acción Comunal Ciudadela Julia Luz María del Carmen Gaitán Morales Junta de Acción Comunal del Barrio El Paraíso José Abelino Ruiz Mendoza Junta de Acción Comunal del Barrio Guadalupe Salcedo Fredy Rojas Aguilera Junta de Acción Comunal del Barrio Leche Miel José Antonio Alfonso Franco Junta de Acción Comunal del Barrio Paomare Julio Roberto García Vargas Junta Acción Comunal del Barrio Esperanza Etapa II Luz Mariela Heredia Alfonso Junta de Acción Comunal del Barrio La Pradera Faber Humberto Rojas Junta de Acción Comunal del Barrio Los Esteros Diana Marcela Martínez Ávila Junta de Acción Comunal del Barrio Villa del Prado John Fredis Zapata Londoño Junta de Acción Comunal de La Urbanización Los Rosales Rosalba Murillo Junta de Acción Comunal del Barrio Villa del Bosque Ruth Omaira Bohórquez Junta de Vivienda Comunitaria Gaviotas Doris Maritza Cárdenas Martínez Plan de Vivienda de Interés Social Ciudadela Paseo Real José Eulogio Rojas López Junta de Vivienda Comunitaria Colina Campestre Norma Sofia Arenas Gonzales Junta de Acción Comunal del Barrio La Esperanza I José Lorenzo Martin Pinzón Junta de Vivienda Comunitaria Urbanización Sion Luis Félix Fernández Morales Junta de Acción Comunal del Barrio Nuevo Horizonte Nubia Cecilia Vargas Belalcázar Junta de Acción Comunal del Barrio Olímpico Flor Elcy Vaca Gallego Junta de Acción Comunal del Barrio Centro Lidia Elena Alfonso Junta de Acción Comunal del Barrio Villa Daniela Víctor Yarbey Martínez Vacca Junta de Acción Comunal del Barrio 15 de septiembre Blanca García Junta de Acción Comunal del Barrio Caney Henry Eduardo Vargas Junta de Acción Comunal Alfonso López Javier Alexander Rodríguez Moreno Junta de Acción Comunal del Barrio La Primavera Saul Bohórquez Junta de Vivienda Comunitaria Nuevo Milenio José Fidel Castro Parrado Palmares John Jairo Reyes Franco Junta de Vivienda Comunitaria San José DOCUMENTO DE DIAGNOSTICO R PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey PRESIDENTES JUNTAS DE ACCIÓN COMUNAL RURALES Daniel Alexander Cortes Sáenz Junta de Acción Comunal Inspección Policía de Palo Negro Carlos Julio Riveros Mendoza Junta de Acción Comunal de La Vereda Buenavista Carmen Andrea Ayala Gómez Junta de Acción Comunal de La Vereda Barbasco John Jairo Bernal Romero Junta de Acción Comunal de La Cuarenta William Romero Novoa Junta de Acción Comunal Vereda La Piñalera Alta José Gustavo Ávila Monrroy Junta de Acción Comunal de La Vereda El Porvenir José Iván Vargas Junta de Acción Comunal de La Vereda La Palmira Oscar David Arenas Alarcón Junta de Acción Comunal de La Vereda Guadualito Rosa Ismenia Reyes Leguizamón Junta de Acción Comunal La Tigrana Héctor José Guerrero Junta de Acción Comunal de La Vereda La Vigía Martina León Aguirre Junta de Acción Comunal de La Vereda Marenao Oscar Alexander Novoa Toloza Junta de Acción Comunal de La Vereda Villa Carola Pablo Buitrago Gómez Junta de Acción Comunal de La Vereda Tierra Grata Héctor Hernando Rincón Alfonso Junta de Acción Comunal de La Vereda Marenao Sector Santa Martha Albeiro Molano Grosso Junta de Acción Comunal de La Vereda El Guafal Juan Antonio Álvarez Rincón Junta de Acción Comunal de La Vereda Caño Rico Sector El Tesoro Ledia Anani Rintha Alfonso Junta de Acción Comunal de La Vereda Buena Vista Centro Poblado La Estrella Vidal Alfonso Perilla Morales Junta de Acción Comunal de La Vereda Tacuya Beyer Mateus Junta de Acción Comunal de La Vereda Bellavista Mery Junta de Acción Comunal de La Vereda Brisas Enhuy Ballesteros Junta de Acción Comunal de La Vereda Caño Rico Jorge Eliecer Morales Hernández Junta de Acción Comunal de La Vereda Bethel Nelson Alberto Rodríguez Vargas Junta de Acción Comunal de La Vereda Garrabal Johan Freddy Vargas Guerrero Junta de Acción Comunal de La Vereda Guaneyes Dioniceldo Olarte Romero Junta de Acción Comunal de La Vereda Isimena José Lorenzo Martin Pinzón Junta de Acción Comunal de La Vereda Tigrana Baja José Manuel López Toloza Junta de Acción Comunal de La Vereda Iguaro DOCUMENTO DE DIAGNOSTICO R PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey EQUIPO CONSULTOR ALEXANDRA CATALINA PAZ ROBAYO LINA MARGOTH BUITRAGO GONZÁLEZ Medica Veterinaria Fisioterapeuta Especialista en Proyectos de Desarrollo Especialista en Gestión Estratégica de Proyectos Coordinadora Técnica Plan de Desarrollo Coordinadora Plan Territorial de Salud NIYIRETH CORREDOR ANGELICA VIVIANA FERNÁNDEZ FORERO Arquitecta Enfermera Profesional de Apoyo Plan de Desarrollo Profesional de apoyo Plan Territorial de Salud MILTON VEGA LUZ MERY ALFONSO Apoyo Logístico Apoyo Administrativo LUIS ISAURO BUITRAGO ALFONSO Administrador publico Especialista en finanzas publicas R/L PROYECTOS CONSULTORÍA E INGENIERÍA SAS Contrato de Consultoría N° 107 de 2020 DOCUMENTO DE DIAGNOSTICO R PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey TABLA DE CONTENIDO 1 INTRODUCCIÓN 9 1.1 OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE 9 1.2 PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2018-2022 PACTO POR COLOMBIA, PACTO POR LA EQUIDAD 10 1.3 PACTO REGIÓN LLANOS-ORINOQUÍA: CONECTAR Y POTENCIAR LA DESPENSA SOSTENIBLE DE LA REGIÓN CON EL PAÍS Y EL MUNDO 11 1.4 MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN-MIPG 13 1.5 ARMONIZACIÓN Y/O ARTICULACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO “DE CORAZÓN POR MONTERREY” 2020-2023 14 2 METODOLOGÍA 18 2.1 DEFINICIÓN DE LÍNEAS ESTRATÉGICAS 18 2.2 DIAGNOSTICO 19 Ejercicio participativo con la comunidad. 20 2.3 FORMULACIÓN PLAN ESTRATÉGICO 23 2.4 PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES 24 3 PLAN ESTRATÉGICO 30 3.1 VISIÓN 30 3.2 ESTRUCTURA 30 TERRITORIO TURÍSTICO Y AMBIENTALMENTE RESPONSABLE 33 OBJETIVO 33 Sector Comercio, Industria y Turismo 34 Priorización de objetivos y definición de estrategia 34 Sector Ambiente y Desarrollo Sostenible 38 Priorización de objetivos y definición de estrategia 38 Sector Gobierno territorial 48 Priorización de objetivos y definición de estrategia 48 TERRITORIO EMPRENDEDOR, PRODUCTIVO Y PUJANTE 51 OBJETIVO 51 Sector Agricultura y Desarrollo Rural 53 DOCUMENTO DE DIAGNOSTICO R PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Priorización de Objetivos Y Definición De Estrategia 53 Sector Comercio Industria y Turismo 62 Priorización de objetivos y definición de estrategia 62 Sector Tecnologías de la Información y las Comunicaciones 63 Priorización De Objetivos Y Definición De Estrategia 63 Sector Trabajo 64 Priorización de objetivos y definición de estrategia 64 Sector Transporte 67 Priorización de Objetivos Y Definición De Estrategia 67 TERRITORIO CON BIENESTAR SOCIAL Y SALUDABLE 69 OBJETIVO 69 Sector Salud y Protección Social 71 Priorización de Objetivos Y Definición De Estrategia 71 Sector Vivienda 88 Priorización de Objetivos Y Definición De Estrategia 88 Sector Minas y Energía 100 Priorización de Objetivos Y Definición De Estrategia 100 TERRITORIO COMPETITIVO Y EDUCADO 104 OBJETIVO 104 Educación 106 Priorización de Objetivos Y Definición De Estrategia 106 Sector Tecnologías de la Información y las Comunicaciones 108 Priorización de Objetivos Y Definición De Estrategia 108 Sector Cultura 113 Priorización de Objetivos Y Definición De Estrategia 113 Sector Deporte 116 Priorización de Objetivos Y Definición De Estrategia 116 Sector Inclusión Social 120 Priorización de Objetivos Y Definición De Estrategia 120 Sector Ciencia Tecnología e Innovación 128 Priorización de Objetivos y Definición De Estrategia 128 TERRITORIO MAS CONFIABLE Y SEGURO 130 OBJETIVO 130 Tecnología de la Información y las Comunicaciones 132 Priorización de Objetivos Y Definición De Estrategia 132 Gobierno Territorial 134 Priorización de Objetivos Y Definición De Estrategia 134 DOCUMENTO DE DIAGNOSTICO R PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Sector Justicia y Derecho 138 Priorización de Objetivos Y Definición De Estrategia 138 Sector Información Estadística 144 Priorización de Objetivos Y Definición De Estrategia 144 Sector Inclusión Social 146 Priorización de Objetivos Y Definición De Estrategia 146 Sector Gobierno Territorial 149 Priorización de Objetivos Y Definición De Estrategia 149 4 PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES 153 5 SEGUIMIENTO, EVALUACIÓN Y CONTROL PREVENTIVO 178 6 DISPOSICIONES VARIAS 178 DOCUMENTO DE DIAGNOSTICO R PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey 1 INTRODUCCIÓN Cada uno de los componentes del Plan de Desarrollo Municipal 2020-2023 “De Corazón por Monterrey” se articula con los Objetivos de Desarrollo Sostenible – ODS los pactos del Plan Nacional de Desarrollo 2018-2022, “Pacto por Colombia, Pacto por la equidad” y con el Modelo Integrado de Planeación y Gestión. 1.1 OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) elaborados por las Naciones Unidas (ONU) han definido la nueva Agenda de Desarrollo global 2016-2030. En 17 objetivos se enmarcan los desafíos que cada nación debe abordar frente a la erradicación de la pobreza, la educación, la salud, la protección del medio ambiente y la paz. Los ODS se presentan como una hoja de ruta para garantizar un mundo con mayores condiciones de equidad y sostenibilidad que garanticen el bienestar de esta y las futuras generaciones del planeta. DOCUMENTO DE DIAGNOSTICO Y FORMULACIÓN PRELIMINAR Página 9 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey 1.2 PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2018-2022 PACTO POR COLOMBIA, PACTO POR LA EQUIDAD El Plan Nacional de Desarrollo 2018-2022: Pacto por Colombia, Pacto por la Equidad propone una nueva visión del desarrollo regional que busca aprovechar las potencialidades territoriales como motor de crecimiento y equidad de todas las regiones, a través de la implementación de políticas, programas e instituciones eficientes, coordinadas y sensibles a las características del territorio, y del fortalecimiento del nivel intermedio de planeación. El Plan Nacional de Desarrollo es un pacto por la Equidad. Este PND busca alcanzar la inclusión social y productiva, a través del Emprendimiento y la Legalidad. Legalidad como semilla, el emprendimiento como tronco de crecimiento y la equidad como fruto, para construir el futuro de Colombia. El pacto por la legalidad va de la mano de la seguridad efectiva y el acceso a la justicia eficaz para garantizar la convivencia que permita a los colombianos vivir con libertad y en democracia. El pacto por el emprendimiento y la productividad hará posible la transformación productiva del país y aumentará la formalización laboral y empresarial para avanzar a una economía dinámica, incluyente y sostenible que potencie todos los talentos. El pacto por la equidad se ampara en una política social moderna centrada en la familia, eficiente, de calidad y conectada a mercados, que busca garantizar igualdad de oportunidades para todos los colombianos. Esta nueva visión de desarrollo regional del PND busca: • Impulsar competitividad y equidad regional conectando mercados y aprovechando economías de aglomeración. • Incrementar y mejorar las relaciones entre el campo y la ciudad. DOCUMENTO DE DIAGNOSTICO Y FORMULACIÓN PRELIMINAR Página 10 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey • Crear y poner en marcha políticas diferenciadas dependiendo de cada contexto y de la vocación de las regiones. • Entender el territorio desde sus funcionalidades, superando los límites político- administrativos para hacer intervenciones más coherentes con las necesidades de las regiones. • Fortalecer el proceso de descentralización sobre la base de la autonomía y capacidad efectiva de los entes territoriales para asumir sus competencias. Esta apuesta es una estrategia clave que busca aprovechar el potencial que tiene la diversidad en Colombia y avanzar hacia la equidad y la competitividad del país para mejorar la calidad de vida de los colombianos. Para ello, introduce tres enfoques complementarios que buscan impulsar el desarrollo regional: el desarrollo económico subregional, las subregiones funcionales y la asociatividad. Además, con este enfoque se pretende lograr: • Superar las diferencias entre regiones que hacen que solo unos territorios prosperen. • Identificar dificultades y promover una visión de desarrollo compartida que responda a la vocación de cada región. • Guiar la inversión de manera más eficiente en las regiones. 1.3 PACTO REGIÓN LLANOS-ORINOQUÍA: CONECTAR Y POTENCIAR LA DESPENSA SOSTENIBLE DE LA REGIÓN CON EL PAÍS Y EL MUNDO El PND 2018-2022, busca desarrollar la región de los Llanos, conformada por Arauca, Casanare, Meta y Vichada, aprovechando su potencial único como despensa hídrica, energética, agropecuaria y agroindustrial, y conectándola con el país y el mundo para generar acceso a sus productos y mercados. Los Llanos-Orinoquia será una región reconocida por su modelo productivo sostenible, balanceando el recurso hídrico que contribuye a la producción energética, agropecuaria y agroindustrial, con la protección y conservación del ambiente y estará conectada a los mercados nacionales e internacionales. DOCUMENTO DE DIAGNOSTICO Y FORMULACIÓN PRELIMINAR Página 11 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Ilustración 1. Departamentos que conforman la región Llanos -PND Con este fin en mente, la nación, en diálogo con el territorio propone tres objetivos: 1. Dotar y conectar intermodal y digitalmente a ¡a región con los mercados nacionales e internacionales: para superar la desarticulación, aislamiento y desconexión mencionados, se debe dotar y conectar intermodal y digitalmente a la región con los mercados nacionales e internacionales mediante: (1) la consolidación de la red de infraestructura (vial, fluvial y aérea) y (2) el desarrollo, tanto de infraestructura energética (gasificación masiva, energías no convencionales y mercados descentralizados de energía), como de conectividad digital. 2. Impulsar la productividad y mejorar la eficiencia de los clústeres y las cadenas de valor agropecuarias, agroindustriales y turísticas: con el propósito de superar el bajo crecimiento y los problemas de sostenibilidad descritos se debe impulsar la transformación productiva y mejorar la eficiencia de los clústeres y las cadenas de valor agropecuarias, agroindustriales y turísticas, mediante la activación de la producción de bienes y servicios basados en el uso sostenible de la biodiversidad y el turismo llanero. 3. Consolidar la estructura ecológica principal y gestionar integralmente el recurso hídrico para el desarrollo productivo sostenible de la región: controlar la deforestación, degradación y afectación implica consolidar la estructura ecológica principal y gestionar integralmente el recurso hídrico para el desarrollo productivo DOCUMENTO DE DIAGNOSTICO Y FORMULACIÓN PRELIMINAR Página 12 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey sostenible de la región, para lo cual se debe: (1) controlar la deforestación y la degradación de los ecosistemas estratégicos, así como consolidar el área de la frontera agrícola y (2) implementar los Planes de Ordenación y Manejo de Cuencas Hidrográficas y fortalecer el ordenamiento territorial de la Orinoquia. 1.4 MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN-MIPG El Modelo Integrado de Planeación y Gestión MIPG es una herramienta que simplifica e integra los sistemas de desarrollo administrativo y gestión de la calidad y los articula con el sistema de control interno, para hacer los procesos dentro de la entidad más sencillos y eficientes. El municipio de Monterrey Casanare ha dado cumplimiento a las disposiciones anteriores y realizó la articulación del Sistema de Calidad y Control interno con el Modelo Integrado de Planeación y gestión MIPG, en atención a estas disposiciones el mapa de procesos de la entidad se presenta a continuación: Procesos Estratégicos Gestión Directiva Gestión de las Comunicaciones Procesos Misionales Gestión de Desarrollo Gestión de Gestión de Salud y Gestión de Educación, Gestión de Gestión Territorial Económico y Medio Seguridad y Población Vulnerable Deporte y Cultura. Infraestructura Física Ambiente. Convivencia. Procesos de Apoyo Gestión del Talento Gestión de Recursos Gestión de Información y Gestión de las Adquisición de Gestión Jurídica Humano Físicos Atención al Ciudadano Finanzas Municipales. Bienes y Servicios. Procesos de Evaluación Control de la Gestión DOCUMENTO DE DIAGNOSTICO Y FORMULACIÓN PRELIMINAR Página 13 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey 1.5 ARMONIZACIÓN Y/O ARTICULACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO “DE CORAZÓN POR MONTERREY” 2020-2023 1. PROGRAMA DE GOBIERNO “DE CORAZÓN POR MONTERREY” 2020-2023. 2. PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2018-2022. “PACTO POR COLOMBIA, PACTO POR LA EQUIDAD” En cumplimiento del Artículo 45 de la Ley 152 de 1994 y lo ordenado por la ley 1955 de 2019, el plan municipal debe armonizarse con los propósitos y lineamientos del Plan Nacional de Desarrollo “PACTO POR COLOMBIA, PACTO POR LA EQUIDAD” para coadyuvar en el desarrollo de las políticas nacionales y establecer dentro de las competencias respectivas la coordinación, la concurrencia y subsidiariedad entre la nación y las entidades territoriales, en este caso el Municipio de Monterrey. 3. PLAN DECENAL DE EDUCACIÓN 2016-2026 Dentro de las competencias respectivas determinadas por la ley 715 de 2001, en cumplimiento de lo ordenado por la Ley en General de Educación (Ley 115 de 1994), el plan municipal debe armonizarse con los propósitos y lineamientos del Plan Nacional Decenal de Educación 2016-2026, el cual se constituye en una hoja de ruta para avanzar, hacia un sistema educativo de calidad que promueva el desarrollo económico y social del país, y la construcción de una sociedad cuyos cimientos sean la justicia, la equidad, el respeto y el reconocimiento de las diferencias. 4. PLAN DECENAL DE SALUD PÚBLICA 2012 – 2021: En virtud de lo establecido en el artículo 6 de la Ley 1438 de 2011 el Ministerio de Salud y Protección Social expidió la Resolución 1841 de 2013, que adoptó el Plan Decenal de Salud Pública PDSP 2012 – 2021, que constituye la política sectorial, transectorial y comunitaria de salud pública, en la cual se definen los objetivos, metas estratégicas, dimensiones prioritarias y transversales, componentes, metas sanitarias, estrategias, líneas de acción, recursos y responsables de la salud pública en el país. La Resolución 1536 de 2015 por medio de la cual se dictan disposiciones sobre la Planeación Integral en Salud, indica que los Gobernadores y alcaldes deben adelantar las acciones correspondientes para hacer consistente el respectivo Plan de Desarrollo Territorial con el Plan Decenal de Salud Pública 2012 – 2021. Para tal efecto el Ministerio ha dispuesto la Estrategia PASE a la Equidad en Salud y las guías Conceptual y Metodológica para la construcción del ASIS DOCUMENTO DE DIAGNOSTICO Y FORMULACIÓN PRELIMINAR Página 14 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey de las entidades territoriales y la conceptual y metodológica para la caracterización poblacional de las Entidades Administradoras de Planes de Beneficios, como herramientas para elaborar la priorización en salud pública, la caracterización de la población y el análisis de situación de salud en cada entidad territorial. 5. PLAN DEPARTAMENTAL DE DESARROLLO 2020-2023 “Es el Tiempo de Casanare Productivo Equitativo y Sostenible”. Dentro de las competencias respectivas determinadas por la ley 715 de 2001, y en cumplimiento del Artículo 45 de la Ley 152 de 1994, el plan de desarrollo territorial debe armonizarse con los propósitos y lineamientos del Plan Departamental 2020-2023 con el fin de coadyuvar en el desarrollo de políticas departamentales en todos los sectores de inversión pública. 6. PLAN DE GESTIÓN AMBIENTAL REGIONAL-CORPORINOQUIIA 2013-2025 7. DECRETO 0280 DEL 18 DE FEBRERO DE 2015 Por el cual se crea la Comisión lnterinstitucional de Alto Nivel para el alistamiento y la efectiva implementación de la Agenda de Desarrollo Post-2015 y sus Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). 8. LEY 715 DE 2001 Y LA LEY 1176 DE 2007 que asignan las competencias misionales y sectoriales a los departamentos y municipios 9. LEY 1098 DE 2006 CÓDIGO DE INFANCIA Y ADOLESCENCIA Cuya finalidad es garantizar a los niños, a las niñas y a los adolescentes su pleno y armonioso desarrollo para que crezcan en el seno de la familia y de la comunidad, en un ambiente de felicidad, amor y comprensión. Finalidad con la cual el municipio está comprometido en cada una de las dependencias y competencias asignadas por la ley. 10. LEY 762 de 2002 y 1306 de 2009 cuya finalidad es la erradicación de discriminación contra todas las personas en situación de discapacidad. 11. Ley 1448 de 2011 cuya finalidad es la atención, asistencia y reparación integral a las víctimas del conflicto. 12. LEY 1257 DE 2011 SENSIBILIZACIÓN, PREVENCIÓN Y SANCIÓN DE FORMAS DE VIOLENCIA Y DISCRIMINACIÓN CONTRA LAS MUJERES cuya finalidad es la prevención DOCUMENTO DE DIAGNOSTICO Y FORMULACIÓN PRELIMINAR Página 15 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey y atención para las mujeres víctimas de la violencia según Parágrafo 2, Artículo 9, Ley 1257 de 2008. 13. PLAN NACIONAL DE SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL (2012-2019) 14. PLAN REGIONAL DE COMPETITIVIDAD CASANARE PRODUCTIVO 2010 15. PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO DE CASANARE 2019 el cual pretende consolidar el producto turístico del departamento, dejando estipuladas dos actividades turísticas por municipio para que sean desarrolladas. Estas actividades pretenden activar el turismo a nivel regional provocando una respuesta a nivel nacional, que permita proyectar al Departamento de Casanare como destino turístico con factores diferenciadores como la naturaleza, con especial énfasis en el ecoturismo y actividades especializadas y científicas de observación de la vida silvestre, además, de las enormes potencialidades del departamento con relación al producto de Turismo Cultural puesto que hay numerosas ferias, eventos y festividades religiosas y patronales que consolidan un importante espacio para el desarrollo turístico. 16. PLAN INTEGRADO UNICO PIU PARA POBLACIÓN DESPLAZADA se dictan disposiciones referentes a las responsabilidades, compromisos y acciones que deben adelantar y asumir las entidades territoriales en coordinación con las demás entidades que integran el SNAIP, para la atención integral a la población desplazada. 17. PLAN TERRITORIAL DE SALUD 2020-2023: El cuál es el instrumento estratégico e indicativo de política pública en salud, que permite a las entidades territoriales contribuir con el logro de las metas estratégicas del Plan Decenal de Salud Pública: i) Equidad en salud. ii) Afectación positiva de los determinantes de la salud. iii) Mitigación de los impactos de la carga de la enfermedad, todo ello en la búsqueda de alcanzar la visión de paz, equidad social y desarrollo humano sostenible y sustentable. 18. ESQUEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DEL MUNICIPIO DE MONTERREY CASANARE. 19. PLAN PARA LA GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS PGIRS. 2014 – 2029, cuyo objetivo es construir bases sostenibles para el manejo adecuado de los residuos sólidos en el municipio de Monterrey, con el fin de asegurar ambientes libres de DOCUMENTO DE DIAGNOSTICO Y FORMULACIÓN PRELIMINAR Página 16 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey contaminación, fortalecimiento institucional, y contribuir en la preservación del medio ambiente y a la vez cumplir con la legislación ambiental colombiana. 20. PLAN DE SANEAMIENTO Y MANEJO DE VERTIMIENTOS, documento guía de información a los tomadores de decisión sobre sus obligaciones y responsabilidades en cuanto a los aspectos de la Tasa Retributiva por vertimientos puntuales de aguas residuales, Plan de Saneamiento y Manejo de Vertimientos – PSMV. 21. PLAN MUNICIPAL DE SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL 2011-2020, cuyo objetivo es mejorar las condiciones de seguridad alimentaria y nutricional Regiomontuna. 22. SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL DE MONTERREY Y AGENDA AMBIENTAL MUNICIPAL Recoge la planificación previa que ha realizado el Municipio de Monterrey el ejercicio síntesis de la planificación ambiental existente, las conclusiones del ordenamiento ambiental territorial donde se sustenta adecuadamente la proyección de planes sectoriales, esenciales para la toma de decisiones de la administración local para mejorar la calidad de vida de la población armonizando desarrollo económico y productivo, desarrollo sociocultural, desarrollo ambiental y desarrollo político-institucional. 23. POLÍTICA PÚBLICA DE INFANCIA Y ADOLESCENCIA MONTERREY CASANARE 2014- 2023, adoptada mediante Acuerdo 017 de 2014. 24. POLÍTICA PÚBLICA DE DISCAPACIDAD DEL MUNICIPIO DE MONTERREY adoptada mediante Acuerdo 016 de 2014. 25. POLÍTICA PÚBLICA DE JUVENTUD PARA EL MUNICIPIO DE MONTERREY CASANARE adoptada mediante Acuerdo 013 de 2014. 26. POLÍTICA PÚBLICA DE MUJER Y GÉNERO, adoptada mediante Acuerdo 011 de 2014. 27. POLÍTICA PÚBLICA DE VEJEZ Y ENVEJECIMIENTO adoptada mediante Acuerdo 012 de 2014. DOCUMENTO DE DIAGNOSTICO Y FORMULACIÓN PRELIMINAR Página 17 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey 2 METODOLOGÍA La formulación del Plan de Desarrollo Municipal 2020-2023, se realizó teniendo en cuenta lo estipulado en la Ley 152 de 1994, Orgánica de Plan de Desarrollo y las orientaciones metodológicas del Departamento Nacional de Planeación, a través de las herramientas del Kit de Planeación Territorial y su plataforma https://portalterritorial.dnp.gov.co/kpt/, donde se encuentra información estratégica y esencial así como el paso a paso para la elaboración del mismo. Con base en las orientaciones del Kit de Planeación Territorial, se siguieron 4 fases para la formulación del Plan de Desarrollo municipal 2020-2023: Definición de líneas estratégicas, diagnóstico, formulación plan estratégico y elaboración del plan plurianual de inversiones. 2.1 DEFINICIÓN DE LÍNEAS ESTRATÉGICAS se definieron 5 líneas estratégicas, que serán las grandes apuestas que implementará la administración de Monterrey 2020-2023 durante los siguientes cuatro años. Estas líneas serán los grandes ejes del plan de desarrollo, y comprenden desde el diagnóstico las temáticas sectoriales encaminadas a alcanzar objetivos integrales. Teniendo en cuenta la transversalidad interinstitucional e intersectorial, en la formulación del Plan de Desarrollo Territorial, se consideraron los cinco ejes estratégicos que agrupan los sectores a partir de los cuales se generan las acciones, programas y productos que permitirán alcanzar los objetivos de bienestar propuestos, así: DOCUMENTO DE DIAGNOSTICO Y FORMULACIÓN PRELIMINAR Página 18 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey 2.2 DIAGNOSTICO El diagnóstico del plan de desarrollo comprende la recopilación y análisis de información relevante sobre el estado actual del municipio. A partir de las 5 líneas estratégicas definidas y sus sectores asociados, se realizó el análisis inicial de indicadores, para tener una lectura sectorial y transversal del municipio, que permitió la identificación de problemas y necesidades en vivienda y servicios públicos, educación, salud, seguridad y defensa, desempeño territorial, ambiente, economía, pobreza, mercado laboral, desarrollo rural, competitividad, ciencia, tecnología e innovación ,administración pública transporte, cultura y deporte, justicia y derechos, para orientar las acciones estratégicas de la administración y las metas del plan de desarrollo. Así mismo se realizó la revisión financiera del municipio analizando el comportamiento histórico durante los últimos cuatro años y la disponibilidad de recursos por las principales fuentes de financiación y sus destinaciones específicas para garantizar que los gastos se financien de acuerdo con las disposiciones constitucionales, legales y normativas vigentes. Este se presenta en un documento anexo. DOCUMENTO DE DIAGNOSTICO Y FORMULACIÓN PRELIMINAR Página 19 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey EJERCICIO PARTICIPATIVO CON LA COMUNIDAD. Es un espacio de diálogo para incorporar al diagnóstico los aportes y diversos intereses de la comunidad en dos sentidos: 1) frente al análisis de los problemas que el equipo formulador ha venido identificando y 2) para recopilar ideas que aporten a la construcción colectiva del imaginario (o futuro deseado) del territorio desde el punto de vista ciudadano. Este ejercicio permitió involucrar a los diferentes grupos sociales o actores relevantes del municipio en la definición de las rutas de acción a corto, mediano y largo plazo de la administración municipal de Monterrey así como conocer las percepciones de los ciudadanos acerca de los problemas que se vienen analizando a lo largo del proceso de diagnóstico, involucrar a la comunidad en el análisis de las problemáticas territoriales, incentivando en ellos la necesidad de generar relaciones de corresponsabilidad entre el sector público y el sector privado; recopilar las visiones particulares de los distintos grupos poblacionales y/o actores relevantes acerca de cómo imaginan que debería ser su territorio en el futuro. Para lo anterior se realizaron 20 talleres y mesas de trabajo para la construcción participativa del Plan de Desarrollo donde se socializó, validó y ajustó del resultado del reconocimiento inicial del territorio con comunidades del área rural, urbana, y con gremios y actores sectoriales así: REUNIÓN O TALLER LUGAR DEL EVENTO ACTORES FECHA HORA URBANIZACIONES GAVIOTAS JUNTAS DE ACCIÓN COMUNAL: GAVIOTAS - CANCHA PASEO REAL 20/02/2020 05:00 p.m. Y PASEO REAL PASO REAL Y COMUNIDAD EN GENERAL DOCUMENTO DE DIAGNOSTICO Y FORMULACIÓN PRELIMINAR Página 20 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey REUNIÓN O TALLER LUGAR DEL EVENTO ACTORES FECHA HORA Repesentantes De Centro De Salud, IPS, Asociación De Artesanos En Condición De Discapacidad, Comité Municipal De Discapacidad, Grupo Juvenil Afrocofu, Grupo Juvenil Ipu, Jóvenes Red Unidos, Repesentante Juventudes, Secretaria De Desarrollo Social, Repesentantes del Consejo De Política Social, Repesentantes Adulto Mayor, Hogar Dia San SALUD José, Centros De Desarrollo Infantil, GRUPOS SOCIALES Participación De Los Niños, Niñas Y POBLACIÓN VICTIMA C I C - CENTRO DE Adolescentes, Hogares Familia Mujer e Infancia- JAC URBANAS INTEGRACIÓN 21/02/2020 6:00 p.m. Fami, Mesa Municipal De Primera Infancia, POBLACIÓN CIUDADANA Infancia, Adolescencia Y Familia (MIAF), Política AFROREGIOMONTUNA Nacional De Infancia Y, Adolescencia, POBLACIÓN VULNERABLE Organizaciones De Mujeres, Personero Municipal, Personeros Estudiantiles, Comisaria De Familia, Inspección De Policía, Acción Social, Red Unidos, Familias En Acción, Planeación, Integrantes Mesa Municipal de Victimas, Profesional Enlace Victimas, Juntas de Acción Comunal, Población Afroregiomontuna, AFROCOFU y Comunidad en General JUNTAS DE ACCIÓN COMUNAL Y COMUNIDAD: REUNIÓN BRISAS DEL LLANO CANCHA CUBIERTA 22/02/2020 07:00 a.m. CAÑO RICO, BARBASCO, BRISAS DEL LLANO. JUNTAS DE ACCIÓN COMUNAL Y COMUNIDAD PALONEGRO CENTRO POBLADO 22/02/2020 11:00 a.m. DE PALONEGRO Y PALMIRA. JUNTAS DE ACCIÓN COMUNAL: GUAFAL. PALMIRA, VIGIA, CAÑO RICO BAJO, IXIMENA, GUAFAL CASA COMUNAL 22/02/2020 03:00 p.m. MARENAO, SECTOR STA MARTA, SECTOR GARRABAL, TACUYA JUNTAS DE ACCIÓN COMUNAL: LA 39, LA 40, REUNIÓN PORVENIR CANCHA CUBIERTA CENTRO POBLADO, LA PIÑALERA ALTA Y BAJA, EL 23/02/2020 07:00 a.m. PLACER, GUAYABAL Y TIGRANA JUNTAS DE ACCIÓN COMUNAL: GUADUALITO, REUNIÓN GUADUALITO ESCUELA 23/02/2020 12:00 a.m. CACICAL, SECTOR GARRABAL Y TIGRANA REUNIÓN VEREDA JUNTAS DE ACCIÓN COMUNAL: GUANEYES. CANCHA CUBIERTA 23/02/2020 5:00 p.m. VILLACAROLA TIERRAGRATA, BRISAS DE IGUARO RECTORES, COORDINADORES, DOCENTES, PRESIDENTE SINDICATO, PERSONEROS EDUCACIÓN ESTUDIANTILES, REPESENTANTES DE CTeI AUDITORIO CASA DE ASOCIACIONES DE PADRES DE FAMILIA, 24/02/2020 07:00 a.m. CULTURA LA CULTURA ENTRENADORES, DEPORTISTAS, ASOCIACIONES DEPORTE DE ARTISTAS DESARROLLO SOCIAL, CASA CULTURA, SENA, Y OTROS. FISCALIA, POLICIA, EJERCITO, JUZGADO, INSTITUCIONAL- AUDITORIO ALCALDÍA PERSONERIA, COMISARIA, INSPECCION, 24/02/2020 10:00 a.m. CONVIVENCIA Y SEGURIDAD MUNICIPAL GOBIERNO DOCUMENTO DE DIAGNOSTICO Y FORMULACIÓN PRELIMINAR Página 21 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey REUNIÓN O TALLER LUGAR DEL EVENTO ACTORES FECHA HORA PRESTADORES DE SERVICIOS (HOTELEROS, TAXISTAS, RESTAURANTES, CENTROS TURISMO- MIPYMES, RECREACIONALES, OTROS), CAMARA DE AUDITORIO CREM 24/02/2020 2:00 p.m. COMERCIO Y ARTESANOS COMERCIO, FUNDACION AMANECER, COMERCIANTES, Y OTROS, ASOCIACIONES DE ARTESANOS, DESARROLLO ECONOMICO. JUNTAS DE ACCIÓN COMUNAL BELLAVISTA Y REUNIÓN BELLAVISTA ESCUELA 24/02/2020 05:00 p.m. BUGANVILES ECOPETROL. EQUION, OCENSA, ODL, OTRAS AUDITORIO ALCALDÍA MINERO ENERGETICO OPERADORAS, PACIFIC, MASA, PEL, ISMOCOL, 25/02/2020 07:00 a.m. MUNICIPAL TRITURADORAS REUNIÓN BUENAVISTA- JUNTAS DE ACCIÓN COMUNAL: BUENA VISTA- CRUCE A CARACOLES 25/02/2020 05:00 p.m. GARRABAL SECTOR GARRABAL ESTRELLA CASA DON SERAFIN JUNTAS DE ACCIÓN COMUNAL: ESTRELLA 25/02/2020 07:00 p.m. JUNTAS DE ACCIÓN COMUNAL Y COMUNIDAD BARRIO PANORAMA CASA DE SR RICARDO 03/03/2020 05:00 p.m. PANORAMA En este ejercicio de consulta ciudadana, se contó con la participación de 1465 personas, de las cuales 268 (18%) pertenecian a juntas de accion comunal urbanas, 818 (56%) de las juntas de accion comunal rurales y 379 (26%) Repesentantes de sectores sociales, institucionales y económicos (seguridad, étnicos, minero energético, adulto mayor, discapacidad, víctimas, educación, salud, empresarial ). Gráfico 1. Número de asistentes a mesas de trabajo en etapa de consulta ciudadana DOCUMENTO DE DIAGNOSTICO Y FORMULACIÓN PRELIMINAR Página 22 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Gráfico 2. Porcentaje de participación por sector en etapa de consulta ciudadana 2.3 FORMULACIÓN PLAN ESTRATÉGICO En la etapa de formulación del Plan Estratégico, considerando la transversalidad interinstitucional e intersectorial, a partir de las cuatro líneas estratégicas y sus sectores asociados, se priorizaron los objetivos de bienestar, con sus respectivos indicadores y metas de resultado para los próximos cuatro años, así como los programas, subprogramas y productos con sus respectivos indicadores y metas, que permitirán el logro de resultados de desarrollo en la vigencia 2020-2023, así: OBJETIVOS METAS DE SUB METAS DE LÍNEA ESTRATÉGICA PROGRAMAS PRIORIZADOS BIENESTAR PROGRAMAS PRODUCTO TERRITORIO TURÍSTICO Y AMBIENTALMENTE 8 8 8 11 20 RESPONSABLE TERRITORIO EMPRENDEDOR, 10 10 10 11 19 PRODUCTIVO Y PUJANTE TERRITORIO CON BIENESTAR SOCIAL Y 10 10 10 13 56 SALUDABLE TERRITORIO COMPETITIVO Y EDUCADO 12 12 13 13 39 TERRITORIO MAS CONFIABLE Y SEGURO 15 15 15 18 40 TOTAL 55 55 56 66 174 DOCUMENTO DE DIAGNOSTICO Y FORMULACIÓN PRELIMINAR Página 23 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey 2.4 PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES El plan plurianual de inversiones se proyectó con base en el Marco Fiscal de Mediano Plazo (MFMP), documento que resume la situación financiera proyectada para el municipio de Monterrey y permite un margen de acción para la distribución de recursos necesarios para adelantar las iniciativas propuestas en el plan de desarrollo. Se hizo la distribución de recursos por vigencias y por fuentes de financiación para cada programa y subprograma del plan estratégico. Para este ejercicio se utilizó el Formato de Plan Plurianual de Inversiones propuesto por el Kit de planeación Territorial. Una vez analizada las proyecciones al detalle de las finanzas de la entidad con el ajuste al Plan Financiero para el periodo 2020-2023, se determinó lo siguiente: 1) Tomar como techo de ingresos todos los conceptos de los recursos contenidos en el Marco Fiscal de mediano plazo 2020-2029, inlcuidos los ajustes a este plan financiero realizados por ela entidad, porque las proyecciones se encuentran ajustadas al comportamiento actual de las rentas. 2) Los recursos planeados del Sistema General de Regalías contenidas en el Marco Fiscal de mediano Plazo, el área financiera de la entidad presentó a consideración el ajuste para los recursos del Sistema General de regalías suma que ascendió a $ 4.960 millones de pesos, en atención al Acto Legislativo No. 5 de 2019, por el cual se modifica el artículo 361 de la Constitución Política y se dictan otras disposiciones sobre el régimen de regalías y Compensaciones. 3) Al total de los ingresos corrientes de libre destinación se descontó los gastos de funcionamiento para cada vigencia y las transferencias para la Sección Concejo, Personería. 4) En reunión de trabajo la administración realizó la planeación de la inversión por línea estratégica, sector, programa y subprograma para los recursos de cofinanciación, de la misma forma se planeó los recursos del sistema general de regalías, inversiones que se encuentran incluidas en plan Plurianual de inversiones 2020-2023, esta planeación fue realizada para atender las necesidades planteadas por la comunidad en el transcurso de la elaboración del Plan de Desarrollo. DOCUMENTO DE DIAGNOSTICO Y FORMULACIÓN PRELIMINAR Página 24 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey El valor total de las inversiones planeadas para cofinanciación a partir del año 2021 asciende a $ 94.766 millones de pesos, así: 2021 800 millones de pesos, 2022 42.905 millones de pesos y 2023 51.061 millones de pesos, y por concepto del Sistema General de regalías la suma de 4.960 millones de pesos así: 2020 1.373 millones de pesos, 2021 1.273 millones de pesos, 2022 1.170 millones de pesos y 2023 1,144 millones de pesos. 5) Se incluyó el valor de los recursos por superávit fiscal de la vigencia 2019, esta información fue suministrada por la secretaría de hacienda cuyo valor asciende a $ 9.534 millones de pesos para la vigencia 2020 ( incluye superávit por concepto de cofinanciados 510 millones de pesos), con esta suma se planearon inversiones contenidas en el Plan Plurianual de inversiones. 6) El valor por concepto de las demás rentas para el cuatrienio determinadas disponibles para el Plan Plurianual de inversiones ascienden a la suma de $ 130.367 millones de pesos. 7) El valor total del plan de recursos para el plan plurianual de inversiones asciende a 239.627 millones de pesos para el cuatrienio como se detalla a continuación: Plan de recursos plan plurianual de inversiones 2020-2023 CONCEPTO 2020 2021 2022 2023 INGRESOS CORRIENTES 35,281 36,794 36,298 37,270 ICLD RP 3,898 3,933 3,977 4,022 SGPLD 987 1017 1068 1124 IC SGP 7,641 7,422 7,766 8,128 SGPLD 987 1017 1068 1124 Educación Calidad 267 270 273 275 Educación gratuidad 249 246 243 240 Salud reg. Subs. 3620 3292 3457 3627 Salud pública. 206 207 208 208 APSB 871 905 957 1014 Deporte 32 30 30 30 Cultura 24 23 23 23 SGPLI 1307 1351 1422 1499 DOCUMENTO DE DIAGNOSTICO Y FORMULACIÓN PRELIMINAR Página 25 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Plan de recursos plan plurianual de inversiones 2020-2023 CONCEPTO 2020 2021 2022 2023 Alim. Escolar 78 81 85 88 ICDE (Destinación específica) 23742 25439 24555 25120 Contribución ctos de obra 5% 528 1049 651 668 estampilla adulto mayor 838 1586 984 1011 estampilla pro cultura 216 414 257 264 sobretasa bomberil 507 508 511 514 Alumbrado publico 198 204 211 219 Estratificación 5 5 5 5 porcentaje ambiental 15%-transf. Corporinoquia 97 100 103 106 Estampilla Pro electrificación 132 262 163 167 Impuesto transporte Hidrocarburos 16150 15131 14895 14758 Multas código de Policía 6 6 6 7 FOSYGA ADRES SSF 4787 5888 6468 7085 Transferencia sector electrico 180 185 191 197 coljuegos csf 21 23 25 27 coljuegos ssf 77 78 85 92 RECURSOS DE CAPITAL 10,708 654 657 675 Venta de activos 14 15 15 16 RENDIMIENTOS 171 202 190 191 SGP 26 29 29 31 SGP Reg. Subs. 4 4 4 4 SGP educación 2 2 2 2 SGP Salud Púbica 2 2 2 2 sgp LI (PG) 10 12 12 13 SGP APSB 7 8 8 9 SGP AL. Escolar 1 1 1 1 RP LD 14 14 14 14 estampilla adulto mayor 5 14 9 9 estampilla procultura 2 4 2 2 contribución 5% ctos obra 3 9 6 6 transporte hidrocarburos 121 132 130 129 Cofinanciación 989 437 452 468 convenio invias510 510 DOCUMENTO DE DIAGNOSTICO Y FORMULACIÓN PRELIMINAR Página 26 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Plan de recursos plan plurianual de inversiones 2020-2023 CONCEPTO 2020 2021 2022 2023 Recursos salud departamento 479 437 452 468 Superávit 9,534 Estampilla Pro Cultura 148 Alumbrado Público 46 Estampilla Pro Electrificación 86 Transferencia Sector Eléctrico 42 estampilla pro cultura 20% 3 3 5 estampilla pro adulto 20% 1 , 0 9 4 Libre inversión 507 S.G.P. Deporte 1 S.G.P. Cutura 1 SGP Libre inversión 129 Impuesto de Transporte de Hidrocarburos 5,321 Regalías Antiguo Regimen 20 Saldos Desahorro fonpet 16 Salud publica 5 Educación 25 Alimentación Escolar 14 A.P.S.B 1 Estampilla Pro Adulto 504 Contribución Obra Pública 478 Tasa Estratificación 8 Sobretasa Bomberil 472 Márgenes de Comercializción 1 Estampilla Pro Cultura Seguridad Social Gestor 280 Cultural TOTAL INGRESOS SIN SGR 45,989 37,448 36,955 37,945 INGRESOS SGR 1373 1273 1170 1144 AD 345 301 217 146 FCR Impacto local 1028 972 953 998 TOTAL INGRESOS MFMP MAS SGR 47,362 38,721 38,125 39,089 Ingresos corrientes de libre destinación 4,885 4,950 5,045 5,146 concejo y personería 331 341 353 366 subtotal icld 4,554 4,609 4,692 4,780 indicador ley 617 3859 3812 3884 3962 DOCUMENTO DE DIAGNOSTICO Y FORMULACIÓN PRELIMINAR Página 27 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Plan de recursos plan plurianual de inversiones 2020-2023 CONCEPTO 2020 2021 2022 2023 inversión 695 797 808 818 total a restar icld 4,190 4,153 4,237 4,328 total disponible icld 695 797 808 818 subtotal a distribuir 43,172 34,568 33,888 34,761 menos 20% fonpet 212 403 250 257 menos corporinoquia 97 100 103 106 neto a distribuir 42,863 34,065 33,535 34,398 Cofinanciación 800 42905 51061 Gran total disponible para inversión 42,863 34,865 76,440 85,459 En la tabla anterior se puede apreciar el valor de los recursos por cada vigencia para el plan plurianual de inversiones del municipio de Monterrey Casanare. El valor definitivo para el cuatrienio por fuentes de financiación conforme a la matriz del Plan Plurianual de Inversiones dispuesto por el Departamento Nacional de Planeación es el siguiente: CONSOLIDADO PLAN DE RECURSOS PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES CONCEPTO VALOR INGRESOS CORRIENTES DE LIBRE DESTINACIÓN 3,118 INGRESOS CORRIENTES DE DESTINACIÓN ESPECIFICA 97,328 SGP EDUCACIÓN (INCLUYE TODOS LOS CONCEPTOS DE INGRESOS DE ESTE 2,096 RECURSO) SGP SALUD (RÉGIMEN SUBSIDIADO Y SALUS PUBLICA- TODOS LOS CONCEPTOS DE 14,854 ESTE INGRESO ) SGP AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO (INCLUYE TODOS LOS CONCEPTOS DE 3,780 INGRESOS DE ESTE RECURSO) SGP PROPÓSITO GENERAL(INCLUYE TODOS LOS CONCEPTOS DE INGRESOS DE ESTE 5,972 RECURSO) ASIGNACIONES ESPECIALES (SGP ALIMENTACIÓN ESCOLAR) 350 SISTEMA GENERAL DE REGALÍAS 4,960 COFINANCIADOS ( incluye 510 millones de cofinanciados Superávit) 95,276 OTROS (INCLUYE RECURSOS DE CAPITAL DIFERENTES A SGP EDUCACIÓN, SGP PROP. 11,893 GEN., SGP SALUD, ASIGNACIONES ESPECIALES, SGP AGUA POT. Y SAN. BAS.) TOTAL 239,627 DOCUMENTO DE DIAGNOSTICO Y FORMULACIÓN PRELIMINAR Página 28 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Las proyecciones del Plan de Desarrollo del Municipio de Monterrey frente a pandemia del COVID 19, que afecta la población mundial con consecuencias sanitarias de aislamiento social por la facilidad de contagio del coronavirus y económicas por que las economías del mundo debieron suspender sus actividades para disminuir su rápida propagación dado que en Europa y Estados Unidos ha tenido un alcance de letalidad bastante alto. En Colombia, para minimizar el impacto de la expansión del coronavirus el pasado 17 de marzo, el Gobierno Nacional expidió el decreto 417, mediante el cual declaró el estado de emergencia económica, social y ecológica en todo el territorio nacional por el término de treinta (30) días calendario, y en tal sentido se decretó aislamiento obligatorio desde el 24 de Marzo, y rige hasta el 11 de mayo. En el último reporte, entregado el jueves 30 de abril por el Ministerio de Salud y Protección Social, Colombia llegó a 6.507 contagiados, 1.439 recuperados y 293 fallecidos en total. De los cuales en el Departamento de Casanare hay 18 casos confirmados, ninguno hasta ahora confirmado en el Municipio de Monterrey, En tal sentido todas las actividades económicas han estado suspendidas por la cuarentena o aislamiento obligatorio generando impacto en los ingresos y en el empleo de los regiomontunos ; por lo tanto para fortalecer y reactivar la economía se enfocó la inversión en los programas del sector Agricultura y desarrollo rural enfocado a la seguridad alimentaria para garantizar abastecimiento de alimentos en el Municipio; así mismo para apoyar los procesos educativos virtuales se destinan recursos para facilitar el acceso a conectividad de internet. La provisión de agua potable y saneamiento básico y el pago de servicios públicos también hacen parte de las prioridades en las que destinan estos recursos. DOCUMENTO DE DIAGNOSTICO Y FORMULACIÓN PRELIMINAR Página 29 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey 3 PLAN ESTRATÉGICO 3.1 VISIÓN Monterrey se reconocerá en el sur de Casanare como un municipio referente con servicios de alta calidad en salud, educación, turismo y desarrollo agroindustrial competitivo, con talento humano capacitado, articulado a través de procesos de gestión pública y destacado desempeño institucional. 3.2 ESTRUCTURA DOCUMENTO DE DIAGNOSTICO Y FORMULACIÓN PRELIMINAR Página 30 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey TERRITORIO TURÍSTICO Y AMBIENTALMENTE RESPONSABLE. Esta línea pretende articular la cadena turística regional a través de alianzas público – privadas que garanticen la protección de los ecosistemas estratégicos, la disponibilidad del agua, el uso sostenible DE recursos naturales, la gestión del riesgo y el ordenamiento del territorio para mitigar el impacto del Cambio Climático y favorecer el crecimiento económico sostenible del Municipio. Contempla las medidas necesarias para garantizar la sostenibilidad, el disfrute de un ambiente sano y la prevención y atención de desastres. Así mismo, asocia otros procesos territoriales como la dinámica urbano – rural, el ordenamiento del territorio y las relaciones ecológicas entre las personas y la naturaleza. El desarrollo en esta línea promueve el uso de los recursos presentes sin afectar las posibilidades de las generaciones futuras. Incluye los sectores Ambiente y Desarrollo Sostenible (Medio Ambiente, Gestión del Riesgo y Cambio Climático), Gestión Territorial (Ordenamiento Territorial y Atención y prevención de desastres) y Turismo. TERRITORIO EMPRENDEDOR, PRODUCTIVO Y PUJANTE. Esta línea plantea un derrotero de desarrollo que busca generar una dinámica económica autosostenible, permitiendo oportunidades de crecimiento para los pequeños productores, y aprovechamiento del potencial rural, estimulando la transformación productiva, la competitividad agropecuaria y agroindustrial, promoviendo condiciones que dinamicen la provisión de bienes y servicios, la inversión privada, la innovación y el emprendimiento para la generación de oportunidades de crecimiento y bienestar de toda la población. Dentro de este eje se incluyen los sectores Agricultura y Desarrollo Rural, Comercio, Industria y Turismo, Trabajo y Transporte. El desarrollo en esta dimensión consiste en adoptar estrategias que movilicen las potencialidades del territorio y los recursos que pueden aprovecharse económicamente del entorno local, regional, nacional e internacional. TERRITORIO CON BIENESTAR SOCIAL Y SALUDABLE. Esta línea plantea mejorar las condiciones de la calidad de vida de la población de Monterrey, mediante la ejecución de programas que buscan logros de beneficio social y materialización de proyectos orientados al desarrollo de actividades vitales de la sociedad. En esta línea se refleja la relación entre el desarrollo y la calidad de vida de la población de Monterrey, influenciada por las normas sociales, culturales y la dinámica demográfica del territorio. Esta línea estratégica agrupa los sectores de Salud y Protección social, Vivienda y servicios públicos (Agua potable y DOCUMENTO DE DIAGNOSTICO Y FORMULACIÓN PRELIMINAR Página 31 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Saneamiento Básico), Agricultura y Desarrollo Rural, Minas y Energía (Servicios públicos de Gas y Energía Eléctrica). TERRITORIO COMPETITIVO Y EDUCADO. Este eje busca fortalecer en el componente humano, por medio de una orientación vocacional asertiva hacia proyectos de vida exitosos, involucrados en la formación y con la participación de todos los actores en los estamentos educacionales (educador, alumno, padres de familia y sociedad civil organizada). Esta línea estratégica incluye los sectores de Educación, Tecnologías de la Información y las comunicaciones, Deporte y recreación, Cultura, Inclusión social y Ciencia, Tecnología e Innovación. TERRITORIO MÁS CONFIABLE Y SEGURO. En esta línea estratégica se incluye tanto las instituciones públicas, los grupos de interés, así como las relaciones que generan entre el Estado y la Sociedad Civil. Pretende la implementación de la estrategia nacional Gobierno Digital a través de los componentes TIC para el Estado y TIC para la Sociedad, mejorar la gestión de la administración municipal de acuerdo con sus competencias legales, fortalecer la seguridad y convivencia ciudadana, promover los derechos de los niños, niñas, adolescentes (NNA) y sus familias, así como prevenir los riesgos y amenazas de su vulneración, formular estrategias, programas y proyectos para el desarrollo integral de la comunidad afrodescendiente residente en el municipio, desarrollar acciones de prevención, protección, atención y asistencia a la población víctima del conflicto armado en el marco de las competencias del municipio de acuerdo con la Política Nacional de Víctimas, fortalecer la convivencia, preservación del orden público, protección animal y promover la participación ciudadana en diferentes ámbitos de la interacción pública. Dentro de esta línea se encuentran los sectores Tecnologías de la Información y las comunicaciones, Información Estadística, Gobierno Territorial (Fortalecimiento institucional de la Administración local, Desarrollo comunitario, Participación Ciudadana, Infraestructura de equipamientos) Justicia y Derecho (Seguridad y Convivencia) e Inclusión Social. La Parte Estratégica comprende la identificación y formulación de los diferentes objetivos, programas, indicadores y metas que la nueva administración espera alcanzar durante el período de gobierno. DOCUMENTO DE DIAGNOSTICO Y FORMULACIÓN PRELIMINAR Página 32 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey TERRITORIO TURÍSTICO Y AMBIENTALMENTE RESPONSABLE OBJETIVO Articular la cadena turística regional a través de alianzas público – privadas que garanticen la protección de los ecosistemas estratégicos, la disponibilidad del agua, el uso sostenible de los recursos naturales, la gestión del riesgo y el ordenamiento del territorio para mitigar el impacto del Cambio Climático y favorecer el crecimiento económico sostenible del Municipio. SECTORES RELACIONADOS Comercio, Industria y Turismo Ambiente Gestión del Riesgo Cambio Climático Ordenamiento Territorial ambiental Gobierno Territorial (Prevención y atención de desastres) RELACIÓN CON ODS RELACIÓN CON PACTOS PND Sostenibilidad Campo con progreso Pacto Región Llanos-Orinoquía Turismo RELACIÓN CON MIPG Gestión de Desarrollo Económico y Medio Ambiente. Gestión de Seguridad y Convivencia DOCUMENTO DE DIAGNOSTICO Y FORMULACIÓN PRELIMINAR Página 33 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey LÍNEA SECTOR PROGRAMA SUBPROGRAMA Competitividad Turística Comercio, Industria y Monterrey con productividad y Turismo competitividad turística Promoción y Mercadeo de productos Turísticos Producción sostenible y Reconversión de los sistemas sustentable productivos Biodiversidad y Servicios Conservación de la biodiversidad Ecosistémicos Gestión del Recurso Hídrico Agua fuente de vida Ambiente y Desarrollo Sostenible Sensibilizamos en cambio Bases educativas ambientales climático Ordenamiento Territorial y Gestión del riesgo Territorio ordenado con responsabilidad Ambiental Alertas para prevenir y mitigar el riesgo Territorio ordenado con Vivienda Estructura Ecológica Principal urbana responsabilidad Ambiental Prevención y atención de Fortalecidos para la atención de Gobierno Territorial desastres y emergencias desastres y emergencias SECTOR COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO PRIORIZACIÓN DE OBJETIVOS Y DEFINICIÓN DE ESTRATEGIA PROGRAMA MONTERREY CON PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD TURÍSTICA Este programa está orientado a la implementación de acciones que apunten a fomentar la productividad y competitividad de las empresas y prestadores de servicios turísticos. Contempla dos subprogramas, el primero denominado Competitividad Turística, cuyo objeto es la planificación turística, elaboración e implementación de estudios y proyectos DOCUMENTO DE DIAGNOSTICO Y FORMULACIÓN PRELIMINAR Página 34 TERRITORIO TURÍSTICO Y AMBIENTALMENTE RESPONSABLE PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey para el desarrollo competitivo del sector, calidad turística, innovación, seguridad turística, formación, capacitación y sensibilización, así como la realización de estudios y diseños y/o construcción de obras de infraestructura turística. El segundo subprograma denominado Promoción y Mercadeo de Productos Turísticos, está enfocado a la promoción de los destinos turísticos por medio de la implementación de estrategias de mercadeo, información turística, investigación de mercados, promoción y difusión de calidad turística. Las metas de producto son: 1. Actualizar o reformular y adoptar el Plan Municipal de Desarrollo Turístico de Monterrey 2020-2050. 2. Implementar el 10% de las estrategias del nuevo Plan de Desarrollo Turístico. Dentro de esta actividad se pueden desarrollar las siguientes acciones: • Crear e implementar la entidad municipal especializada en Turismo; • Gestionar acuerdos de cooperación económica que permitan llevar a cabo inversiones para el mejoramiento de la seguridad y adecuación de la infraestructura turística; • Implementar programas de señalización turística vial y peatonal; • Fomentar estrategias de promoción de los destinos, en especial la presencia digital en los principales canales de consulta y comercialización; • Implementar y fortalecer estrategias de integración regional para el aumento de la oferta turística; • Promover la oferta de productos de naturaleza, deportivos, culturales, religiosos entre otros; • Promover la creación de nuevos atractivos, productos y servicios turísticos, así como proveer servicios conexos a la actividad turística que puedan ofertarse desde Monterrey, como el turismo comunitario; DOCUMENTO DE DIAGNOSTICO Y FORMULACIÓN PRELIMINAR Página 35 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey • Implementar programas de formación y capacitación del recurso humano vinculado al turismo, enfocado en la sensibilización de las comunidades locales y su trato con los turistas; • Continuar los programas de formación en una segunda lengua para el personal vinculado a la actividad turística; • Diseñar y ejecutar una campaña para la creación y formalización empresarial, incluyendo programas de pedagogía y acompañamiento a los empresarios del sector; • Continuar con la promoción de los procesos de certificación de los prestadores de servicio turístico en las normas técnicas de calidad turística. 3. Realizar eventos enfocados en la preservación y promoción de la cultura llanera, gastronomía tradicional e identificación, salvaguardia y gestión de festividades y eventos tradicionales como el Festival de Verano, festivales gastronómicos, festival callejero de música, ferias artesanales, alumbrados navideños, entre otros. 4. Apoyar la participación de empresarios, operadores y artesanos en eventos de promoción turística del orden regional y nacional. Indicador de Línea Año Meta de Objetivo priorizado Fuente Unidad bienestar base base cuatrienio Centro de Puntaje en el Incrementar el índice de pensamiento Índice de competitividad turística turístico de Competitividad 4.34 2019 4.46 Puntos regional para el municipio Colombia Turística Regional de Monterrey (Cotelco- de Colombia Unicafam) DOCUMENTO DE DIAGNOSTICO Y FORMULACIÓN PRELIMINAR Página 36 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Indicador de Meta de Programa Subprograma Meta de Producto Producto Unidad Responsable producto cuatrienio Actualizar o reformular y Plan Municipal de Documentos Secretaría de adoptar el Plan Municipal de Desarrollo Turístico de planeación 1 Documento Desarrollo Desarrollo Turístico de actualizado y adoptado elaborados Económico Monterrey 2020-2050. Competitividad Turís tica Servicio de Estrategias del Implementar el 10% de las implementación del Plan de Secretaría de estrategias del nuevo Plan de Plan de Desarrollo Desarrollo 10 Porcentaje Desarrollo Desarrollo Turístico. Turístico Turístico Económico implementadas Monterrey con Realizar eventos enfocados en productividad y la preservación y promoción de competitividad la cultura llanera, gastronomía turística tradicional e identificación, salvaguardia y gestión de Eventos de Secretaría de festividades y eventos Servicio de promoción Número de promoción 7 Desarrollo tradicionales como el Festival turística eventos Promoción y realizados Económico de Verano, festivales Mercadeo de gastronómicos, festival callejero productos de música, ferias artesanales, Turís ticos alumbrados navideños, entre otros. Apoyar la participación de Servicio de asistencia Empresarios y empresarios, operadores y técnica, logística y Empresarios Secretaría de operadores artesanos en eventos de apoyo financiero para la 20 y Desarrollo turísticos promoción turística del orden promoción turística operadores Económico apoyados regional y nacional. nacional e internacional DOCUMENTO DE DIAGNOSTICO Y FORMULACIÓN PRELIMINAR Página 37 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey SECTOR AMBIENTE Y DESARROLLO SOSTENIBLE PRIORIZACIÓN DE OBJETIVOS Y DEFINICIÓN DE ESTRATEGIA PROGRAMA PRODUCCION SOSTENIBLE Y SUSTENTABLE Este programa está orientado a desarrollar estrategias que fomenten en los diferentes sectores económicos la incorporación de la variable ambiental en sus procesos productivos. Las acciones están encaminadas a la formulación de la Política Pública Ambiental del municipio y la articulación de la estrategia municipal con el Plan Regional de Cambio Climático PRICCO. Busca el fortalecimiento del desempeño ambiental de los sectores productivos a través de la reconversión de los sistemas productivos bajo esquemas de producción sostenible y economía circular, desarrollo de negocios verdes y de sistemas que permitan la captura de CO2. Tiene un subprograma denominado Reconversión de los sistemas productivos y las metas de producto son: 1. Formular la política Ambiental y Cambio Climático Municipal; 2. Diseñar e implementar una estrategia de gestión para la reconversión de la producción agropecuaria en sistemas silvopastoriles y agroforestales para la captura de CO2. Línea Año Meta de Objetivo priorizado Indicador de bienestar Fuente Unidad base base cuatrienio Realizar intervenciones DNP a partir integrales para la Áreas de ecosistemas de información conservación ambiental estratégicos con 0.00 2019 en Parques 2,353 Hectáreas de los ecosistemas intervenciones integrales Nacionales estratégicos Naturales Áreas bajo esquemas de producción sostenible (restauración, Incrementar el área bajo conservación, sistemas esquemas de 150.00 2019 Agronet 300 Hectáreas silvopastoriles, sistemas producción sostenible agroforestales, piscicultura, reconversión productiva) PROGRAMA BIODIVERSIDAD Y SERVICIOS ECOSISTÉMICOS Este programa está orientado a conservar y promover el uso sostenible de la biodiversidad y sus servicios ecosistémicos. Integra acciones tendientes a incrementar las áreas en DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 38 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey procesos de restauración, implementación de esquemas de pago por servicios ambientales, alinderamiento y cercado de áreas adquiridas para la protección y conservación, restauración ecológica y revegetalización natural de áreas estratégicas, así como implementación de estrategias para la gestión integral de la biodiversidad y los servicios ecosistémicos basados en el conocimiento científico de la biodiversidad, de conformidad con la línea Biodiversidad y riqueza natural: Activos estratégicos de la Nación dentro del pacto por la Sostenibilidad: Producir conservando y conservar produciendo del Plan Nacional de Desarrollo . Contempla un (1) subprograma denominado Conservación de la biodiversidad. Las metas de producto son: 1. Adoptar el sistema municipal de áreas protegidas; 2. Adquirir 100 hectáreas en zonas de nacederos de agua o recarga de acuíferos; 3. Diseñar e implementar una estrategia para la protección, investigación y conservación de la biodiversidad, vigilancia y control de las áreas estratégicas adquiridas por el Municipio a través de convenios con universidades y/o entidades públicas o privadas. Indicador de Línea Año Meta de Objetivo priorizado Fuente Unidad bienestar base base cuatrienio Incrementar el área adquirida en zonas de Áreas de Secretaría importancia estratégica importancia 2253 2019 Desarrollo 2,353 Hectáreas para protección de cuencas estratégicas Económico abastecedoras y PSA adquiridas (Artículo 111 Ley 99/93) Fortalecer la protección y Áreas en Secretaría restauración de la proceso de 2253 2019 Desarrollo 2353 Hectáreas biodiversidad y sus restauración Económico servicios ecosistémicos PROGRAMA GESTIÓN DEL RECURSO HÍDRICO Este programa está orientado a mantener la oferta y la calidad del recurso hídrico, conservando y restaurando los ecosistemas responsables de la regulación hídrica en el país, reconociendo el agua como factor de productividad, competitividad y bienestar social. Incorpora acciones encaminadas a la recuperación y protección de fuentes hídricas DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 39 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey superficiales y delimitación de áreas de importancia hidrogeológica para las fuentes subterráneas. Se incluyen actividades para conseguir la concesión de aguas superficiales y la autorización para la ocupación de cauce para el abastecimiento de los acueductos y licencias ambientales, monitoreos del recurso hídrico superficial y subterráneo (Aforo de caudales y monitoreo de calidad de agua), formulación y/o actualización de los Planes de Uso Eficiente y Ahorro del Agua – PUEAA, así como la actualización e implementación de los Planes de Saneamiento y Manejo de Vertimientos – PSMV, de conformidad con los requerimientos de Corporinoquia. Contempla un (1) subprograma denominado Agua fuente de vida y las metas de producto son: 1. Implementar acciones para el mejoramiento de la calidad del recurso hídrico. Esta meta incluye: • Implementar las acciones de los Planes de Saneamiento y Manejo de Vertimientos – PSMV. • Solicitar ante la Autoridad Ambiental, los permisos de vertimiento de aguas residuales domésticas sobre fuentes hídricas. 2. Realizar la formulación de los Programas de Uso Eficiente y Ahorro del Agua – PUEAA. Acueductos rurales (Tierra Grata, El Tigre, Volcanera, Torre 907, Hondana y Guayabal) Indicador de Línea Año Meta de Objetivo priorizado Fuente Unidad bienestar base base cuatrienio Realizar intervenciones Áreas de DNP a partir de integrales para la ecosistemas información en conservación ambiental estratégicos con 0 2019 Parques 2353 Hectáreas de los ecosistemas intervenciones Nacionales estratégicos integrales Naturales PROGRAMA SENSIBILIZAMOS EN CAMBIO CLIMÁTICO Este programa se orienta a la ejecución de acciones de educación ambiental, en cumplimiento a la Política Pública de Educación y comunicación Ambiental “Acciones y decisiones Colectivas” aprobada por Corporinoquia, mediante acuerdo No. 1100.02-2-16- 006 del 18 de noviembre de 2016, articulada a la Política Nacional de Educación Ambiental DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 40 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey de acuerdo a la Ley 1549 del 5 de Julio de 2012, decreto 1075 de 2015 y Directiva 001 del 25 de febrero de 2013 de la Procuraduría General de la Nación la cual insta a las gobernaciones, alcaldías, corporaciones y demás actores involucrados a incorporar en sus planes de acción, estrategias y proyectos para promover la educación ambiental. Tiene un subprograma denominado Bases educativas ambientales y las metas de producto son: 1. Implementar estrategias educativo-ambientales y de participación, para la conservación y manejo del agua, la biodiversidad y las áreas ambientales estratégicas articuladas a la actividad productiva, dinámicas sociales y a las estrategias complementarias de conservación. Para el cumplimiento de esta meta se podrán desarrollar acciones como: • Realización de jornadas educativas para los suscriptores del sistema del macro acueducto y acueductos rurales en el uso eficiente y ahorro del agua. • Realizar actividades de información y sensibilización sobre la cultura de ahorro de agua dirigida a los usuarios de los sistemas de acueducto de los centros poblados El Porvenir y Villa Carola-vereda Iguaro enfocadas al ahorro y uso eficiente del agua, de conformidad con los PUEAA respectivos. • Desarrollar estrategias de control, vigilancia, sensibilización y educación aplicada a la productividad limpia, normatividad y tramites ambientales, gestión de residuos, tala y quema, riesgo ambiental, comercialización y/o tenencia ilegal de flora y fauna silvestre. • Apoyar la formulación participativa de los proyectos ciudadanos de educación ambiental PRAES y PROCEDA; a nivel rural y urbano. Indicador de Línea Año Meta de Objetivo priorizado Fuente Unidad bienestar base base cuatrienio Realizar intervenciones Áreas de ecosistemas integrales para la estratégicos con conservación ambiental de 0 2019 DNP 2353 Hectáreas intervenciones los ecosistemas integrales estratégicos DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 41 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey PROGRAMA TERRITORIO ORDENADO CON RESPONSABILIDAD AMBIENTAL Programa orientado a garantizar la sostenibilidad del crecimiento sectorial y del desarrollo territorial, por medio del fortalecimiento de los procesos de ordenamiento ambiental, la gobernanza del territorio y gestión del riesgo, de acuerdo con la Ley 1523 de 2012 y de conformidad con la línea del Plan Nacional de Desarrollo "Colombia resiliente: conocimiento y prevención para la gestión del riesgo de desastres y la adaptación al cambio climático" del "Pacto por la sostenibilidad: producir conservando y conservar produciendo". Tiene dos (2) subprogramas, Ordenamiento Territorial y Gestión del Riesgo, cuyo objeto es la elaboración, revisión, actualización o reformulación de estudios y documentos técnicos con directrices ambientales y de gestión del riesgo, que hacen parte del ordenamiento territorial. El segundo programa, denominado Alertas para prevenir y mitigar el riesgo, está enfocado a la ejecución de acciones orientadas a la generación de alertas para la gestión del riesgo de desastres. Las metas de producto son: 1. Realizar la revisión, evaluación, ajuste y actualización del Esquema de Ordenamiento Territorial; 2. Ajustar y actualizar el plan municipal de gestión de riesgo y la estrategia de respuesta a emergencias, a la situación actual del municipio; 3. Actualizar los estudios básicos de amenazas para cada una de las amenazas identificadas en el municipio, teniendo en cuenta las consideraciones técnicas dadas por la normatividad vigente en materia de gestión de riesgo, orientadas a la planificación territorial para incorporarse al Esquema de Ordenamiento Territorial; 4. Realizar adecuación y mantenimiento de áreas de importancia ambiental; 5. Construir e implementar un sistema de información para la gestión del riesgo de desastres que permita la generación y uso de la información sobre el riesgo de desastres, su reducción y la respuesta a emergencias en el municipio, así como el monitoreo y seguimiento a los sectores críticos por movimientos en masa y socavación hídrica lateral e inundaciones; 6. Realizar la construcción de obras para la prevención y control de inundaciones y avenidas torrenciales en sitios críticos del área urbana y centros poblados. DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 42 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Línea Año Meta de Objetivo priorizado Indicador de bienestar Fuente Unidad base base cuatrienio Mantener el Índice Índice municipal de municipal de riesgo de riesgo de desastres desastres ajustado por ajustado por 30 2018 DNP 30 Puntos capacidades capacidades DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 43 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Indicador de Meta de Programa Subprograma Meta de Producto Producto Unidad Responsable producto cuatrienio Documentos de política para el Formular la política Secretaría de fortalecimiento del Documentos de Ambiental y de Cambio 2 Documentos Desarrollo desempeño política realizados Climático Municipal Económico ambiental de los sectores productivos Producción Reconversión sostenible y de los sistemas Diseñar e implementar una susten table produ ctivos estrategia de gestión para la reconversión de la Estrategia de gestión Secretaría de Estrategia producción agropecuaria en para reconversión 1 Estrategia Desarrollo implementada sistemas silvopastoriles y productiva Económico agroforestales para la captura de CO2 Sistema municipal Secretaría de Adoptar el sistema municipal Servicio de registro de áreas 1 Sistema Desarrollo de áreas protegidas de áreas protegidas protegidas Económico adoptado Adquirir 100 hectáreas en Servicio de Área adquirida Secretaría de zonas de nacederos de agua restauración de para restauración y 100 Hectáreas Desarrollo o recarga de acuíferos ecosistemas conservación Económico Biodiversidad y Conservación Diseñar e implementar una Servicios de la estrategia para la protección, Ecosistémicos biodiversidad investigación y conservación de la biodiversidad, vigilancia Servicio de Áreas de Secretaría de y control de las áreas protección de ecosistemas 2353 Hectáreas Desarrollo estratégicas adquiridas por el ecosistemas protegidas Económico Municipio a través de convenios con universidades y/o entidades públicas o privadas. DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 44 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Indicador de Meta de Programa Subprograma Meta de Producto Producto Unidad Responsable producto cuatrienio Servicio de asistencia técnica para la Implementar acciones para el Secretaría de implementación de Acciones mejoramiento de la calidad 2 Acciones Desarrollo lineamientos sobre implementadas del recurso hídrico Económico el mejoramiento de Gestión del la calidad del Agua fuente de Recurso recurso hídrico vid a Hídr ico Realizar la formulación de los Programas de Uso Eficiente y Documentos de Ahorro del Agua – PUEAA. Documentos de Oficina planeación para la Acueductos rurales (Tierra planeación 4 Documento Asesora de gestión integral del Grata, El Tigre, Volcanera, realizados Planeación recurso hídrico Torre 907, Hondana y Guayabal) Implementar estrategias educativo-ambientales y de Servicio de participación, para la asistencia técnica conservación y manejo del Estrategias para la Sensibilizamos Bases agua, la biodiversidad y las educativo- Secretaría de implementación de en cambio educativas áreas ambientales ambientales y de 4 Estrategias Desarrollo las estrategias climático ambientales estratégicas articuladas a la participación Económico educativo- actividad productiva, implementadas ambientales y de dinámicas sociales y a las participación estrategias complementarias de conservación. Documentos de Territorio Ordenamiento Documentos de Realizar la revisión, lineamientos ordenado con Territorial y lineamientos Oficina evaluación, ajuste y técnicos con responsabilidad Gestión del técnicos para el 1 Documento Asesora de actualización del Esquema directrices Ambiental Riesgo ordenamiento Planeación de Ordenamiento Territorial ambientales y de ambiental territorial gestión del riesgo DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 45 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Indicador de Meta de Programa Subprograma Meta de Producto Producto Unidad Responsable producto cuatrienio en la planificación ambiental territorial formulados Documentos de Ajustar y actualizar el Plan estudios técnicos Documentos de municipal de gestión de para el estudios técnicos Oficina riesgo y la estrategia de conocimiento y para el 1 Documento Asesora de respuesta a emergencias, a reducción del ordenamiento Planeación la situación actual del riesgo de ambiental territorial municipio. desastres elaborados Actualizar los estudios básicos de amenazas para cada una de las amenazas Documentos de identificadas en el municipio, estudios técnicos Documentos de teniendo en cuenta las para el estudios técnicos Oficina consideraciones técnicas conocimiento y para el 2 Documento Asesora de dadas por la normatividad reducción del ordenamiento Planeación vigente en materia de gestión riesgo de ambiental territorial de riesgo, orientadas a la desastres planificación territorial para elaborados incorporarse al Esquema de Ordenamiento Territorial Estructura Realizar adecuación y Secretaría de Zonas verdes Zonas verdes Zonas Ecológica mantenimiento de áreas de 22 Desarrollo mantenidas mantenidas verdes Principal urbana importancia ambiental Económico Construir e implementar un Sistemas de Servicio de Territorio sistema de información para alertas tempranas Secretaría de Alertas para generación de ordenado con la gestión del riesgo de para la gestión del Sistema de Gobierno, prevenir y alertas tempranas 1 responsabilidad desastres que permita la riesgo de información Seguridad y mitigar el riesgo para la gestión del Ambi ental generación y uso de la desastres Convivencia riesgo de desastres información sobre el riesgo implementados DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 46 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Indicador de Meta de Programa Subprograma Meta de Producto Producto Unidad Responsable producto cuatrienio de desastres, su reducción y la respuesta a emergencias en el municipio, así como el monitoreo y seguimiento a los sectores críticos por movimientos en masa y socavación hídrica lateral e inundaciones Realizar la construcción de obras para la prevención y Secretaría de Alertas para Obras para la Sección hidráulica control de inundaciones y Número de Gobierno, prevenir y prevención y control construida y/o 3 avenidas torrenciales en obras Seguridad y mitigar el riesgo de inundaciones recuperada sitios críticos del área urbana Convivencia y centros poblados. DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 47 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey SECTOR GOBIERNO TERRITORIAL PRIORIZACIÓN DE OBJETIVOS Y DEFINICIÓN DE ESTRATEGIA PROGRAMA PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES Y EMERGENCIAS. Programa orientado a fortalecer la gestión del riesgo ante eventos de origen natural o antrópico. Tiene 1 Subprograma denominado Fortalecidos para la atención de desastres y emergencias, dentro del cual se incluyen las acciones para el fortalecimiento de los organismos de socorro como la dotación al cuerpo de Bomberos con equipos de protección personal, herramientas y accesorios para la atención de emergencias, y el aseguramiento del personal misional, así como las acciones orientadas para dar respuesta a emergencias o desastres de origen natural o antrópico mediante la adquisición de equipos de atención de desastres, búsqueda y rescate, equipos de protección personal nucleares, biológicos, químicos, y radiológicos -NBQR-, equipos para el manejo de inundaciones, control de incendios, sanidad veterinaria y equipos de alojamiento temporal. Las metas de producto son: 1. Incrementar en un 20% la ejecución del Plan Municipal de Gestión del Riesgo, implementando entre otras, acciones como: actualización del inventario de viviendas expuestas a eventos amenazantes, elaboración del diagnóstico y valoración de las líneas vitales del municipio (instalaciones educativas y deportivas, infraestructuras de servicios públicos e instalaciones en las cuales se encuentren los grupos de socorro del municipio, riesgo tecnológico por infraestructura petrolera) y la instalación de hidrantes para la atención de emergencias por incendios en el área urbana. 2. Apoyar y fortalecer el cuerpo de bomberos del municipio para la atención y prevención de emergencias y desastres, así como el fortalecimiento del Consejo Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres. DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 48 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Indicador de Línea Año Meta de Objetivo priorizado Fuente Unidad bienestar base base cuatrienio Mantener el Índice Índice municipal de municipal de riesgo riesgo de desastres 30 2018 DNP 30 Puntaje de desastres ajustado ajustado por por capacidades capacidades Porcentaje de Secretaria de Implementar el Plan ejecución del Plan Gobierno, Municipal de Gestión 42% 2019 62% Porcentaje Municipal de Seguridad y de Gestión del Riesgo Gestión del Riesgo Convivencia DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 49 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Indicador de Meta de Programa Subprograma Meta de Producto Producto Unidad Responsable producto cuatrienio Porcentaje de Servicios de Incrementar en un ejecución del plan implementación del plan Secretaría de 20% la ejecución de gestión del de gestión del riesgo de Gobierno, del Plan Municipal riesgo de desastres 62% Porcentaje desastres y estrategia Seguridad y de Gestión del y estrategia para la para la respuesta a Convivencia Riesgo respuesta a Prevención y Fortalecidos para emergencias emergencias atención de la atención de Apoyar y fortalecer desastres y desastres y el cuerpo de emerge ncias emerge ncias bomberos del Organismos de Organismos Secretaría de Servicio de municipio para la atención de de atención Gobierno, fortalecimiento a 1 atención y emergencias de Seguridad y Cuerpos de Bomberos prevención de fortalecidos emergencias Convivencia emergencias y desastres DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 50 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey TERRITORIO EMPRENDEDOR, PRODUCTIVO Y PUJANTE OBJETIVO Generar una dinámica económica autosostenible, permitiendo oportunidades de crecimiento para los pequeños productores, y aprovechamiento del potencial rural, estimulando la transformación productiva, la competitividad agropecuaria y agroindustrial y, promoviendo condiciones que dinamicen la provisión de bienes y servicios, la inversión privada, la innovación y el emprendimiento para la generación de oportunidades de crecimiento y bienestar de toda la población. SECTORES RELACIONADOS Agricultura y Desarrollo Rural Comercio, Industria, Turismo Tecnologías de la información y comunicaciones Trabajo Transporte RELACIÓN CON ODS RELACIÓN CON PACTOS PND Pacto por el transporte y la logística para la competitividad y la integración regional Pacto Región Llanos-Orinoquía Transformación empresarial Entorno para crecer Equidad para las mujeres Trabajo decente, acceso a mercados e ingresos dignos Transformación Digital de Colombia Campo con progreso Un mundo de posibilidades RELACIÓN CON MIPG Gestión de Desarrollo Económico y Medio Ambiente. Gestión de Infraestructura Física DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 51 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey LÍNEA SECTOR PROGRAMA PERSONALIZADO SUBPROGRAMA Extensión rural Extensión e innovación para la seguridad alimentaria agropecuaria Estatus sanitario para el acceso a Sanidad animal y vegetal mercados Comercialización y empresarización Emprendedores del agro agropecuaria Agricultura y Desarrollo Rural Cadena de valor en unidades Preinversión en productivas Adecuación de tierras Cadena de valor en unidades Infraestructura productiva productivas Gestión de garantías y apoyo Apalancamiento financiero financiero Comercio Industria Productividad y competitividad de las Cadena de valor y Turismo empresas regiomontunas empresarial Tecnologías de la Emprendimientos Monterrey emprende con TICS Información digitales Trabajo Formalización del empleo Competencias laborales Conectividad vial para el desarrollo Accesibilidad vial territorial Transporte Mas seguridad vial Prevención vial DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 52 TERRITORIO EMPRENDEDOR, PRODUCTIVO Y PUJANTE PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey SECTOR AGRICULTURA Y DESARROLLO RURAL PRIORIZACIÓN DE OBJETIVOS Y DEFINICIÓN DE ESTRATEGIA PROGRAMA EXTENSIÓN RURAL PARA LA SEGURIDAD ALIMENTARIA Este programa está orientado a ejecutar acciones de acompañamiento integral encaminadas a diagnosticar, recomendar, actualizar, capacitar, transferir, asistir, empoderar y generar competencias en los productores agropecuarios del municipio, para que éstos incorporen en su actividad productiva prácticas, productos tecnológicos, tecnologías, conocimientos y comportamientos que beneficien su desempeño y mejoren su competitividad y sostenibilidad, así como su aporte a la seguridad alimentaria y su desarrollo como ser humano integral, de conformidad con los artículos 64 y 65 de la Constitución Política y la Ley 1876 de 2017. Cuenta con un (1) subprograma denominado Extensión e innovación agropecuaria y las metas de producto son: 1. Prestar el servicio de extensión agropecuaria de conformidad con los lineamientos del Plan Departamental de Extensión Agropecuaria. Esta meta de producto puede incluir las siguientes acciones: • Implementar estrategias y herramientas para la transferencia de tecnología tendientes a mejorar la productividad, competitividad y sostenibilidad de los productores y sus sistemas productivos; • Capacitar, transferir, asistir y generar competencias en los productores agropecuarios para el uso de buenas prácticas agrícolas, acuícolas y pecuarias (Normas Global GAP, BPA, BPG, BPPP, BPM, etc.); • Desarrollar un programa de mejoramiento de praderas, bancos de proteína y establecimiento de sistemas agroforestales y/o silvopastoriles; • Apoyar las gestiones tendientes a formalizar el derecho de dominio de predios rurales y saneamiento de títulos que conlleven la falsa tradición; DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 53 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey • Implementar un programa para promover el avance de características genéticas de importancia económica para la ganadería (Inseminación artificial, transferencia de embriones, repoblamiento bovino, investigación en razas criollas); • Diseñar, implementar y mantener una plataforma tecnológica digital interactiva para para la gestión de información, creación de redes de conocimiento y desarrollo de herramientas de enseñanza virtual del sector agropecuario; • Compartir experiencias de productores agropecuarios que rescaten el conocimiento ancestral, medicinal y condimentario; • Implementar proyectos de fomento agropecuario con énfasis en la adopción de innovación tecnológica y transformación digital. 2. Implementar un programa anual de adecuación y mejoramiento de tierras para establecimiento de cultivos. Esta meta de producto incluye implementar acciones para facilitar la disponibilidad de agua para actividades agrícolas y pecuarias. (Pozos, reservorios, cosechas de agua) 3. Implementar un programa anual de seguridad alimentaria como respuesta a posibles contingencias de desabastecimiento de alimentos. Indicador de Línea Año Meta de Unidad Objetivo priorizado Fuente bienestar base base cuatrienio Implementar una estrategia de extensión rural integral orientada al Porcentaje de Secretaría desarrollo de productores con de capacidades en aspectos acceso al Desarrollo productivos, 40% 2019 50% Porcentaje servicio de Económico empresariales, extensionismo y Medio comerciales, agropecuario Ambiente organizativos, sociales, ambientales y de participación DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 54 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey PROGRAMA ESTATUS SANITARIO PARA ACCESO A MERCADOS Este programa está orientado al fortalecimiento del estatus sanitario y la inocuidad agroalimentaria en los sistemas de producción agrícolas y pecuarios del municipio en convenio con el ICA y con las organizaciones de productores. Tiene un subprograma denominado Sanidad animal y vegetal y las metas de producto son: 1. Implementar dos programas anuales de fortalecimiento del estatus sanitario e inocuidad en los sistemas de producción agropecuaria del municipio. Esta meta de producto puede incluir las siguientes acciones: • Acompañamiento en procesos de certificación o recertificación de zonas o predio libres de plagas y/o enfermedades en predios de pequeños y medianos productores agropecuarios; • Apoyo a la ejecución de programas para la prevención, inspección, vigilancia, control y erradicación de plagas y enfermedades de control oficial o de importancia económica para la sanidad agropecuaria e inocuidad agroalimentaria; • Apoyo al programa de vacunación de Fiebre Aftosa y Brucelosis Bovina. Indicador de Línea Año Meta de Unidad Objetivo priorizado Fuente bienestar base base cuatrienio Porcentaje de predios libres de Mejorar el estatus enfermedades y sanitario y la inocuidad 5% 2019 ICA 10% Porcentaje plagas en la producción primaria certificados en el municipio PROGRAMA COMERCIALIZACIÓN Y EMPRESARIZACIÓN AGROPECUARIA Este programa está orientado a las intervenciones integrales para el mejoramiento de las capacidades productivas, de organización, acceso a activos y mercados conducentes a la generación de ingresos sostenibles de pequeños y medianos productores rurales, así como DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 55 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey a la sensibilización y acompañamiento a asociaciones de productores ya conformadas o en proceso de conformación en temas administrativos y de organización, referentes a liderazgo, participación y desarrollo de capacidades. Tiene un subprograma denominado Emprendedores del agro y las metas de producto son: 1. Apoyar la participación de productores agropecuarios en eventos de promoción, comercialización y/o negociación agropecuaria y/o empresarial de orden local, regional y/o nacional o internacional; 2. Implementar un programa de fortalecimiento asociativo empresarial para la inclusión social de la mujer productora agropecuaria, jóvenes rurales, población en discapacidad, adulto mayor, afrodescendientes y población víctima. Indicador de Línea Meta de Unidad Objetivo priorizado Año base Fuente bienestar base cuatrienio Porcentaje de productores Secretaría de Mejorar la comercialización agropecuarios Desarrollo de los productos apoyados en 10% 2019 Económico y 12% Porcentaje agropecuarios y el desarrollo procesos de Medio empresarial rural comercialización y Ambiente desarrollo empresarial Mejorar las condiciones de vida de la población Índice de Pobreza Regiomontuna en condición Multidimensional 33.6 2018 DANE 32 Porcentaje de vulnerabilidad con área rural inclusión social y productiva. PROGRAMA CADENA DE VALOR EN UNIDADES PRODUCTIVAS Este programa incluye las intervenciones destinadas a mejorar la capacidad de la infraestructura para la competitividad rural. Tiene dos (2) subprogramas. El primero denominado Preinversión en Adecuación de tierras, que contempla la elaboración de estudios de identificación, prefactibilidad, factibilidad y diseños para proyectos de abastecimiento de agua para los sistemas de producción agropecuaria, construcción de distritos de riego, así como la rehabilitación, ampliación, complementación y modernización de acueductos veredales existentes que pueden utilizarse como minidistritos de riego. El DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 56 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey segundo subprograma se denomina Infraestructura productiva y corresponde a aquellas intervenciones destinadas a mejorar la capacidad de la infraestructura para la competitividad rural como equipamientos localizados estratégicamente con el objeto de concentrar y suministrar servicios complementarios a sus actividades productivas principales. Las metas de producto son: 1. Elaborar un programa anual de estudios de preinversión e inversión para la implementación de soluciones de abastecimiento de agua para sistemas productivos agropecuarios; 2. Realizar la construcción y adecuación de infraestructura física para el fortalecimiento del sector agropecuario. Dentro de esta meta se incluye: • Construcción e instalación de una central de beneficio ecológico de café; • Adecuación de la granja municipal (UMATA) para establecimiento de proyectos productivos en alianza con asociaciones de jóvenes, mujeres cabeza de familia, población en discapacidad, entre otras. • Elaborar estudios de preinversión para la construcción de infraestructura para la transformación y /o comercialización agropecuaria. Indicador de Línea Año Meta de Objetivo priorizado Fuente Unidad bienestar base base cuatrienio Mejorar la capacidad de la Porcentaje de UPA Censo infraestructura para la con infraestructura 32.2% 2014 Nacional 35% Porcentaje competitividad rural. para la producción Agropecuario Mejorar las condiciones de vida de la población Regiomontuna en condición Índice de Pobreza 27.5 2018 DANE 25.00 Puntaje de vulnerabilidad con Multidimensional inclusión social y productiva. PROGRAMA GESTIÓN DE GARANTÍAS Y APOYO FINANCIERO Este programa comprende las acciones tendientes a promover el acceso a los servicios de financiamiento y a la gestión de riesgos naturales y de mercado del sector agropecuario y rural, a través de convenios con entidades financieras privadas y estatales como Bancoldex, DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 57 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Finagro, Banco Agrario, IFC, etc. Tiene un subprograma denominado Apalancamiento financiero. La meta de producto es: 1. Implementar un programa de apoyo articulado con entidades financieras privadas y estatales para el fortalecimiento del sector agropecuario. Línea Año Meta de Unidad Objetivo priorizado Indicador de bienestar Fuente base base cuatrienio Porcentaje de pequeños y Facilitar a los productores medianos productores agropecuarios el acceso a agropecuarios con el fuentes de financiación acceso a créditos de 30% 2019 Finagro 30% Porcentaje para sus proyectos fomento para la productivos financiación de sus proyectos DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 58 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Indicador de Meta de Unidad Programa Subprograma Meta de Producto Producto Responsable producto cuatrienio Prestar el servicio de Productores extensión agropecuaria atendidos anualmente de conformidad con los Servicio de con servicio de Secretaría de Productore lineamientos del Plan extensión extensión 400 Desarrollo s Departamental de agropecuaria agropecuaria Económico Extensión Agropecuaria. Diseñar e implementar Programa de Extensión rural Extensión e un programa anual de Servicio de apoyo adecuación y Secretaría de para la seguridad innovación adecuación y para el acceso a mejoramiento de Número de 4 Desarrollo alimentaria agropecuaria mejoramiento de tierras maquinaria y tierras implementado programas Económico para establecimiento de equipos cultivos Implementar un programa anual de seguridad alimentaria Programa de Secretaría de Programa Número de como respuesta a seguridad 4 Desarrollo implementado programas posibles contingencias alimen taria Económico de desabastecimiento de alimentos Implementar dos programas anuales de Servicio de Estatus sanitario fortalecimiento del fortalecimiento del Secretaría de Sanidad animal Programa Número de para acceso a estatus sanitario e estatus sanitario e 8 Desarrollo y vegetal implementado programas mercados inocuidad en los inocuidad Económico sistemas de produccion agroalimentaria agropecuarios Apoyar la participación de productores Comercialización y agropecuarios en Servicio de apoyo Estrategia de apoyo a Secretaría de Emprendedores Número de empresarización eventos de promoción, a la la comercialización 3 Desarrollo del agro estrategias agrope cuaria comercialización y/o comercialización implementada Económico negociación agropecuaria y/o DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 59 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Indicador de Meta de Unidad Programa Subprograma Meta de Producto Producto Responsable producto cuatrienio empresarial de orden local, regional y/o nacional o internacional Implementar un programa de fortalecimiento Servicio de apoyo asociativo empresarial para el fomento Programa de para la inclusión social organizativo de la fortalecimiento Secretaría de Emprendedores de la mujer productora Número de Agricultura asociativo 1 Desarrollo del agro agropecuaria, jóvenes programas Campesina, empresarial Económico rurales, población en Familiar y implementado discapacidad, adulto Comunitaria mayor, afrodescendientes y población victima Elaborar un programa anual de estudios de Estudios de preinversión e inversión preinversión e Preinversión en para la implementación inversión para la Estudios de Oficina Número de Adecuación de de soluciones de implementación preinversión e 4 Asesora de estudios tierras abastecimiento de agua de soluciones de inversión elaborados Planeación Cadena de valor para sistemas abastecimiento de en unidades productivos agua produ ctivas agropecuarios; Infraestructura Realizar la construcción Secretaría de Infraestructura productiva y adecuación de Desarrollo física para el Infraestructura Número infraestructura física Económico fortalecimiento del productiva construida 2 infraestruct para el fortalecimiento sector y/o adecuada uras del sector agropecuario Secretaria de agropecuario Infraestructura DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 60 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Indicador de Meta de Unidad Programa Subprograma Meta de Producto Producto Responsable producto cuatrienio Implementar un programa de apoyo Servicio de apoyo Gestión de articulado con financiero para el Productores con Secretaría de Apalancamiento Productore garantías y apoyo entidades financieras acceso al crédito acceso a créditos 20 Desarrollo financiero s financiero privadas y estatales agropecuario y agropecuario y rural Económico para el fortalecimiento rural del sector agropecuario DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 61 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey SECTOR COMERCIO INDUSTRIA Y TURISMO PRIORIZACIÓN DE OBJETIVOS Y DEFINICIÓN DE ESTRATEGIA PROGRAMA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS REGIOMONTUNAS Este programa está orientado a aumentar la productividad y competitividad de las unidades productivas del municipio a través de la implementación de acciones que apunten al fortalecimiento del mercadeo y comercialización de microempresas, pequeñas empresas y artesanos, a través de convenios con entidades del orden nacional para brindar capacitación y asesorías puntuales para que fortalezcan sus competencias en diseño de producto, costos y procesos productivos, imagen y marca, mercadeo y comercialización y asesoría jurídica para la protección de la Propiedad Intelectual de los artesanos a través de signos distintivos como Sellos de Denominación de Origen, registro de diseños industriales, marcas individuales y colectivas, y derechos de autor. Tiene un subprograma denominado Cadena de valor empresarial, y la meta de producto es: 1. Prestar asistencia técnica para el fortalecimiento del sector productivo artesanal en los procesos de creación, diversificación, mejoramiento, mercadeo y comercialización. Esta meta de producto puede incluir las siguientes acciones: • Identificación de unidades artesanales con potencial de venta electrónica y logística requerida para realizar la venta; • Preservación y fortalecimiento de las técnicas artesanales bajo los conceptos básicos de innovación de producto (creación, diversificación, mejoramiento, rediseño y rescate). Línea Año Meta de Objetivo priorizado Indicador de bienestar Fuente Unidad base base cuatrienio Posición en el Ranking Incrementar el puntaje departamental del de Monterrey en el Cámara de Índice de factor de innovación y Comercio competitividad, de 9 2019 7 Posición dinámica empresarial del de acuerdo con el Factor Índice de Competitividad Casanare de sofisticación e Municipal de Casanare Innovación DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 62 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Línea Año Meta de Objetivo priorizado Indicador de bienestar Fuente Unidad base base cuatrienio Incrementar el puntaje del factor de innovación y dinámica empresarial Puntaje índice de Cámara de 0.20 2019 Comercio de 0.38 Puntaje del Índice de competitividad Casanare Competitividad Municipal de Casanare SECTOR TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES PRIORIZACIÓN DE OBJETIVOS Y DEFINICIÓN DE ESTRATEGIA MONTERREY EMPRENDE CON TICS Este programa está orientado a impulsar el desarrollo y operación de aplicaciones, sistemas de información, software y servicios conexos, contenidos digitales, así como la gestión y promoción de las TIC, el desarrollo de procesos de formación con impacto económico, social promoviendo la adopción de una cultura TIC en toda la sociedad e impulsando programas, servicios y esquemas para el emprendimiento, la colaboración, la participación, la innovación pública digital, el fortalecimiento de la industria y generación de talento humano TIC. Busca la aceleración de emprendimientos de alto potencial y que los empresarios avancen en procesos innovadores que permitan escalar sus negocios. Tiene un subprograma denominado Emprendimientos digitales y la meta de producto es: 1. Prestar asistencia y acompañamiento a emprendedores y MiPymes en procesos de generación y consolidación de emprendimientos digitales con enfoque diferencial hacia jóvenes, artesanos, mujeres y población en discapacidad. Dentro de esta meta se incluyen acciones como: • Crear un banco de proyectos de emprendimiento para jóvenes, mujeres, población en condición de discapacidad para cofinanciar a través Sena, iNNpulsa, MinTIC, MinAgricultura etc. • Programa de apoyo financiero articulado con entidades para el fortalecimiento empresarial y educación Financiera como Bancoldex, Finagro, Banco Agrario, etc. DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 63 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Indicador de Línea Año Meta de Unidad Objetivo priorizado Fuente bienestar base base cuatrienio Posición en el Ranking departamental del Posición Índice de Índice de Cámara de Competitivi Incrementar el puntaje Competitividad, de 9 2019 Comercio de 7 dad del factor de acuerdo con el Casanare Municipal innovación y dinámica Factor de de Casanare empresarial del Índice Sofisticación e de Competitividad Innovación Municipal de Casanare Puntaje índice de Cámara de 0.20 2019 Comercio de 0.38 Puntaje competitividad Casanare SECTOR TRABAJO PRIORIZACIÓN DE OBJETIVOS Y DEFINICIÓN DE ESTRATEGIA FORMALIZACIÓN DEL EMPLEO Este programa está orientado al mejoramiento de la calidad del empleo y la formalización laboral. Involucra el fortalecimiento de las capacidades para la generación de ingresos (a través de apoyo a la asociatividad, el emprendimiento y el empresarismo), así como servicios de intermediación laboral para mejorar la relación entre la oferta y la demanda de trabajo. También se enfoca hacia el fomento de la formación para el trabajo con programas de pertinencia y calidad para mejorar la empleabilidad, la inclusión social, la competitividad de las empresas y la movilidad laboral, promoción y protección de los Derechos Fundamentales del Trabajo a través de la Política Pública municipal de Empleo, así como fomentar y promover la investigación, la innovación, el desarrollo tecnológico en el sector trabajo para mejorar la productividad y competitividad de las empresas del sector productivo y de la formación del talento humano. Tiene un subprograma denominado Competencias laborales y las metas de producto son: 1. Adoptar e implementar la política municipal de empleo. En esta meta se desarrollarán acciones como: DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 64 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey • Fomentar un programa de certificación de competencias laborales con el SENA; • Implementar un programa de promoción de proveedores de productos y servicios para la industria; • Desarrollar un programa de promoción de primer empleo buscando estrategias de levantamiento de información estadística de oferta y demanda del mercado laboral 2. Prestar asistencia técnica y acompañamiento a comerciantes y microempresarios para formalización empresarial, laboral y de protección social. Indicador de Línea Año Meta de Unidad Objetivo priorizado Fuente bienestar base base cuatrienio Mejorar las condiciones Indicador de laborales de la población privación trabajo Regiomontuna en condición de formal del Índice 83.1 2018 DANE 80.0 Porcentaje vulnerabilidad con inclusión de Pobreza social y productiva. Multidimensional DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 65 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Indicador de Meta de Programa Subprograma Meta de Producto Producto Unidad Responsable producto cuatrienio Prestar asistencia técnica Productividad y para el fortalecimiento del Servicio de competitividad sector productivo artesanal Secretaría de Cadena de valor fortalecimiento al Personas de las en los procesos de 50 Personas Desarrollo empresarial sector productivo beneficiadas empresas creación, diversificación, Económico artesanal regiomontunas mejoramiento, mercadeo y comercialización. Prestar asistencia y acompañamiento a emprendedores y MiPymes Servicio de en procesos generación y Monterrey asistencia Emprendedores y Secretaría de Emprendimientos consolidación de emprende con técnica a empresas asistidas 10 Empresas Desarrollo digitales emprendimientos digitales TICs emprendedores técnicamente Económico con enfoque diferencial y empresas hacia jóvenes, artesanos, mujeres y población en discapacidad, Servicio de Lineamientos para el apoyo a la desarrollo de política Adoptar e implementar la implementación Secretaría de pública de empleo política municipal de de políticas 1 Política Desarrollo en el marco del empleo públicas en el Económico trabajo decente marco del trabajo implementados Formalización Competencias decente del em pleo labor ales Prestar asistencia técnica y Servicio de acompañamiento a asistencia comerciantes y Secretaría de técnica para la Personas asistidas microempresarios para 80 Personas Desarrollo generación y técnicamente formalización empresarial, Económico formalización del laboral y de protección empleo social DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 66 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey SECTOR TRANSPORTE PRIORIZACIÓN DE OBJETIVOS Y DEFINICIÓN DE ESTRATEGIA PROGRAMA CONECTIVIDAD VIAL PARA EL DESARROLLO TERRITORIAL Este programa está orientado a proveer la infraestructura de transporte de la red vial municipal, para contribuir a la conectividad vial municipal y regional, en el marco del Plan Maestro de Transporte Intermodal. Contempla 1 subprograma denominado Accesibilidad vial. Las metas de producto son: 1. Realizar mantenimiento de 218 kilómetros de vías terciaria para el cuatrienio; 2. Realizar la construcción de 8 Box culvert en vías terciarias; 3. Realizar la construcción de 6 puentes en vías terciarias y caminos de herradura; 4. Realizar pavimentación de 2.5 kilómetros de vía urbanas; 5. Realizar la construcción de 3000 metros lineales de placa huella. Indicador de Línea Año Meta de Objetivo priorizado Fuente Unidad bienestar base base cuatrienio Incrementar el Porcentaje de porcentaje de vías Secretaría de vías terciarias en 48% 2019 50% Porcentaje terciarias en buen Infraestructura buen estado estado PROGRAMA MAS SEGURIDAD VIAL Orientado a la ejecución de estrategias, planes y acciones dirigidos promover y garantizar la seguridad vial tanto en el área urbana como rural, tendientes a disminuir los índices de accidentalidad vial. Contempla un subprograma denominado Prevención vial. Como metas para el cuatrienio se fijan: 1. Realizar la señalización de dos vías urbanas, la cual puede ir encaminada a instalación de reductores de velocidad y/o señalización horizontal y vertical en las vías urbanas. 2. Realizar la señalización de dos vías rurales, la cual puede ir encaminada a instalación de reductores de velocidad y/o señalización horizontal y vertical en las vías urbanas. DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 67 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Indicador de Meta de Programa Subprograma Meta de Producto Producto Unidad Responsable producto cuatrienio Realizar mantenimiento Vía terciaria de 218 kilómetros de Vía terciaria con Secretaría de con 218 Kilómetros vías terciarias para el mantenimiento Infraestructura mantenimiento cuatrienio Realizar la construcción Vía terciaria Box culvert Número de Secretaría de de 8 Box culvert, en vías 8 mejorada construidos Box Culvert Infraestructura terciarias Conectividad Realizar la construcción vial para el Accesibilidad Puente Puente construido de 6 puentes en vías Número de Secretaría de desarrollo vial construido en en vía terciaria 6 terciarias y caminos de puentes Infraestructura territ orial vía terciaria existente herradura Realizar pavimentación Vía urbana Vía urbana Secretaría de de 2.5 Km de vías 2.5 Kilómetros mejorada pavimentada Infraestructura urbanas Realizar la construcción Vía terciaria Placa huella Metros Secretaría de de 3000 metros lineales 3000 mejorada construida lineales Infraestructura de placa huella Vía urbana con Realizar la señalización Vía urbana dispositivos de Número de Secretaría de 2 de dos (2) vías urbanas mejorada control y vías Infraestructura Mas seguridad señalización Prevención vial vial Vía terciaria con Realizar la señalización Vía terciaria dispositivos de Número de Secretaría de 2 de dos (2) vías rurales mejorada control y vías Infraestructura señalización DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 68 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey TERRITORIO CON BIENESTAR SOCIAL Y SALUDABLE OBJETIVO Mejorar las condiciones de la calidad de vida de la población de Monterrey, mediante la ejecución programas que buscan logros de beneficio social y materialización de proyectos orientados al desarrollo de actividades vitales de la sociedad. SECTORES RELACIONADOS Salud y Protección Social Vivienda (Agua potable y saneamiento básico) Minas y energía (Energía y Gas) Agricultura y Desarrollo Rural RELACIÓN CON ODS RELACIÓN CON PACTOS PND Salud para todos con calidad y eficiencia, sostenible por todos Vivienda y entornos dignos e incluyentes Pacto por la calidad y eficiencia de servicios públicos: agua y energía para promover la competitividad y el bienestar de todos Equidad de oportunidades para grupos Indígenas, Negros, Afros, Raizales, ROM RELACIÓN CON MIPG Gestión de Salud y Población Vulnerable Gestión de Infraestructura Física Gestión Territorial DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 69 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey LÍNEA SECTOR PROGRAMA SUBPROGRAMA Promoción del Aseguramiento en Aseguramiento salud Autoridad sanitaria para el bienestar Autoridad Sanitaria Para La social y la salud de los Salud y Gestión De Salud Pública regiomontunos Protección Social Intervenciones colectivas para el De corazón por la salud pública bienestar de los regiomontunos Equipamientos para la sanidad Sanidad ambiental ambiental Acceso a los servicios de agua Agua potable y saneamiento potable y saneamiento básico con básico calidad Vivienda Digna Para Los Vivienda Saneamiento inmobiliario Regiomontunos Vivienda Digna Para Los Viviendas acogedoras Regiomontunos Agricultura y Vivienda rural Vivienda digna rural Desarrollo rural Acciones de ordenamiento para Implementación del ordenamiento entornos dignos e incluyentes territorial Acciones de ordenamiento para Vivienda Planeación de la inversión pública entornos dignos e incluyentes Acciones de ordenamiento para Urbanismo integral entornos dignos e incluyentes Ampliación de cobertura de gas Cobertura de gas Minas y energía Ampliación de cobertura de energía Cobertura de energía DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 70 TERRITORIO CON BIENESTAR SOCIAL Y SALUDABLE PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey SECTOR SALUD Y PROTECCIÓN SOCIAL PRIORIZACIÓN DE OBJETIVOS Y DEFINICIÓN DE ESTRATEGIA PROGRAMA PROMOCIÓN DEL ASEGURAMIENTO EN SALUD Este programa se orienta a al cumplimiento de la política de universalización del aseguramiento y prestación de los servicios médicos en condiciones de equidad y protección financiera de la población afiliada. Contempla el subprograma Aseguramiento. La meta de producto es: 1. Mantener actualizado el sistema de información para el aseguramiento en salud. Objetivo priorizado Indicador de bienestar Línea base Año base Meta de cuatrienio Mantener cobertura del 99% de Porcentaje de población aseguramiento al régimen afiliada al sistema de 99% 2018 99% subsidiado de los regiomontunos del salud Sisbén nivel 1 y 2 PROGRAMA AUTORIDAD SANITARIA PARA EL BIENESTAR SOCIAL Y LA SALUD DE LOS REGIOMONTUNOS Este programa se orienta a optimizar los recursos para la prestación de los servicios de salud de los Regiomontunos mediante acciones encaminadas a la vigilancia y monitoreo de las metas y lineamientos nacionales, así como de los riesgos y determinantes en el marco del ejercicio de autoridad sanitaria, articuladamente con los procesos de participación y control social en salud. Tiene un subprograma denominado Autoridad sanitaria para la gestión de salud pública. Las metas de producto son: 1. Realizar dos (2) Auditorias integrales anuales al Aseguramiento, Prestación de Servicios, Promoción y Prevención en Salud. 2. Realizar la atención específica a las preguntas, quejas y reclamos de la comunidad para la garantía de derechos y deberes de los afiliados al sistema de salud. DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 71 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey 3. Realizar la vigilancia a las EAPB en la implementación de la Ruta Integral de Atención Materno perinatal y de la Ruta Integral de Promoción y Mantenimiento de la salud en el municipio. 4. Vigilar la atención de los brotes y epidemias que se presenten en el municipio a través de un (1) equipo interdisciplinario de respuesta inmediata 5. Realizar la vigilancia en salud pública de los eventos de interés en Salud pública de obligatorio cumplimiento que se presenten en el municipio. Línea Año Meta de Objetivo priorizado Indicador de bienestar Unidad base base cuatrienio Asegurar el acceso a Porcentaje de personas que servicios de salud continuos consideran que la calidad de la y oportunos al 100% de la prestación del servicio de salud población afiliada al Sistema 85% 2019 100% Porcentaje (medicina general, medicina de Seguridad Social en especializada, odontología, etc.) Salud del Municipio de fue “buena” o “muy buena” Monterrey Mantener un (1) Sistema de Sistema de información de vigilancia en Salud Pública y vigilancia en salud pública y 1 2019 1 Sistema de gestión del gestión del conocimiento conocimiento actualizado PROGRAMA DE CORAZÓN POR LA SALUD PÚBLICA Este programa se orienta a la implementación de estrategias y acciones que promuevan en los Regiomontunos un sentido de responsabilidad ambiental para la salud, que permita mantener entornos saludables en los espacios comunitarios, institucionales, escolares y familiares (hogar) del municipio, mitigando de manera conjunta con la administración municipal los efectos del cambio climático, mediante el cuidado de reservas acuíferas, riveras de los ríos, adecuada disposición de basuras con clasificación en la fuente, adecuados vertimientos de aguas residuales con tratamiento, adecuado manejo de sustancias químicas y de condiciones tecnológicas que emitan gases contaminantes, cuidados para el manejo del agua de consumo humano y almacenamiento adecuado evitando la proliferación de vectores u otros efectos contaminantes. Así mismo, el autocuidado para la movilidad segura. Tiene un subprograma denominado Intervenciones colectivas para el bienestar de los regiomontunos. Las metas de producto son: DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 72 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey 1. Generar anualmente un (1) Plan de acción para emergencias y desastres a que haya lugar en el municipio, integrando una estrategia de respuesta para el cambio climático en atención a las competencias territoriales en salud para su articulación en el Comité intersectorial de gestión del Riesgo; 2. Realizar acciones de educación en niños y niñas menores de 5 años bajo el marco de la estrategia nacional AIEPI (Atención Integral a las enfermedades prevalentes de la infancia) haciendo énfasis en el manejo del agua para consumo humano, lavado de manos y manipulación de alimentos presentes en los entornos hogar, comunitario, institucional y escolar, encaminadas a mantener en Cero la Tasa de Mortalidad por EDA en niños y niñas menores de 5 años; 3. Desarrollar anualmente una (1) campaña municipal para la promoción del autocuidado para la movilidad segura; 4. Desarrollar anualmente una (1) estrategia de información y educación para el autocuidado y la adopción de estilos de vida saludable en niños, niñas, adolescentes, jóvenes y adultos en los entornos escolar, institucional y comunitario; 5. Implementar una (1) estrategia municipal anual para la detección en estadio temprano de Cáncer de cuello Uterino; 6. Implementar anualmente una (1) estrategia municipal para la detección en estadio temprano del Cáncer de Mama; 7. Desarrollar una (1) estrategia municipal anual integral para el desarrollo humano en el entorno educativo que mejore la autoestima y las habilidades para la vida en niños, niñas y adolescentes frente a los riesgos en salud física y mental; 8. Desarrollar una campaña anual en las 2 instituciones educativas de mayor cobertura en el municipio fomentando el autocuidado y protección de niños, niñas y adolescentes frente a los riesgos de consumo de psicoactivos; 9. Desarrollar una (1) campaña anual de fortalecimiento de capacidades para el talento humano en los entornos educativo, institucional y comunitario con enfoque de DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 73 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Rehabilitación Basada en la Comunidad (RBC) en Salud Mental, encaminada a disminuir intentos y casos de suicidio; 10. Formular e implementar un plan de acción anual en salud en el marco de la política Pública municipal para la prevención y atención del consumo de PSA; 11. Desarrollar campañas para el autocuidado y cuidado nutricional de las gestantes en el entorno hogar y comunitario, dentro del plan de intervenciones colectivas del municipio, encaminadas a disminuir la prevalencia de nacidos vivos con bajo peso al nacer; 12. Desarrollar el componente de cuidado nutricional en niños y niñas menores de 5 años en el marco de la estrategia AIEPI (Atención Integral a las enfermedades prevalentes de la infancia) en el entorno hogar y comunitario, con el objetivo de disminuir la prevalencia de desnutrición aguda en menores de 5 Años. 13. Implementar anualmente una campaña en el marco de la Estrategia nacional Instituciones Amigas de la Mujer y la Infancia IAMI en el entorno institucional y comunitario, con el fin de mantener en cero la tasa de mortalidad por Desnutrición en niños y niñas menores de 5 años; 14. Realizar anualmente una (1) campaña de promoción de hábitos y estilos de vida saludable, mayor consumo de frutas y verduras, loncheras y tienda escolar saludable en la primera infancia en el entorno hogar y escolar, encaminada a disminuir los índices de obesidad en menores de 5 años; 15. Desarrollar anualmente una (1) campaña en el entorno escolar y entorno hogar de información y educación para el cambio conductual y la adopción de estilos de vida saludable, loncheras y tienda escolar saludable y promoción de la actividad física en niños, niñas y adolescentes, encaminada a disminuir los índices de obesidad; 16. Desarrollar anualmente una (1) campaña integral de promoción de la salud materna en el entorno hogar y comunitario, encaminada a mantener la tasa de mortalidad materna en 0; DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 74 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey 17. Desarrollar anualmente una (1) campaña de promoción de las pautas de autocuidado de la gestante, síntomas de alerta y cuidados higiénicos y nutricionales en el entorno hogar y comunitario, encaminada a mantener la tasa de mortalidad neonatal en 0; 18. Realizar una (1) campaña de promoción y seguimiento de signos de alarma para sífilis gestacional y canalización antes del primer trimestre de la gestación, encaminada a mantener en cero la tasa de prevalencia de Sífilis Congénita; 19. Desarrollar una (1) campaña integral e Intersectorial de Servicios Amigables para adolescentes y jóvenes anualmente, encaminada a disminuir la tasa de fecundidad en mujeres de 15 a 19 años; 20. Desarrollar una (1) campaña anual integral de promoción y educación para la sexualidad en el entorno hogar, institucional y comunitario articulado con el proyecto educativo institucional que fortalezca resolución asertiva de conflictos, planificación familiar y proyecto de vida de los niños, niñas y adolescentes, encaminada a mantener la tasa de Fecundidad de 10 a 14 años en cero nacimientos; 21. Realizar campañas de promoción y prevención para poblaciones altamente vulnerables para VIH y otras enfermedades de transmisión sexual con enfoque diferencial, encaminadas a mantener la Tasa de Mortalidad por VIH - SIDA en Cero; 22. Implementar anualmente una (1) campaña integral de educación en salud ambiental y control integral de vectores en los entornos hogar, escolar, comunitario, laboral e institucional del municipio, encaminada a mantener en 72 casos por 100.000 Habitantes la prevalencia de Dengue en el Municipio; 23. Implementar una (1) campaña anual de educación y comunicación para promover el autocuidado, el lavado de manos, la higiene del hogar y el entorno comunitario, la alimentación y los factores presentes en el aire en los entornos hogar, comunitario, institucional y escolar, encaminada a mantener en Cero la Tasa de Mortalidad por IRA en niños y niñas menores de 5 años; 24. Implementar anualmente una (1) campaña de promoción y educación en el entorno hogar y comunitario en la tenencia responsable de mascotas y animales domésticos, encaminada a mantener en cero la tasa de mortalidad por Rabia Humana; DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 75 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey 25. Desarrollar campañas pertinentes a la vigilancia y monitoreo de esquemas de vacunación con enfoque de derechos de niños y niñas menores de seis años y su canalización hacia los planes de beneficio anualmente con el fin de mantener en 95% o más de cobertura en todos los biológicos que hacen parte del esquema nacional PAI, en los niños menores de seis años; 26. Desarrollar anualmente una (1) campaña en el marco de la Estrategia Casanare hacia el fin de la Tuberculosis con el objetivo de mantener la prevalencia de Tuberculosis en 0,9 casos por 100.000 Habitantes; 27. Implementar una (1) campaña anual municipal en el entorno institucional y comunitario que permita salvar vidas en situaciones de emergencia con Primer Respondiente, con el fin de mantener en Cero la tasa municipal de mortalidad por emergencias y desastres; 28. Implementar anualmente una campaña (1) de promoción para la población del sector laboral informal en seguridad y salud en el trabajo. Objetivo Indicador de Línea Año Meta de Fuente Unidad priorizado bienestar base base cuatrienio Mantener en cero la Bodega de Tasa por mortalidad por Tasa de datos cada emergencias y 0.00 2019 0 mortalidad SISIPRO - 100.000 desastres en el MSPS habitantes Municipio Mantener en Cero Tasa de SISPRO, Tasa por la Tasa de mortalidad por Bodega de cada Mortalidad por EDA EDA en niños y 0.00 2018 0 datos para 100.000 en niños y niñas niñas menores de ASIS habitantes menores de 5 años 5 años Disminuir por debajo de 26,9 26,94 SISPRO, Tasa por casos por 100.000 < 26,94 Tasa de casos X Bodega de cada habitantes la tasa 2018 x100.000 mortalidad 100 mil datos para 100.000 de mortalidad hab hab ASIS habitantes atribuida a siniestralidad Vial Mantener por Tasa de debajo de 2,24 x mortalidad Tasa por 100.000 hab. la tasa 2,24 x 2,24 prematura por cada de mortalidad 100.000 2019 SIVIGILA x100.000 enfermedades no 100.000 prematura por hab hab transmisibles (por habitantes enfermedades 100.000 crónicas en DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 76 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Objetivo Indicador de Línea Año Meta de Fuente Unidad priorizado bienestar base base cuatrienio población entre 30 habitantes de 30 y hasta 70 años a 70 años) (por cada 100.000 personas entre 30 y 70 años) Porcentaje de Porcentaje de mujeres con casos nuevos de citología cáncer de cuello cervicouterina uterino In Situ, Bases PND anormal que 40.00% 2018 >40% Porcentaje identificados por 2019 – 2022 cumplen el encima del estándar de 30 indicador nacional días para la toma del 40% de colposcopia Porcentaje de mujeres con cáncer de mama detectado Porcentaje de en estadios nuevos casos de tempranos (hasta Bases PND cáncer de mama 55.70% 2018 >55.70% Porcentaje IIA) al momento del 2019 - 2023 en estadios diagnóstico por tempranos (I-IIA) encima del indicador nacional de 55,7% Disminuir por Prevalencia de debajo de 7.91% la violencia de 7.91% 2018 SIVIGILA <7.91% Porcentaje prevalencia de género violencia de género Disminuir por debajo de 4.60% la Prevalencia de tasa de Prevalencia consumo de 4.60% 2018 SIVIGILA <4.60% Porcentaje de Consumo de psicoactivos Psicoactivos Disminuir por Prevalencia de debajo de 2.16% la intento de 2.16% 2018 SIVIGILA <2.16% Porcentaje prevalencia de suicidio Intento de Suicidio Disminuir a menos Porcentaje de de 6.02% la nacidos vivos a prevalencia de 6.02% 2018 EEVV - DANE <6.02% Porcentaje término con bajo nacidos vivos con peso al nacer bajo peso al nacer Disminuir por Prevalencia de debajo de 3.60% la desnutrición prevalencia de aguda en 3.60% 2018 SIVIGILA <3.60% Porcentaje Desnutrición Aguda menores de 5 en Menores de 5 años Años DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 77 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Objetivo Indicador de Línea Año Meta de Fuente Unidad priorizado bienestar base base cuatrienio Mantener en cero la Tasa de Tasa de Mortalidad mortalidad por por Desnutrición en desnutrición en 0.00% 2017 SISPRO 0% Porcentaje niños y niñas menores de 5 menores de cinco años (por cada años 100.000) Disminuir la prevalencia de Porcentaje de Informe sobrepeso en exceso de peso SISVAN 5.00% 2018 <5% Porcentaje menores de cinco en menores de Gobernación años por debajo de cinco (5) años de Casanare 5% Disminuir la prevalencia de Porcentaje de Informe obesidad en niños y exceso de peso SISVAN 7.70% 2019 <7.70% Porcentaje adolescentes de 5 a en adolescentes y Gobernación 18 años por debajo escolares de Casanare de 7.70% SISPRO, Tasa por Mantener en cero la Tasa de Bodega de cada tasa de Mortalidad mortalidad 0.00% 2018 0% datos para 100.000 Materna materna ASIS habitantes SISPRO, Tasa por Mantener en cero la Tasa de Bodega de cada tasa de mortalidad mortalidad 0.00% 2018 0% datos para 100.000 Neonatal neonatal ASIS habitantes SISPRO, Tasa por Mantener en Cero Tasa de Bodega de cada la Tasa de Sífilis Prevalencia de 0.00% 2018 0% datos para 100.000 Congénita Sífilis Congénita ASIS habitantes Disminuir la tasa de Tasa de Tasa por Fecundidad de 15 a 64,17 x <64,17 fecundidad SISPRO, cada x 19 años por debajo 1000 nacimientos específica en Bodega de 1000 de 64,17 mujeres 2018 x 1000 mujeres datos para mujeres de nacimientos por de 15 a mujeres de adolescentes de ASIS 15 a 19 cada mil mujeres de 19 años 15 a 19 años 15 a 19 años años 15 a 19 años Mantener la tasa de Tasa específica Tasa por 0 Fecundidad de 10 a de fecundidad en 0 x 1000 SISPRO, cada X nacimientos 14 años en Cero adolescentes de mujeres Bodega de 1000 2019 x 1000 nacimientos por 10 a 14 años (por de 10 a datos para mujeres de mujeres de cada mil mujeres de cada mil mujeres 14 años ASIS 10 a 14 10 a 14 años 10 a 14 años de 10 a 14 años) años Mantener la Tasa SISPRO, Tasa por de Mortalidad por Tasa de 0 caos Bodega de 0 casos x cada VIH - SIDA en Cero mortalidad por X100.000 2018 datos para 100.000 hab 100.000 casos X 100.000 VIH/sida Hab ASIS habitantes Hab DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 78 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Objetivo Indicador de Línea Año Meta de Fuente Unidad priorizado bienestar base base cuatrienio Mantener en 72 casos por 100.000 72,71 Tasa por 72 casos Habitantes la Prevalencia de casos x SISPRO - cada 2018 X100.000 prevalencia de dengue 100.000 SIVIGILA 100.000 hab Dengue en el hab habitantes Municipio Mantener en Cero Tasa de SISPRO, Tasa por la Tasa de mortalidad por Bodega de cada Mortalidad por IRA IRA en niños y 0.00 2018 0.00 datos para 100.000 en niños y niñas niñas menores de ASIS habitantes menores de 5 años 5 años SISPRO, Tasa por Mantener en cero la Tasa de Bodega de cada tasa de mortalidad 0.00 2018 0.00 mortalidad datos para 100.000 por Rabia Humana ASIS habitantes Mantener en 95% o más de cobertura en todos los Cobertura de biológicos que vacunación en hacen parte del 103.00% 2019 SISPRO >95% Porcentaje menores de seis esquema nacional años PAI, en los niños menores de seis años. Mantener la Tasa por prevalencia de 0,9 casos Prevalencia de 0,9 casos X cada Tuberculosis en 0,9 X 100.000 2019 SIVIGILA tuberculosis 100.000 hab 100.000 casos por 100.000 hab habitantes Habitantes. Mantener en Cero Tasa por la tasa municipal de Bodega de Tasa de cada mortalidad por 0 2019 datos 0 mortalidad 100.000 emergencias y SISIPRO habitantes desastres Implementar un (1) plan estratégico de Secretaría de gestión Plan estratégico 0 2019 Desarrollo 1.00 Plan intersectorial de Social seguridad y salud en el trabajo Proporcionar seguridad sanitaria Tasa de SISPRO, Tasa por y ambiental al morbilidad por Bodega de cada ND 0 público en general contaminación datos para 100.000 para preservar la ambiental ASIS habitantes salud pública. DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 79 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey PROGRAMA EQUIPAMIENTOS PARA LA SANIDAD AMBIENTAL Este programa se orienta al desarrollo de acciones tendientes a la adecuación, mantenimiento y mejoramiento del cementerio municipal como el lugar destinado para recibir y alojar los cadáveres, restos u órganos y/o partes humanas, ya sea en bóvedas, sepultura o tumba, osarios y cenízaros según Resolución 1447 de 2009. De la misma manera las acciones estarán dirigidas a la adecuación y/o mantenimiento del centro de bienestar animal, siendo éste el espacio donde se deben llevar a aquellos animales que se encuentran en vías públicas, o se encuentren en predios ajenos, desconociéndose quien sea el propietario. Tiene un subprograma denominado Equipamientos para la sanidad ambiental. Las metas de producto son: 1. Realizar la adecuación y mantenimiento de los cementerios públicos municipales; 2. Realizar adecuación y mantenimiento del Centro de Bienestar Animal. DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 80 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Meta de Programa Subprograma Meta de Producto Producto Indicador de producto Unidad Responsable cuatrienio Personas pobres y Servicio de vulnerables en la Promoción del Mantener actualizado el sistema de identificación y Jurisdicción identificada Secretaría de Desarrollo aseguramiento en Aseguramiento información para el aseguramiento en selección de 8509 Personas con selección de Social salud salud. beneficiarios del beneficiarios del Régimen régimen subsidiado Subsidiado Realizar dos (2) Auditorias integrales anuales al Aseguramiento, Prestación de Servicio de auditoría y Auditorías y visitas Auditorías y Secretaría de Desarrollo 8 Servicios, Promoción y Prevención en visitas inspectivas inspectivas realizadas visitas Social Salud. Realizar la atención específica a las Servicio de gestión de Preguntas Quejas preguntas, quejas y reclamos de la Secretaría de Desarrollo peticiones, quejas, Reclamos y Denuncias 100% Porcentaje comunidad para la garantía de derechos y Social Autoridad reclamos y denuncias Gestionadas Autoridad deberes de los afiliados al sistema de salud. sanitaria para el sanitaria para la Realizar la vigilancia a las EAPB en la Servicio de evaluación, Informes de evaluación, bienestar social y gestión de salud implementación de la Ruta Integral de aprobación y aprobación y seguimiento la salud de los Número de Secretaría de Desarrollo pública Atención Materno perinatal y de la Ruta seguimiento de planes de Planes de Gestión 8 regiomontunos informes Social Integral de Promoción y Mantenimiento de de gestión integral del Integral de Riesgo la salud en el municipio. riesgo realizados Vigilar la atención de los brotes y Servicio de epidemias que se presenten en el información de Informes de evento Número de Secretaría de Desarrollo 4 municipio a través de un (1) equipo vigilancia generados en la vigencia eventos Social interdisciplinario de respuesta inmediata epidemiológica Realizar la vigilancia en salud pública de los Servicio de eventos de interés en Salud pública de información de Informes de evento Número de Secretaría de Desarrollo 8 obligatorio cumplimiento que se presenten vigilancia generados en la vigencia informes Social en el municipio. epidemiológica Generar anualmente un (1) Plan de acción para emergencias y desastres a que haya lugar en el municipio, integrando una Documentos de Intervenciones estrategia de respuesta para el cambio Documentos de emergencias y desastres en Número de Secretaría de Desarrollo 4 De Corazón por la colectivas para el climático en atención a las competencias planeación Salud pública y prestación documentos Social salud pública bienestar de los territoriales en salud para su articulación de Servicio elaborados regiomontunos en el Comité intersectorial de gestión del Riesgo. Realizar acciones de educación en niños y Servicio de gestión del Campañas de gestión del Número de Secretaría de Desarrollo 4 niñas menores de 5 años bajo el marco de riesgo para abordar riesgo para abordar campañas Social DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 81 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Meta de Programa Subprograma Meta de Producto Producto Indicador de producto Unidad Responsable cuatrienio la estrategia nacional AIEPI (Atención situaciones de salud situaciones de salud Integral a las enfermedades prevalentes relacionadas con relacionadas con de la infancia) haciendo énfasis en el condiciones condiciones ambientales manejo del agua para consumo humano, ambientales implementadas lavado de manos y manipulación de alimentos presentes en los entornos hogar, comunitario, institucional y escolar, encaminadas a mantener en Cero la Tasa de Mortalidad por EDA en niños y niñas menores de 5 años Servicio de gestión del Campañas de gestión del riesgo para abordar riesgo para abordar Desarrollar anualmente una (1) campaña situaciones de salud situaciones de salud Número de Secretaría de Desarrollo municipal para la promoción del 4 relacionadas con relacionadas con campañas Social autocuidado para la movilidad segura. condiciones condiciones ambientales ambientales implementadas Desarrollar anualmente una (1) estrategia de información y educación para el Estrategias de promoción Servicio de promoción autocuidado y la adopción de estilos de de vida saludable y de vida saludable y Número de Secretaría de Desarrollo vida saludable en niños, niñas, condiciones no 4 condiciones no estrategia Social adolescentes, jóvenes y adultos en los transmisibles transmisibles De Corazón por la entornos escolar, institucional y implementadas salud pública Intervenciones comunitario. colectivas para el Estrategias de promoción Servicio de promoción bienestar de los Implementar una (1) estrategia municipal de vida saludable y de vida saludable y Número de Secretaría de Desarrollo regiomontunos anual para la detección en estadio condiciones no 4 condiciones no estrategia Social temprano de Cáncer de cuello Uterino. transmisibles transmisibles implementadas Estrategias de promoción Servicio de promoción Implementar anualmente una (1) de vida saludable y de vida saludable y Número de Secretaría de Desarrollo estrategia municipal para la detección en condiciones no 4 condiciones no estrategia Social estadio temprano del Cáncer de Mama. transmisibles transmisibles implementadas Estrategias de promoción Desarrollar una (1) estrategia municipal Servicio de promoción de vida saludable y anual integral para el desarrollo humano de vida saludable y Número de Secretaría de Desarrollo condiciones no 4 en el entorno educativo que mejore la condiciones no estrategia Social transmisibles autoestima y las habilidades para la vida transmisibles implementadas DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 82 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Meta de Programa Subprograma Meta de Producto Producto Indicador de producto Unidad Responsable cuatrienio en niños, niñas y adolescentes frente a los riesgos en salud física y mental. Desarrollar una campaña anual en las 2 Servicio de gestión del Campañas de prevención a instituciones educativas de mayor riesgo para la problemas y trastornos cobertura en el municipio fomentando el prevención y atención Número de Secretaría de Desarrollo mentales y sustancias 4 autocuidado y protección de niños, niñas integral a problemas y campañas Social psicoactivas y adolescentes frente a los riesgos de trastornos mentales y implementadas consumo de psicoactivos. sustancias psicoactivas Desarrollar una (1) campaña anual de fortalecimiento de capacidades para el Servicio de gestión del Campañas de prevención a talento humano en los entornos riesgo para la problemas y trastornos educativo, institucional y comunitario con prevención y atención Número de Secretaría de Desarrollo mentales y sustancias 4 enfoque de Rehabilitación Basada en la integral a problemas y campañas Social psicoactivas Comunidad (RBC) en Salud Mental, trastornos mentales y implementadas encaminada a disminuir intentos y casos sustancias psicoactivas de suicidio. Servicio de gestión del Formular e implementar un plan de acción riesgo para la anual en salud en el marco de la política prevención y atención Plan de Acción Plan de Secretaría de Desarrollo 4 Pública municipal para la prevención y integral a problemas y implementado Acción Social Intervenciones atención del consumo de PSA trastornos mentales y De Corazón por la colectivas para el sustancias psicoactivas salud pública bienestar de los Servicio de promoción regiomontunos Desarrollar campañas para el autocuidado Campañas de promoción en temas de y cuidado nutricional de las gestantes en en temas de disponibilidad disponibilidad y el entorno hogar y comunitario, dentro y acceso a los alimentos, acceso a los Número de Secretaría de Desarrollo del plan de intervenciones colectivas del consumo y 4 alimentos, consumo y campañas Social municipio, encaminadas a disminuir la aprovechamiento biológico aprovechamiento prevalencia de nacidos vivos con bajo de los alimentos biológico de los peso al nacer. implementadas alimentos Desarrollar el componente de cuidado Servicio de promoción Campañas de promoción nutricional en niños y niñas menores de 5 en temas de en temas de disponibilidad años en el marco de la estrategia AIEPI disponibilidad y y acceso a los alimentos, (Atención Integral a las enfermedades acceso a los Número de Secretaría de Desarrollo consumo y 4 prevalentes de la infancia) en el entorno alimentos, consumo y campañas Social aprovechamiento biológico hogar y comunitario, con el objetivo de aprovechamiento de los alimentos disminuir la prevalencia de desnutrición biológico de los implementadas aguda en menores de 5 Años. alimentos DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 83 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Meta de Programa Subprograma Meta de Producto Producto Indicador de producto Unidad Responsable cuatrienio Implementar anualmente una campaña Servicio de promoción Campañas de promoción en el marco de la Estrategia nacional en temas de en temas de disponibilidad Instituciones Amigas de la Mujer y la disponibilidad y y acceso a los alimentos, Infancia IAMI en el entorno institucional y acceso a los Número de Secretaría de Desarrollo consumo y 4 comunitario, con el fin de mantener en alimentos, consumo y campañas Social aprovechamiento biológico cero la tasa de mortalidad por aprovechamiento de los alimentos Desnutrición en niños y niñas menores de biológico de los implementadas 5 años. alimentos Realizar anualmente una (1) campaña de Servicio de promoción Campañas de promoción promoción de hábitos y estilos de vida en temas de en temas de disponibilidad saludable, mayor consumo de frutas y disponibilidad y y acceso a los alimentos, verduras, loncheras y tienda escolar acceso a los Número de Secretaría de Desarrollo consumo y 4 saludable en la primera infancia en el alimentos, consumo y campañas Social aprovechamiento biológico entorno hogar y escolar, encaminada a aprovechamiento de los alimentos disminuir los índices de obesidad en biológico de los implementadas menores de 5 años. alimentos Desarrollar anualmente una (1) campaña Servicio de promoción en el entorno escolar y entorno hogar de Campañas de promoción en temas de información y educación para el cambio en temas de disponibilidad disponibilidad y conductual y la adopción de estilos de vida y acceso a los alimentos, acceso a los Número de Secretaría de Desarrollo saludable, loncheras y tienda escolar consumo y 4 alimentos, consumo y campañas Social saludable y promoción de la actividad física aprovechamiento biológico aprovechamiento en niños, niñas y adolescentes, de los alimentos Intervenciones biológico de los encaminada a disminuir los índices de implementadas De Corazón por la colectivas para el alimentos obesidad. salud pública bienestar de los Desarrollar anualmente una (1) campaña Servicio de promoción regiomontunos Campañas de promoción integral de promoción de la salud materna de los derechos de los derechos sexuales y Número de Secretaría de Desarrollo en el entorno hogar y comunitario, sexuales y 4 reproductivos y la equidad campañas Social encaminada a mantener la tasa de reproductivos y la de género implementadas mortalidad materna en 0. equidad de género Desarrollar anualmente una (1) campaña de promoción de las pautas de Servicio de promoción Campañas de promoción autocuidado de la gestante, síntomas de de los derechos de los derechos sexuales y Número de Secretaría de Desarrollo alerta y cuidados higiénicos y nutricionales sexuales y 4 reproductivos y la equidad campañas Social en el entorno hogar y comunitario, reproductivos y la de género implementadas encaminada a mantener la tasa de equidad de género mortalidad neonatal en 0. DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 84 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Meta de Programa Subprograma Meta de Producto Producto Indicador de producto Unidad Responsable cuatrienio Realizar una (1) campaña de promoción y Servicio de promoción seguimiento de signos de alarma para Campañas de promoción de los derechos sífilis gestacional y canalización antes del de los derechos sexuales y Número de Secretaría de Desarrollo sexuales y 4 primer trimestre de la gestación, reproductivos y la equidad campañas Social reproductivos y la encaminada a mantener en cero la tasa de de género implementadas equidad de género prevalencia de Sífilis Congénita. Desarrollar una (1) campaña integral e Servicio de promoción Campañas de promoción Intersectorial de Servicios Amigables para de los derechos de los derechos sexuales y Número de Secretaría de Desarrollo adolescentes y jóvenes anualmente, sexuales y 4 reproductivos y la equidad campañas Social encaminada a disminuir la tasa de reproductivos y la de género implementadas fecundidad en mujeres de 15 a 19 años. equidad de género Desarrollar una (1) campaña anual integral de promoción y educación para la sexualidad en el entorno hogar, institucional y comunitario articulado con Servicio de promoción Campañas de promoción el proyecto educativo institucional que de los derechos de los derechos sexuales y Número de Secretaría de Desarrollo fortalezca resolución asertiva de sexuales y 4 reproductivos y la equidad campañas Social conflictos, planificación familiar y reproductivos y la de género implementadas proyecto de vida de los niños, niñas y equidad de género adolescentes, encaminada a mantener la tasa de Fecundidad de 10 a 14 años en cero nacimientos. Realizar campañas de promoción y Servicio de promoción prevención para poblaciones altamente Campañas de promoción de los derechos vulnerables para VIH y otras enfermedades de los derechos sexuales y Número de Secretaría de Desarrollo sexuales y 4 de transmisión sexual con enfoque reproductivos y la equidad campañas Social reproductivos y la Intervenciones diferencial, encaminadas a mantener la de género implementadas equidad de género colectivas para el Tasa de Mortalidad por VIH - SIDA en Cero. De Corazón por la bienestar de los Implementar anualmente una (1) salud pública regiomontunos campaña integral de educación en salud Campañas de gestión del Servicio de Intervenciones ambiental y control integral de vectores riesgo para abordar promoción, colectivas para el en los entornos hogar, escolar, situaciones de salud Número de Secretaría de Desarrollo prevención, vigilancia 4 bienestar de los comunitario, laboral e institucional del relacionadas con campañas Social y control de vectores y regiomontunos municipio, encaminada a mantener en 72 condiciones ambientales zoonosis casos por 100.000 Habitantes la implementadas prevalencia de Dengue en el Municipio. Implementar una (1) campaña anual de Servicio de gestión del Campañas de gestión del Número de Secretaría de Desarrollo 4 educación y comunicación para promover riesgo para riesgo para enfermedades campañas Social DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 85 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Meta de Programa Subprograma Meta de Producto Producto Indicador de producto Unidad Responsable cuatrienio el autocuidado, el lavado de manos, la enfermedades emergentes, reemergentes higiene del hogar y el entorno emergentes, y desatendidas comunitario, la alimentación y los factores reemergentes y implementadas presentes en el aire en los entornos desatendidas hogar, comunitario, institucional y escolar, encaminada a mantener en Cero la Tasa de Mortalidad por IRA en niños y niñas menores de 5 años. Implementar anualmente una (1) Servicio de gestión del Campañas de gestión del campaña de promoción y educación en el riesgo para abordar riesgo para abordar entorno hogar y comunitario en la situaciones de salud situaciones de salud Número de Secretaría de Desarrollo tenencia responsable de mascotas y 4 relacionadas con relacionadas con campañas Social animales domésticos, encaminada a condiciones condiciones ambientales mantener en cero la tasa de mortalidad ambientales implementadas por Rabia Humana. Desarrollar campañas pertinentes a la vigilancia y monitoreo de esquemas de vacunación con enfoque de derechos de niños y niñas menores de seis años y su Servicio de gestión del Campañas de gestión del canalización hacia los planes de beneficio riesgo para riesgo para enfermedades Número de Secretaría de Desarrollo 4 anualmente con el fin de mantener en enfermedades inmunoprevenibles campañas Social 95% o más de cobertura en todos los inmunoprevenibles implementadas biológicos que hacen parte del esquema nacional PAI, en los niños menores de seis años. Desarrollar anualmente una (1) campaña Servicio de gestión del Campañas de gestión del en el marco de la Estrategia Casanare riesgo para riesgo para enfermedades hacia el fin de la Tuberculosis con el enfermedades Número de Secretaría de Desarrollo emergentes, reemergentes 4 objetivo de mantener la prevalencia de emergentes, campañas Social y desatendidas Tuberculosis en 0,9 casos por 100.000 reemergentes y implementadas Habitantes. desatendidas Implementar una (1) campaña anual Servicio de gestión del Campañas de gestión del municipal en el entorno institucional y riesgo para abordar riesgo para abordar comunitario que permita salvar vidas en situaciones de salud situaciones de salud Número de Secretaría de Desarrollo situaciones de emergencia con Primer 4 relacionadas con relacionadas con campañas Social Respondiente, con el fin de mantener en condiciones condiciones ambientales Cero la tasa municipal de mortalidad por ambientales implementadas emergencias y desastres. DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 86 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Meta de Programa Subprograma Meta de Producto Producto Indicador de producto Unidad Responsable cuatrienio Implementar anualmente una campaña Campañas de promoción Servicio de promoción (1) de promoción para la población del en temas seguridad y salud Número de Secretaría de Desarrollo en temas seguridad y 4 sector laboral informal en seguridad y en el trabajo campañas Social salud en el trabajo salud en el trabajo implementadas Secretaría de Gobierno, Adecuación y mantenimiento del Cementerios Seguridad y Convivencia Equipamientos Cementerios habilitados 2 Cementerio Sanidad cementerio publico municipal habilitados Secretaria de para la sanidad Ambiental infraestructura ambiental Adecuación y mantenimiento del centro Centro de bienestar Centros de bienestar Centro de Secretaría de Gobierno, 1 de bienestar animal animal adecuado animal adecuados bienestar Seguridad y Convivencia DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 87 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey SECTOR VIVIENDA PRIORIZACIÓN DE OBJETIVOS Y DEFINICIÓN DE ESTRATEGIA PROGRAMA VIVIENDA DIGNA PARA LOS REGIOMONTUNOS Este programa está orientado a mejorar las condiciones de habitabilidad de las familias de Monterrey en el área urbana, bien sea a través de la construcción de vivienda nueva o de mejoramiento de vivienda. De igual forma se enfoca hacia la formalización de la propiedad de vivienda en el área urbana a través de los procesos de cesión a título gratuito y enajenación de bienes fiscales de conformidad con la ley 1955 de 2019 y su decreto reglamentario. Tiene dos subprogramas denominados Saneamiento inmobiliario y Viviendas acogedoras. Las metas de producto son: 1. Implementar un programa de saneamiento y titulación de bienes baldíos y bienes fiscales ocupados por terceros; 2. Implementar un programa para soluciones de vivienda en el área Urbana; 3. Implementar un programa de subsidios de mejoramiento de vivienda en el área Urbana; 4. Implementar un programa de subsidios para construcción de vivienda en sitio propio en el área Urbana; 5. Implementar un programa de construcción de vivienda de interés prioritario en el área Urbana. PROGRAMA VIVIENDA DIGNA RURAL Programa orientado a mejorar las condiciones de habitabilidad de las familias regiomontunas en el área rural, bien sea a través de la construcción de vivienda nueva o de mejoramiento de vivienda. Tiene un subprograma denominado Vivienda digna rural. Las metas de producto son: 1. Implementar un programa de subsidios de soluciones de vivienda en el área rural; 2. Implementar un programa de subsidios de mejoramiento de vivienda en el área Rural. DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 88 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Indicador de Línea Año Meta de Objetivo priorizado Fuente Unidad bienestar base base cuatrienio Promover el acceso de las Déficit familias en condiciones de Censo cuantitativo de vulnerabilidad social y 7.08% 2018 DANE 4% Porcentaje vivienda económica del área urbana a 2018 urbana soluciones de vivienda digna Promover el acceso de las familias en condiciones de Déficit Censo vulnerabilidad social y cuantitativo de 11.00% 2018 DANE 10% Porcentaje económica del área rural a vivienda rural 2018 soluciones de vivienda digna Promover el acceso de las familias en condiciones de Déficit Censo vulnerabilidad social y cuantitativo de 8.28% 2018 DANE 6% Porcentaje económica del municipio a vivienda 2018 soluciones de vivienda digna Mejorar las condiciones físicas de las viviendas de los grupos Déficit Censo familiares en condiciones de cualitativo de 27.31% 2018 DANE 26% Porcentaje vulnerabilidad social y vivienda 2018 económica del municipio Mejorar las condiciones físicas Déficit de las viviendas de los hogares Censo cualitativo de del área urbana en condiciones 19.29% 2018 DANE 18% Porcentaje vivienda de vulnerabilidad social y 2018 urbana económica Mejorar las condiciones físicas de las viviendas de los hogares Déficit Censo del área rural en condiciones cualitativo de 48.4% 2018 DANE 47% Porcentaje de vulnerabilidad social y vivienda rural 2018 económica PROGRAMA ACCIONES DE ORDENAMIENTO PARA ENTORNOS DIGNOS E INCLUYENTES Este programa se enfoca hacia la promoción de un modelo territorial equilibrado para el uso eficiente del suelo y la provisión de bienes y servicios urbanos y rurales, para lograr el ordenamiento planificado y sostenible del territorio, el crecimiento económico y la inclusión social. Resume las actividades a desarrollar en el marco de la aprobación y puesta en marcha del Esquema de Ordenamiento Territorial del municipio de Monterrey, así como el cumplimiento de todas las acciones tendientes a dar el uso al suelo de acuerdo con la normatividad, de tal forma que se logre un crecimiento integral del municipio. Contempla tres (3) subprogramas denominados Implementación del ordenamiento territorial, Planeación de la inversión pública y Urbanismo integral. Las metas de producto son: DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 89 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey 1. Desarrollar una estrategia anual para prevenir y controlar la urbanización ilegal en suelo urbano y rural y demás disposiciones del Esquema de Ordenamiento Territorial; 2. Realizar compra de predios para obras de interés público; 3. Realizar estudios y diseños de andenes para la movilidad peatonal; 4. Realizar mantenimiento y adecuación de espacios públicos, parques y zonas verdes en el área urbana; 5. Realizar construcción de parques y zonas verdes para la recreación de infantes, jóvenes y adultos en el área urbana. 6. Realizar construcción del Parque Lineal en el en el área urbana. Indicador de Línea Año Meta de Objetivo priorizado Fuente Unidad bienestar base base cuatrienio Mejorar las condiciones del entorno urbano y Porcentaje de Oficina Metros disponibilidad de espacio público 9.65 2019 Asesora de cuadrados por 15.00 espacio público por efectivo Planeación habitante habitante en el municipio DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 90 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Indicador de Meta de Programa Subprograma Meta de Producto Producto Unidad Responsable producto cuatrienio Implementar un programa de Servicio de Vivienda Digna saneamiento y asistencia técnica y Bienes fiscales Saneamiento Número de Oficina Asesora de para los titulación de bienes jurídica en saneados y 300 inmobiliario predios Planeación Regiomontunos baldíos y bienes saneamiento y titulados fiscales ocupados por titulación de predios terceros Número de Implementar un Viviendas de Interés viviendas de programa para Oficina Asesora de Social urbanas interés social 50 Viviendas soluciones de vivienda Planeación construidas urbanas en el área Urbana construidas Implementar un Servicio de apoyo Hogares programa de subsidios financiero para beneficiados con Oficina Asesora de de mejoramiento de 80 Hogares mejoramiento de mejoramiento de Planeación vivienda en el área vivienda una vivienda Urbana Vivienda Digna Viviendas Para Los Implementar un acogedoras Servicio de apoyo Hogares Regiomontunos programa de subsidios financiero para beneficiados con para construcción de Oficina Asesora de construcción de construcción de 50 Hogares vivienda en sitio Planeación vivienda en sitio vivienda en sitio propio en el área propio propio Urbana Implementar un programa de Número de Viviendas de Interés construcción de viviendas de Oficina Asesora de Prioritario urbanas 276 Viviendas vivienda de interés Interés Prioritario Planeación construidas prioritario en el área construidas Urbana DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 91 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Indicador de Meta de Programa Subprograma Meta de Producto Producto Unidad Responsable producto cuatrienio Implementar un Servicio de apoyo Subsidios de programa de subsidios financiero para Vivienda de Número de Oficina Asesora de de soluciones de 30 soluciones de Interés Social subsidios Planeación vivienda en el área vivienda rural Rural asignados Vivienda digna Rural Vivienda Rural rural Implementar un programa de subsidios Viviendas de interés Viviendas de Oficina Asesora de de mejoramiento de social rural Interés Social 30 Viviendas Planeación vivienda en el área mejoradas Rural mejoradas Rural Desarrollar una Servicio de estrategia anual para promoción, Implementación prevenir y controlar la divulgación y del Estrategia Número de Oficina Asesora de urbanización ilegal en socialización para 4 ordenamiento implementada estrategias Planeación suelo urbano y rural y implementación de territorial demás disposiciones del ordenamiento del EOT. territorial Realizar compra de Acciones de Predios para obras Predios Número de Oficina Asesora de predios para obras de 2 ordenamiento de interés público adquiridos predios Planeación interés público para entornos dignos e Planeación de Realizar estudios y incluyentes la inversión diseños de andenes y púb lica espacio público para Estudios de Estudios y Número de Oficina Asesora de la movilidad peatonal preinversión e diseños 1 estudios Planeación con énfasis en inversión realizados personas con movilidad reducida Realizar mantenimiento y Urbanismo Parques Número de Secretaría de adecuación de Parques mejorados 3 integral mejorados parques Infraestructura espacios públicos, parques y zonas DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 92 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Indicador de Meta de Programa Subprograma Meta de Producto Producto Unidad Responsable producto cuatrienio verdes para la recreación de infantes, jóvenes y adultos en el área urbana Realizar construcción de parques y zonas verdes para la Parques Número de Secretaría de Parques construidos 1 Acciones de recreación de infantes, construidos parques Infraestructura ordenamiento jóvenes y adultos en el Urbanismo para entornos área urbana integral dignos e incluyentes Realizar construcción Parques Número de Secretaría de del Parque Lineal en Parques construidos 1 construidos parques Infraestructura el en el área urbana DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 93 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey PROGRAMA ACCESO A LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO CON CALIDAD Este programa se constituye como instrumento fundamental dentro de la planificación de la prestación de mejores servicios públicos, para el cuatrienio 2020-2023. Las acciones están enfocadas a garantizar los subsidios al consumo para los usuarios de los estratos 1, 2 y 3 de los servicios de acueducto, alcantarillado y aseo; apunta a la construcción, ampliación y optimización de los sistemas de acueducto y alcantarillado (sanitario o pluvial), la actualización y/o renovación de permisos ambientales e implementación de los planes existentes para garantizar la calidad, cobertura y disponibilidad de los servicios públicos. Para el Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos PGIRS se realizarán acciones para el cumplimiento de las metas de corto plazo, en búsqueda del uso adecuado en el manejo, tratamiento y disposición final de estos, garantizando la protección y cuidado del medio ambiente. Tiene un (1) subprograma Agua potable y saneamiento básico. Las metas de producto son: 1. Actualizar el plan maestro de alcantarillado sanitario y pluvial conforme a lo establecido en la Resolución 330 de 2017; 2. Garantizar los subsidios al consumo destinados a satisfacer necesidades básicas de los usuarios de los estratos 1, 2 y 3 en el servicio público domiciliario de acueducto; 3. Garantizar los subsidios al consumo destinados a satisfacer necesidades básicas de los usuarios de los estratos 1, 2 y 3 en el servicio público domiciliario de alcantarillado; 4. Garantizar los subsidios al consumo destinados a satisfacer necesidades básicas de los usuarios de los estratos 1, 2 y 3 en el servicio público domiciliario de aseo; 5. Realizar la ampliación de 1500 metros de red de acueducto urbano en el Municipio; 6. Realizar optimización y/o mantenimiento de 4 sistemas de acueductos veredales; 7. Elaborar estudios y diseños para acueductos y alcantarillados; 8. Realizar la construcción de 5 sistemas de Alcantarillado sanitario en el cuatrienio; 9. Realizar la optimización y/o mantenimiento de sistemas de tratamiento de aguas residuales (PTAR) y de las estructuras de entrega de aguas en el área urbana; DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 94 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey 10. Realizar ampliación de la red de alcantarillado sanitario y/o pluvial del área urbana y centros poblados; 11. Realizar optimización y/o mantenimiento de la red de alcantarillado pluvial del área urbana y centros poblados; 12. Garantizar a recolección de residuos sólidos en centros poblados en el cuatrienio; 13. Elaborar los estudios y diseños para la construcción y dotación planta de aprovechamiento de residuos sólidos (Planta de Transferencia). Indicador de Línea Año Meta de Objetivo priorizado Fuente Unidad bienestar base base cuatrienio Garantizar los servicios de Agua Porcentaje de potable y saneamiento básico al población con acceso 100% de la población en términos a servicios de agua 80% 2019 EPM 100% Porcentaje de eficiencia, calidad y potable y continuidad saneamiento básico Subsidiar al 100% los suscriptores de los estratos 1, 2 y Porcentaje de 3 del servicio de acueducto del suscriptores 100% 2019 EPM 100% Porcentaje municipio de Monterrey durante subsidiados el cuatrienio Subsidiar al 100% los suscriptores de los estratos 1, 2 y Porcentaje de 3 del servicio de alcantarillado del suscriptores 100% 2019 EPM 100% Porcentaje municipio de Monterrey durante subsidiados el cuatrienio Subsidiar al 100% los suscriptores de los estratos 1, 2 y Porcentaje de 3 del servicio de aseo del suscriptores 100% 2019 EPM 100% Porcentaje municipio de Monterrey durante subsidiados el cuatrienio Lograr que el 100% de población cuente con el servicio de Censo Cobertura de servicio acueducto oportuno, eficiente y 98.73% 2018 DANE 100% Porcentaje de acueducto urbano de calidad en el área urbana del 2018 Municipio de Monterrey Aumentar la cobertura y mejorar la calidad del servicio de Censo Cobertura de servicio acueducto en los centros 67.81% 2018 DANE 90.00% Porcentaje de acueducto rural poblados del Municipio de 2018 Monterrey Lograr que el 99% de la población en el área urbana Cobertura de Censo cuente con el servicio de alcantarillado área 90% 2018 DANE 99% Porcentaje alcantarillado sanitario, eficiente y urbana 2018 de calidad Aumentar la cobertura del Cobertura de Censo servicio de saneamiento básico Alcantarillado centros 66% 2018 DANE 70% Porcentaje en los centros poblados del poblados Municipio de Monterrey 2018 DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 95 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Indicador de Línea Año Meta de Objetivo priorizado Fuente Unidad bienestar base base cuatrienio Optimizar el servicio de Cobertura de Censo alcantarillado sanitario en el área alcantarillado área 96% 2018 DANE 98% Porcentaje urbana del Municipio de urbana Monterrey 2018 Aumentar la cobertura y optimizar Cobertura de Censo el servicio del alcantarillado alcantarillado pluvial 93% 2019 DANE 95% Porcentaje pluvial en área urbana área urbana 2018 Mantener la cobertura del Censo Cobertura Servicio de servicio de aseo en los centros 58% 2019 DANE 70% Porcentaje Aseo poblados 2018 Lograr la industrialización y Porcentaje de comercialización de los residuos residuos sólidos 0 2019 EPM 80% Porcentaje solidos aprovechados DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 96 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Meta de Programa Subprograma Meta de Producto Producto Indicador de producto Unidad Responsable cuatrienio Actualizar el plan Documentos de maestro de planeación en políticas de alcantarillado sanitario y Documentos de Oficina Asesora de Agua Potable y 1 Número pluvial conforme a lo planeación Planeación Saneamiento Básico establecido en la elaborados Resolución 330 de 2017 Garantizar los subsidios al consumo destinados a Servicio de apoyo satisfacer necesidades financiero para básicas de los usuarios subsidios al Usuarios beneficiados Número Secretaría de 3821 de los estratos 1, 2 y 3 consumo en los con subsidios al consumo usuarios año Infraestructura en el servicio público servicios públicos Acceso a los domiciliario de domiciliarios servicios de agua acueducto. potable y Agua potable y Garantizar los subsidios saneamiento saneamiento al consumo destinados a Servicio de apoyo básico con básico satisfacer necesidades financiero para calidad Usuarios conectados a la básicas de los usuarios subsidios al Número Secretaría de red de servicio de 3696 de los estratos 1, 2 y 3 consumo en los usuarios año Infraestructura alcantarillado en el servicio público servicios públicos domiciliario de domiciliarios alcantarillado. Garantizar los subsidios Servicio de apoyo al consumo destinados a financiero para satisfacer necesidades subsidios al Usuarios con acceso al Número Secretaría de básicas de los usuarios 3911 consumo en los servicio de aseo usuarios año Infraestructura de los estratos 1, 2 y 3 servicios públicos en el servicio público domiciliarios domiciliario de aseo. Realizar la ampliación de Acueductos Red de distribución Secretaría de 1500 Metros lineales 1500 metros de red de construidos construida Infraestructura DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 97 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Meta de Programa Subprograma Meta de Producto Producto Indicador de producto Unidad Responsable cuatrienio acueducto urbano en el Municipio Realizar optimización y/o mantenimiento de 4 Acueductos Número de Secretaría de Acueductos optimizados 4 sistemas de acueductos optimizados acueductos Infraestructura veredales Elaborar estudios y Estudios de Estudios o diseños Número de Oficina Asesora de diseños para acueductos preinversión e 1 realizados estudios Planeación y alcantarillados inversión Realizar la construcción Plantas de tratamiento de de 5 sistemas de Alcantarillados Número de Secretaría de aguas residuales 5 alcantarillado sanitario construidos alcantarillados Infraestructura construidas en el cuatrienio Realizar la optimización y/o mantenimiento de sistemas de tratamiento de aguas residuales Alcantarillados Alcantarillados Número de Secretaría de 1 (PTAR) y de las optimizados optimizados Alcantarillados Infraestructura Acceso a los estructuras de entrega servicios de agua de aguas en el área Agua potable y potable y urbana saneamiento saneamiento Realizar ampliación de la básico básico con red de alcantarillado Alcantarillados Red de alcantarillado Secretaría de calidad sanitario y/o pluvial del 1500 Metros lineales construidos ampliada Infraestructura área urbana y centros poblados. Realizar optimización y/o mantenimiento de la red Alcantarillados Alcantarillados Número de Secretaría de de alcantarillado pluvial optimizados 4 optimizados (pluviales) Alcantarillados Infraestructura del área urbana y (pluvial) centros poblados. DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 98 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Meta de Programa Subprograma Meta de Producto Producto Indicador de producto Unidad Responsable cuatrienio Servicios de implementación Garantizar la recolección del Plan de Servicio de recolección de Secretaría de de residuos sólidos en 4 Servicio/año Gestión Integral residuos sólidos prestado Infraestructura centros poblados de Residuos Sólidos PGIRS Elaborar los estudios y Servicios de diseños para la implementación construcción y dotación del Plan de Estudios de preinversión Número de Oficina Asesora de planta de 1 Gestión Integral realizados estudios Planeación aprovechamiento de de Residuos residuos sólidos (Planta Sólidos PGIRS de Transferencia) DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 99 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey SECTOR MINAS Y ENERGÍA PRIORIZACIÓN DE OBJETIVOS Y DEFINICIÓN DE ESTRATEGIA PROGRAMA AMPLIACIÓN DE COBERTURA DE GAS Este programa está orientado a garantizar el acceso y abastecimiento de gas natural y la ampliación de la cobertura de este servicio a nivel domiciliario, industrial y comercial, tanto en el área urbana, centros poblados y área rural. Tiene un subprograma denominado Cobertura Gas Natural; las metas de producto son: 1. Beneficiar 150 nuevos usuarios con cobertura de gas domiciliario en el área urbana; 2. Beneficiar 50 nuevos usuarios con cobertura de gas domiciliario en el área rural y centros poblados; 3. Realizar mejoramiento y puesta en marcha de la red de gas domiciliario en la vereda Buenavista; PROGRAMA AMPLIACIÓN DE COBERTURA DE ENERGÍA El programa está orientado a garantizar la ampliación de la cobertura tanto urbana como rural del servicio de energía eléctrica. Se incluye la ampliación de las redes de baja tensión para la distribución de energía, junto con los equipos y obras de infraestructura conexa que la hacen funcional, el mantenimiento de redes para brindar el servicio público de energía eléctrica para la iluminación de los bienes de uso público y demás espacios de libre circulación con tránsito vehicular o peatonal, dentro del perímetro urbano y rural, así como unidades de generación de energía eléctrica instaladas individualmente, mediante las cuales se realiza la transformación de energía solar, compuestas por celdas fotovoltaicas regulador de carga, inversor, baterías (sistema de almacenamiento), accesorios de conexión, puesta a tierra, y la estructura de soporte. Cuenta con un subprograma denominado Cobertura de Energía y las metas de producto son: 1. Beneficiar 200 nuevos usuarios con cobertura de energía eléctrica en el área urbana; 2. Beneficiar 50 nuevos usuarios con cobertura de energía eléctrica convencional en el área rural y centros poblados; DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 100 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey 3. Beneficiar 20 usuarios con unidades de generación fotovoltaica con energía alternativa en el área rural; 4. Realizar repotenciación y mantenimiento de luminarias del sistema de alumbrado público en el área urbana y centros poblados; 5. Realizar reubicación y repotenciación de redes de alumbrado público en el área urbana. Objetivo priorizado Indicador de Línea Año Fuente Meta de Unidad bienestar base base cuatrienio DANE Aumentar la cobertura Cobertura de Gas Censo 80% 2018 90% Porcentaje de Gas Domiciliario domiciliario Nacional 2018 DANE Aumentar la cobertura Cobertura energía Censo 95% 2018 98% Porcentaje de Energía eléctrica eléctrica Nacional 2018 DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 101 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Indicador de Meta de Programa Subprograma Meta de Producto Producto Unidad Responsable producto cuatrienio Beneficiar 150 nuevos Beneficiarios Número de usuarios con cobertura de Gasoducto ramal Secretaría de servicio de gas 150 usuarios gas domiciliario en el área construido Infraestructura domiciliario nuevos urbana Beneficiar 50 nuevos Ampliación Beneficiarios Número de Cobertura de usuarios con cobertura de Gasoducto ramal Secretaría de de cobertura servicio de gas 50 usuarios gas gas domiciliario en el área construido Infraestructura de gas domiciliario nuevos rural y centros poblados Realizar mejoramiento y Redes de Beneficiarios Número de puesta en marcha de la red distribución de gas Secretaría de servicio de gas 69 usuarios de gas domiciliario en la combustible Infraestructura domiciliario nuevos vereda Buenavista mejoradas Beneficiar 200 nuevos Redes del sistema de Beneficiarios Número de usuarios con cobertura de Secretaría de distribución local servicio de energía 200 usuarios energía eléctrica en el área Infraestructura ampliada eléctrica nuevos urbana Beneficiar 50 nuevos usuarios con cobertura de Redes del sistema de Beneficiarios Número de Ampliación Secretaría de Cobertura de energía eléctrica distribución local servicio de energía 50 usuarios de cobertura Infraestructura energía convencional en el área rural ampliada eléctrica nuevos de energía y centros poblados Unidades de Beneficiar 20 usuarios con generación Beneficiarios unidades de generación Número de Secretaría de fotovoltaica de servicio de energía 20 fotovoltaica con energía usuarios Infraestructura energía eléctrica eléctrica alternativa en el área rural instaladas Realizar repotenciación y Unidades de Ampliación mantenimiento de luminarias Redes de alumbrado Cobertura de alumbrado Número de Secretaría de de cobertura del sistema de alumbrado público con 150 energía repotenciadas o con luminarias Infraestructura de energía público en el área urbana y mantenimiento mantenimiento centros poblados. DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 102 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Indicador de Meta de Programa Subprograma Meta de Producto Producto Unidad Responsable producto cuatrienio Realizar reubicación y Ampliación Redes de Cobertura de repotenciación de redes de Redes de alumbrado Secretaría de de cobertura alumbrado público 1500 Metros energía alumbrado público en el público mejoradas Infraestructura de energía mejoradas área urbana DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 103 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey TERRITORIO COMPETITIVO Y EDUCADO OBJETIVO Fortalecer en el componente humano, por medio de una orientación vocacional asertiva hacia proyectos de vida exitosos, involucrados en la formación y con la participación de todos los actores en los estamentos educacionales (educador, alumno, padres de familia y sociedad civil organizada). SECTORES RELACIONADOS Educación Deporte y recreación Cultura Inclusión Social (Infancia y adolescencia, Mujer, juventud, Discapacidad, Adulto Mayor) Ciencia, Tecnología e Innovación RELACIÓN CON ODS RELACIÓN CON PACTOS PND Primero las niñas y los niños Educación de calidad para un futuro con oportunidades para todos Deporte y recreación para el desarrollo integral de los individuos, para la convivencia y cohesión social Protección y promoción de nuestra cultura y desarrollo de la Economía Naranja Dignidad y felicidad para todos los adultos mayores Inclusión de todas las personas con discapacidad RELACIÓN CON MIPG Gestión de Educación, Deporte y Cultura. Gestión de Salud y Población Vulnerable Gestión de Infraestructura Física DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 104 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey LÍNEA SECTOR PROGRAMA SUBPROGRAMA Calidad y cobertura de la educación inicial, prescolar, Educación integral básica y media con inclusión Educación Educación para el desarrollo Competencias laborales Humano Tecnologías de la Información y las Acceso y Uso de las TICS Apropiación de TICS Comunicaciones Conocimiento a través de la Promotores de lectura lectura Cultura Multiculturalidad Manifestaciones culturales Deporte y Deporte integral Deporte en acción Recreación Jóvenes emprendedores Juventud Transformadora Mujeres emprendedoras Mujeres competentes Inclusión Social Desarrollando potencialidades Mejores siempre Atención integral Compartiendo saberes Promoción Social Familias emprendedoras Cultura en Ciencia tecnología e Cultura CTI Ciencia, innovación Tecnología e innovación Semilleros de innovadores Emprendedores de corazón DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 105 TERRITORIO COMPETITIVO Y EDUCADO PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey EDUCACIÓN PRIORIZACIÓN DE OBJETIVOS Y DEFINICIÓN DE ESTRATEGIA PROGRAMA CALIDAD Y COBERTURA DE LA EDUCACIÓN INICIAL, PRESCOLAR, BÁSICA Y MEDIA CON INCLUSIÓN Este programa está orientado a garantizar la calidad, cobertura y fortalecimiento de la educación inicial, prescolar, básica y media, a través de la implementación de acciones de apoyo a la permanencia, fortalecimiento a la gestión de las instituciones educativas, mejoramiento de los ambientes de aprendizaje e infraestructura escolar y programas complementarios para reforzar los conocimientos y fortalecimiento de procesos académicos y financieros. Incluye la implementación de estrategias de alimentación y transporte escolar para fortalecer las acciones de retención estudiantil. Así mismo se orienta a apoyar la estrategia Nacional de Atención Integral de la Primera Infancia cuyas acciones van dirigidas a promover y garantizar el desarrollo infantil de las niñas y los niños en primera infancia, a través de un trabajo unificado e intersectorial, que desde la perspectiva de derechos y con un enfoque diferencial, articula y promueve el desarrollo de planes, programas, proyectos y acciones para la atención integral que debe asegurarse a cada niña y cada niño, de acuerdo con su edad, contexto y condición. Tiene un (1) subprograma denominado Educación Integral. Dentro de las metas de producto están: 1. Garantizar el acceso y permanencia de los estudiantes en el sistema educativo a través del programa de Alimentación Escolar (PAE); 2. Desarrollar un programa de educación inicial en el marco de la atención integral de Niños y niñas entre los 0 y 5 años; 3. Realizar la construcción de un nuevo Centro de Desarrollo Infantil; 4. Realizar adecuación y mantenimiento de la infraestructura del Centro de Desarrollo Infantil Genios y Talentos; 5. Brindar servicio de transporte escolar público a los estudiantes del área rural que se dirigen a las Instituciones Educativas Oficiales; 6. Realizar dotación de mobiliario escolar básico, equipos didácticos y herramientas para talleres y ambientes especializados en las Instituciones Educativas Normal Superior e Instituto Técnico Diversificado y sus sedes anexas; DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 106 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey 7. Realizar adecuación, mantenimiento y/o mejoramiento a la infraestructura educativa en las dos instituciones públicas oficiales y sus sedes anexas; 8. Realizar la construcción de un bloque de 2 niveles con 8 aulas en el Instituto Técnico Diversificado 9. Realizar construcción del auditorio para el Instituto Técnico Diversificado 10. Realizar la construcción del parque infantil de la sede La Sabiduría en el área urbana 11. Realizar la construcción de aulas en instituciones educativas oficiales en el área rural y centros poblados. 12. Implementar programas complementarios para reforzar los conocimientos y fortalecimiento de procesos académicos y financieros en las Instituciones Educativas Normal Superior e Instituto Técnico Diversificado y sus sedes anexas. Indicador de Línea Año Fuente Meta de Objetivo priorizado Unidad bienestar base base cuatrienio Garantizar el derecho a la educación inicial, Cobertura neta en la preescolar, básica y Secretaría de educación media de los niños, 91% 2019 Educación 95% Porcentaje preescolar, básica y niñas, adolescentes y Departamental media jóvenes regiomontun@s Porcentaje de niños y niñas menores de 5 años que asisten a algún servicio 68% 2019 ICBF 86% Porcentaje institucional de Brindar educación primera infancia inicial de calidad para el (Hogar comunitario, desarrollo integral de CDI) los niños y niñas Niños y Niñas en menores de 5 años del edades entre 0-5 municipio de Monterrey años que se Número encuentran en 782 2018 ICBF de niños y programas de 982 niñas educación inicial en el marco de la atención integral DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 107 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey PROGRAMA EDUCACIÓN PARA EL DESARROLLO HUMANO Este programa está orientado al fomento para el acceso a la educación superior o terciaria en el municipio de Monterrey mediante la gestión para la ampliación de oferta educativa complementaria, técnica, tecnológica y superior, además del posicionamiento de la subsede del SENA “Centro Agroindustrial y Fortalecimiento Empresarial de Casanare en el municipio de Monterrey”. Cuenta con 1 subprograma denominado Competencias laborales. Las metas de producto son: 1. Facilitar el acceso a formación complementaria, técnica y tecnológica a través del Sena para la promoción y fortalecimiento de competencias laborales 2. Implementar dos convenios en el cuatrienio para promoción de la vinculación de jóvenes y adultos a la educación complementaria técnica tecnológica y superior . Indicador Línea Año Meta de Objetivo priorizado Fuente Unidad de bienestar base base cuatrienio Facilitar el acceso y pertinencia de la Tasa de educación con formación Ministerio cobertura en complementaria, técnica, 16% 2018 de 20% Porcentaje educación tecnológica, profesional y Educación superior posgrado para los Regiomontunos SECTOR TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES PRIORIZACIÓN DE OBJETIVOS Y DEFINICIÓN DE ESTRATEGIA PROGRAMA ACCESO Y USO DE LAS TICS Este programa está orientado a facilitar el acceso y uso de la comunidad educativa a las tecnologías de la información y las comunicaciones, así como su implementación. A través de este programa se contempla la planeación, dotación, el mantenimiento, la operación y el desarrollo de la infraestructura tecnológica, actualización y mantenimiento de equipos tecnológicos e infraestructura tecnológica, así como la ampliación y sostenimiento de la cobertura del servicio de internet, además de la implementación de herramientas TICS para el desarrollo, uso y apropiación de las tecnologías al interior de los establecimientos DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 108 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey educativos, facilidad de clases virtuales y operatividad de los Puntos Vive Digital. Contempla un subprograma denominado Apropiación de TICS y la meta de producto es: 1. Implementar un programa anual de masificación de la conectividad a Internet, acceso a terminales (PC), y de adopción y apropiación de TICs. Esta meta incluye acciones como: • Ampliación y sostenimiento de la cobertura del servicio de internet para las instituciones educativas y sus sedes anexas; • Dotación, actualización y mantenimiento de equipos e infraestructura tecnológicos; • Operatividad y mantenimiento de los 4 Puntos Vive Digital; • Programas de capacitación a integrantes de la comunidad para fortalecer las competencias en uso y apropiación de tecnologías de la información; • Servicio de internet a través de zonas Wi-Fi (Villa Carola, Parador Turístico, Barrio Guadalupe). Objetivo Indicador de Línea Meta de Año base Fuente Unidad priorizado bienestar base cuatrienio Tasa de penetración de 7% 2019 MinTIC 10% Porcentaje internet Personas Facilitar el certificadas en 403 2019 MinTIC 806 Personas acceso, uso y apropiación de TIC apropiación de Formaciones en las TICs a la uso seguro y comunidad 2396 2016 MinTIC 4792 Personas responsable de las educativa de TIC Monterrey Estudiantes por terminal de las 4 2019 MinTIC 2 Estudiantes sedes educativas oficiales DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 109 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Indicador de Meta de Responsabl Programa Subprograma Meta de Producto Producto Unidad producto cuatrienio e Garantizar el acceso y permanencia de los Servicio de apoyo a Secretaría Beneficiarios de la estudiantes en el sistema la permanencia con Número por de alimentación escolar 1380 educativo a través del alimentación año Desarrollo cada año programa de Alimentación escolar Social Escolar (PAE) Desarrollar un programa Niños y niñas Secretaría de educación inicial en el Servicio de atención beneficiados en el Número por de marco de la atención integral para la 788 marco de la año Desarrollo integral de Niños y niñas primera infancia atención integral Social entre los 0 y 5 años Secretaría Realizar la construcción de Infraestructura para Sedes para la Número de de Calidad y cobertura un nuevo Centro de educación inicial educación inicial 1 sedes infraestructu de la educación Desarrollo Infantil construida construidas ra inicial, prescolar, Realizar adecuación y básica y media con Educación Secretaría mantenimiento de la Infraestructura para Sedes para la inclusión integral Número de de infraestructura del Centro educación inicial educación inicial 1 sede infraestructu de Desarrollo Infantil mejorada mejoradas ra Genios y Talentos Brindar servicio de Secretaría transporte escolar público Servicio de apoyo a Rutas de transporte Número por de a los estudiantes del área la permanencia con 13 escolar operando año Desarrollo rural que se dirigen a las transporte escolar Social I.E. oficiales Realizar dotación de mobiliario escolar básico, equipos didácticos y Secretaría Instituciones herramientas para talleres Infraestructura Número de de educativas y sedes 2 y ambientes educativa dotada instituciones Desarrollo anexas dotadas especializados en las Social Instituciones Educativas Normal Superior e Instituto DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 110 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Indicador de Meta de Responsabl Programa Subprograma Meta de Producto Producto Unidad producto cuatrienio e Técnico Diversificado y sus sedes anexas. Realizar adecuación, mantenimiento y/o Secretaría mejoramiento a la Infraestructura Sedes educativas Número de de infraestructura educativa 6 educativa mejorada mejoradas sedes Infraestructu en las dos instituciones ra públicas oficiales y sus sedes anexas Realizar la construcción de Secretaría Infraestructura un bloque de 2 niveles con Aulas nuevas Número de de educativa 8 8 aulas en el Instituto construidas aulas Infraestructu construida Técnico Diversificado ra Educación Secretaría Realizar construcción del Infraestructura Otros espacios Calidad y cobertura integ ral Número de de auditorio para el Instituto educativa complementarios 1 de la educación espacios Infraestructu Técnico Diversificado construida nuevos construidos inicial, prescolar, ra básica y media con Realizar la construcción Secretaría Infraestructura Otros espacios inclusión del parque infantil de la Número de de educativa complementarios 1 sede La Sabiduría en el espacios Infraestructuconstruida nuevos construidos área urbana ra Realizar la construcción de Secretaría aulas en instituciones Infraestructura Aulas nuevas Número de de educativas oficiales en el educativa 4 construidas aulas Infraestructu área rural y centros construida ra poblados Implementar programas complementarios para Estudiantes Secretaría Educación reforzar los conocimientos Servicio de beneficiados con de 3000 Estudiantes integral y fortalecimiento de educación informal procesos de Desarrollo procesos académicos y formación informal Social financieros Educación para el Competencias Facilitar el acceso a Servicio de fomento Beneficiarios de Número de Secretaría 600 desarrollo Humano laborales formación para el acceso a la estrategias o beneficiarios de DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 111 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Indicador de Meta de Responsabl Programa Subprograma Meta de Producto Producto Unidad producto cuatrienio e complementaria, técnica y educación superior programas de Desarrollo tecnológica a través del o terciaria fomento para el Social Sena para la promoción y acceso a la fortalecimiento de educación superior competencias laborales o terciaria Implementar dos Convenios para convenios en el cuatrienio promoción de la Secretaría para promoción de la Educación para el Competencias vinculación de Convenios Número de de vinculación de jóvenes y 2 desarrollo Humano laborales jóvenes y adultos a ejecutados convenios Desarrollo adultos a la educación la educación Social complementaria técnica superior o terciaria tecnológica y superior Servicio de apoyo Implementar un programa en tecnologías de la anual de masificación de la Programa anual de Secretaría información y las Acceso y Uso de las Apropiación de conectividad a Internet, masificación y Número de de comunicaciones 4 TICS TICS acceso a terminales (PC), apropiación de TICS programas Desarrollo para la educación y de adopción y implementado Social básica, primaria y apropiación de TICS secundaria DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 112 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey SECTOR CULTURA PRIORIZACIÓN DE OBJETIVOS Y DEFINICIÓN DE ESTRATEGIA PROGRAMA PROMOTORES DE LECTURA Este programa se orienta a todas las acciones de promoción de la lectura a través de los programas de extensión de la Biblioteca Municipal "Salvador Camacho Roldan", en barrios y centros poblados, además de la realización de actividades lúdico-recreativas y formativas, dirigidas a primera infancia, infancia y adolescencia; apoyo a los procesos innovadores de lectura crítica y escritura, ferias del libro e implementación de la Plan Nacional de Lectura y Escritura: Leer es mi cuento, del Ministerio de Cultura y el Ministerio de Educación Nacional. También incluye el fortalecimiento de la biblioteca pública con plataformas de información y material bibliográfico, para garantizar el acceso a las fuentes de información y el conocimiento. Tiene un subprograma denominado Conocimiento a través de la lectura. La meta de producto es: 1. Apoyar y fortalecer la gestión en la promoción de lectura, a través de los programas de extensión de la Biblioteca Municipal "Salvador Camacho Roldan" PROGRAMA MULTICULTURALIDAD Este programa está orientado a la promoción y acceso efectivo a procesos culturales y artísticos, a través de la implementación de políticas, planes, proyectos y actividades orientadas a fortalecer las condiciones necesarias para el desarrollo, conocimiento, acceso y disfrute de las prácticas artísticas y culturales y de los bienes y servicios culturales. Se incluye el apoyo a los eventos culturales y certámenes institucionalizados, apoyo a la participación del talento regiomontuno y a la promoción de eventos artísticos y culturales del orden local, regional y nacional, creación de espacios de intercambio cultural, artístico y recreacional que estén armonizados a las actividades del calendario sectorial que permitan promocionar al municipio, fomento al desarrollo de expresiones artísticas y autóctonas de la cultura llanera mediante procesos de formación y practicas orientados por gestores culturales en el municipio de Monterrey y dotación logística e instrumentos básicos para el desarrollo de los procesos de formación de las diferentes modalidades de la danza y manifestaciones DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 113 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey folclóricas que despliega la casa de la cultura municipal. Tiene un subprograma denominado Manifestaciones culturales. Las metas de productos: 1. Apoyar los eventos y manifestaciones culturales contenidos en la agenda cultural municipal; 2. Implementar un programa anual de apoyo a los creadores y gestores culturales; 3. Desarrollar un programa anual de formación artística y cultural en teatro, danza, música, artes plásticas, artes visuales, literatura y otras áreas representativas de la cultura; 4. Realizar mantenimiento de la infraestructura cultural. Objetivo Indicador de Línea Año Meta de Fuente Unidad priorizado bienestar base base cuatrienio Porcentaje de Fomentar los personas que hábitos de acceden a Secretaría de lectura en la servicios de la 8% 2019 Desarrollo 9% Porcentaje población Biblioteca Pública Social regiomontuna Salvador Camacho Roldan Promover y apoyar el Número de acceso efectivo personas que a bienes y Secretaría de acceden a Número servicios 1100 2019 Desarrollo 1200 servicios y usuarios mes culturales y Social espacios artísticos en el culturales Municipio de Monterrey. DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 114 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Indicador de Meta de Programa Subprograma Meta de Producto Producto Unidad Responsable producto cuatrienio Apoyar y fortalecer la Número de gestión en la promoción Servicio de personas Conocimiento a de lectura, a través de los acceso y difusión atendidas en la Secretaría de Promotores de Número de través de la programas de extensión del patrimonio Biblioteca 1300 Desarrollo lectura usuarios /mes lectura de la Biblioteca Municipal bibliográfico y Pública Salvador Social "Salvador Camacho documental Camacho Roldan" Roldan Apoyar los eventos y Eventos de Servicio de manifestaciones promoción de Secretaría de Manifestaciones promoción de culturales contenidos en actividades 4 Eventos Desarrollo culturales actividades la agenda cultural culturales Social culturales municipal realizados Programa anual Implementar un Servicio de de apoyo a los Secretaría de Manifestaciones programa anual de apoyo promoción de creadores y Número de 4 Desarrollo culturales a los creadores y actividades gestores programas Social gestores culturales culturales culturales Multiculturalidad implementado Desarrollar un programa anual de formación artística y cultural en Servicio de apoyo Procesos de Secretaría de Manifestaciones teatro, danza, música, al proceso de Número de formación 22 Desarrollo culturales artes plásticas, artes formación artística procesos atendidos Social visuales, literatura y otras y cultural áreas representativas de la cultura Servicio de Realizar mantenimiento Infraestructura Manifestaciones mantenimiento de Número de Secretaría de de la infraestructura cultural 2 culturales infraestructura infraestructura Infraestructura cultural intervenida cultural DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 115 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey SECTOR DEPORTE PRIORIZACIÓN DE OBJETIVOS Y DEFINICIÓN DE ESTRATEGIA PROGRAMA DEPORTE INTEGRAL Este programa se orienta a contribuir a la construcción del tejido social, vinculando a la población en todos los ciclos de la vida a través de la recreación, la actividad física, el deporte social, el deporte formativo y la recreación. A través de éste se busca satisfacer las necesidades de la población Regiomontuna, en el campo del Deporte, la Recreación, el aprovechamiento del tiempo libre y la educación extraescolar en aras de mejorar su calidad de vida. Las acciones van dirigidas a la formación deportiva, la realización de eventos deportivos con participación comunitaria así como la realización de eventos de recreación y actividad física, esparcimiento, desarrollo físico y aprovechamiento del tiempo libre, apoyando también a deportistas destacados y a los organismos deportivos, además del fortalecimiento institucional del sector. Tiene un subprograma denominado Deporte en acción. Las metas de productos son: 1. Apoyar las Escuelas de Formación Deportiva con monitores y dotación de implementos deportivos en diferentes disciplinas; 2. Apoyar la fase municipal de los juegos Supérate con el deporte; 3. Realizar eventos deportivos para la promoción de la actividad física, la recreación y el deporte mediante la participación comunitaria; 4. Beneficiar con eventos lúdicos, deportivos y recreativos para la promoción de la actividad física y aprovechamiento del tiempo libre a niños, niñas, adolescentes, jóvenes y adultos con enfoque diferencial.; 5. Realizar construcción de nuevos escenarios deportivos en área urbana y centros poblados; 6. Realizar adecuación, recuperación y/o mantenimiento a los escenarios deportivos del área urbana; DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 116 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey 7. Realizar adecuación, recuperación y/o mantenimiento a los escenarios deportivos en centros poblados; 8. Brindar apoyo y fortalecimiento a deportistas destacados y organismos deportivos; 9. Apoyar las actividades deportivas y recreativas en el marco del Festival de Verano. Indicador de Línea Año Meta de Objetivo priorizado Fuente Unidad bienestar base base cuatrienio Fomentar la participación en el deporte competitivo, Población que Secretaría formativo, recreativo y de realiza actividad de actividad física que 10% 2019 12% Porcentaje física en su Desarrollo garanticen el desarrollo tiempo libre Social integral de las personas del municipio de Monterrey DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 117 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Indicador de Meta de Programa Subprograma Meta de Producto Producto Unidad Responsable producto cuatrienio Apoyar las escuelas de formación deportiva con Escuelas deportivas Número Secretaría de Servicio de Escuelas monitores y dotación de implementadas 14 de Desarrollo Deportivas implementos deportivos en anualmente escuelas Social diferentes disciplinas Servicio de Apoyar la fase municipal de promoción de la Número Secretaría de los juegos Supérate con el actividad física, la Eventos realizados 3 de Desarrollo deporte recreación y el eventos Social deporte Realizar eventos deportivos Servicio de para la promoción de la Eventos deportivos Número Secretaría de organización de actividad física, la recreación y comunitarios 2 de Desarrollo eventos deportivos el deporte mediante la realizados eventos Social comunitarios participación comunitaria Beneficiar con eventos Deporte Deporte en lúdicos, deportivos y Personas atendidas integral acción recreativos para la promoción Servicio de por los programas de de la actividad física y promoción de la recreación, deporte Secretaría de aprovechamiento del tiempo actividad física, la social comunitario, 2000 Personas Desarrollo libre a niños, niñas, recreación y el actividad física y Social adolescentes, jóvenes y deporte aprovechamiento del adultos con enfoque tiempo libre diferencial. Realizar construcción de nuevos Número de Secretaría de escenarios deportivos en área Cancha construida Cancha construida 5 canchas infraestructura urbana y centros poblados Realizar adecuación, Servicio de recuperación y/o mantenimiento mantenimiento a la Infraestructura Número de Secretaría de 10 a los escenarios deportivos del infraestructura deportiva mantenida canchas infraestructura área urbana deportiva Número de Realizar adecuación, Servicio de Infraestructura Secretaría de 3 infraestruct recuperación y/o mantenimiento mantenimiento a la deportiva mantenida infraestructura uras DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 118 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Indicador de Meta de Programa Subprograma Meta de Producto Producto Unidad Responsable producto cuatrienio a los escenarios deportivos en infraestructura centros poblados deportiva Brindar apoyo y Servicio de apoyo a la Secretaría de fortalecimiento a deportistas actividad física, la Personas 24 Personas Desarrollo destacados y organismos recreación y el beneficiadas Social deportivos deporte Servicio de Apoyar las actividades Eventos recreativos Número Secretaría de organización de deportivas y recreativas en el comunitarios 3 de Desarrollo eventos recreativos marco del Festival de Verano realizados eventos Social comunitarios DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 119 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey SECTOR INCLUSIÓN SOCIAL PRIORIZACIÓN DE OBJETIVOS Y DEFINICIÓN DE ESTRATEGIA PROGRAMA JÓVENES EMPRENDEDORES Este programa está orientado a la implementación de la Política pública municipal de Juventud, con el objetivo de fortalecer el ejercicio de la ciudadanía juvenil y dar cumplimiento a las Leyes 1622 de 2013 y 1885 de 2018, Estatuto de Ciudadanía Juvenil, en lo referente a la promoción, protección y realización de los derechos de los jóvenes. Tiene un subprograma denominado Juventud Transformadora, y las metas de producto son: 1. Actualizar e implementar la Política Pública de Juventud adoptada mediante Acuerdo municipal N° 13 del 16 de junio de 2014, con base en los lineamientos del Estatuto de Ciudadanía Juvenil y la Ley y 1885 de 2018; 2. Crear y fortalecer mecanismos de participación de los jóvenes (Consejo de Juventud; Plataforma de Juventud, entre otras) en el marco de la Política pública Municipal de Juventud; 3. Desarrollar un programa para el fortalecimiento de capacidades productivas y de emprendimiento, promoción de la innovación y talento juvenil en función de la construcción de proyectos de vida, orientados a su empoderamiento económico y al desarrollo del municipio; 4. Desarrollar estrategias para aumentar la participación de los jóvenes en las organizaciones de participación ciudadana en la vida política, social y cultural del municipio en el marco de la Política pública Municipal de Juventud. PROGRAMA MUJERES EMPRENDEDORAS Este programa va dirigido a promover, apoyar, impulsar o fortalecer proyectos productivos y brindar asistencia técnica en temas productivos y de desarrollo empresarial además de apoyar los espacios de diálogo con las mujeres y la participación política, social y cultural de las mujeres y su liderazgo para la toma de decisiones. Tiene un subprograma denominado Mujeres en procesos de formación, y las metas de producto son: 1. Implementar programas para las mujeres urbanas y rurales de acceso a la formación y desarrollo de competencias laborales, con enfoque poblacional y diferencial DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 120 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey 2. Desarrollar un (1) proceso de formación en liderazgo para aumentar la participación de las mujeres en las distintas organizaciones de participación ciudadana en la vida política, social y cultural del municipio en el marco de la Política Pública para la Mujer y la Equidad de Género. PROGRAMA DESARROLLANDO POTENCIALIDADES Este programa está orientado a las intervenciones asociadas a la inclusión social y productiva para el mejoramiento de las condiciones de vida de las personas con discapacidad sus familias y/o cuidadores. Se podrán desarrollar acciones para facilitar el acceso a oportunidades sociales, laborales y productivas que les permitan desplegar sus capacidades y potencialidades y a la vez tener seguridad económica, garantizando los derechos a la educación inclusiva, a la inclusión laboral y productiva y al acceso a fuentes de generación de ingresos, a la movilidad y accesibilidad, a la cultura, a la recreación y al deporte incluyentes, entre otros. Tiene un subprograma denominado Mejores siempre. Las metas de producto son: 1. Implementar la Política Pública de Discapacidad; 2. Realizar modernización, ampliación y mantenimiento de la Unidad de Atención Integral UAI en el municipio 3. Realizar la dotación de la Unidad de Atención Integral UAI en el municipio; 4. Garantizar servicio anual de Interprete de Lengua de Señas dando cumplimiento a lo estipulado en la Ley 982 de 2005; 5. Realizar y/o apoyar eventos deportivos, recreativos y culturales en pro de la inclusión social del orden municipal, departamental y nacional; 6. Desarrollar un (1) programa de atención con proyección vocacional, desarrollo de competencias laborales y de emprendimiento para la población con discapacidad. PROGRAMA ATENCIÓN INTEGRAL Este programa propende por aumentar y mejorar la protección de las personas mayores según sus necesidades, por medio de la atención integral, y el mejoramiento, adecuación y/o DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 121 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey dotación del Centro de Promoción y Protección Social San José. Tiene un subprograma denominado Compartiendo saberes. Las metas de producto son: 1. Beneficiar 1360 adultos mayores con programas de asistencia alimentaria, psicosocial y atención integral, acceso a vivienda, actividades productivas, sociales, culturales y recreativas con enfoque diferencial y poblacional. 2. Beneficiar al 100% de los adultos mayores que reciben atención integral en el Centro de Promoción y Protección Social para el Adulto Mayor. 3. Apoyar la participación de adultos mayores en eventos culturales, lúdicos, deportivos y/o recreativos anuales de orden municipal y departamental. 4. Realizar ampliación de las instalaciones del Centro de Atención del Adulto Mayor San José. 5. Realizar dotación del Centro de Atención del Adulto Mayor San José. PROGRAMA PROMOCIÓN SOCIAL Este programa está orientado a aunar esfuerzos técnicos, administrativos, operativos y humanos entre Prosperidad Social y el municipio de Monterrey, para lograr la continuidad y ejecución del Programa Familias en Acción, la Red Unidos y demás estrategias nacionales de superación de la pobreza. Tiene un subprograma denominado Familias emprendedoras. La meta de producto es: 1. Apoyar las estrategias nacionales de promoción social para familias potenciales beneficiarios de Red Unidos, Familias en Acción y Jóvenes en Acción. Indicador de Línea Año Meta de Objetivo priorizado Fuente Unidad bienestar base base cuatrienio Mejorar las condiciones de vida de la población Índice de Regiomontuna en condición Pobreza 27.2 2018 DANE 25 Porcentaje de vulnerabilidad con Multidimensional inclusión social y productiva. DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 122 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Indicador de Meta de Programa Subprograma Meta de Producto Producto Unidad Responsable producto cuatrienio Actualizar e implementar la Política Pública de Servicio de apoyo Juventud adoptada para la mediante Acuerdo implementación de Secretaría de municipal N° 13 del 16 de Política actualizada estrategias que 1 Política Desarrollo junio de 2014, con base e implementada promuevan el Social en los lineamientos del desarrollo de los Estatuto de Ciudadanía jóvenes Juvenil y la Ley y 1885 de 2018 Crear y fortalecer mecanismos de Servicio de apoyo participación de los para la jóvenes (Consejo de implementación de Secretaría de Estrategias Número de Juventud; Plataforma de estrategias que 1 Desarrollo Jóvenes implementadas estrategias Juventud Juventud, entre otras) en promuevan el Social emprendedore Transformadora el marco de la Política desarrollo de los s pública Municipal de jóvenes Juventud. Desarrollar estrategias para el fortalecimiento de capacidades productivas y de emprendimiento, Servicio de apoyo promoción de la para la innovación y talento implementación de Secretaría de Estrategias Número de juvenil en función de la estrategias que 4 Desarrollo implementadas estrategias construcción de promuevan el Social proyectos de vida, desarrollo de los orientados a su jóvenes empoderamiento económico y al desarrollo del municipio. DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 123 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Indicador de Meta de Programa Subprograma Meta de Producto Producto Unidad Responsable producto cuatrienio Desarrollar estrategias para aumentar la participación de los Servicio de apoyo jóvenes en las para la organizaciones de implementación de Secretaría de Estrategias Número de participación ciudadana estrategias que 4 Desarrollo implementadas estrategias en la vida política, social y promuevan el Social cultural del municipio en desarrollo de los el marco de la Política jóvenes pública Municipal de Juventud. Implementar una Mujeres en estrategia para las programas de mujeres urbanas y rurales formación para el Mujeres en Secretaría de de acceso a la formación trabajo en áreas de procesos de 350 Mujeres Desarrollo y desarrollo de mayor formación Social competencias laborales, empleabilidad en el con enfoque poblacional y municipio diferencial Mujeres Mujeres Aumentar la participación emprendedora compe tentes de las mujeres en las s distintas organizaciones de participación Mujeres formadas Mujeres en Secretaría de ciudadana en la vida en escuelas de procesos de 120 Mujeres Desarrollo política, social y cultural liderazgo político formación Social del municipio en el marco de la Política Pública para la Mujer y la Equidad de Género. Desarrollando Servicios de Secretaría de Mejores Implementar la Política Política Pública potencialidade atención integral a 1 Política Desarrollo siempre Pública de Discapacidad implementada s población en Social DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 124 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Indicador de Meta de Programa Subprograma Meta de Producto Producto Unidad Responsable producto cuatrienio condición de discapacidad Realizar modernización, Centros de Centros de ampliación y atención integral atención integral Secretaría de mantenimiento de la Número de para personas con para personas con 1 Desarrollo Unidad de Atención centros discapacidad discapacidad Social Integral UAI en el municipio ampliados ampliados Centros de Centros de Realizar la dotación de la atención integral atención integral Secretaría de Unidad de Atención Número de para personas con para personas con 1 Desarrollo Integral UAI en el centros municipio; discapacidad discapacidad Social dotados dotados Garantizar servicio anual Servicios de de Interprete de Lengua atención integral a Servicio de Secretaría de de Señas dando población en interprete de 4 Servicio Desarrollo cumplimiento a lo condición de Lengua de señas Social estipulado en la Ley 982 discapacidad de 2005. Realizar y/o apoyar Servicios de eventos deportivos, atención integral a Secretaría de recreativos y culturales en Eventos realizados población en 12 Eventos Desarrollo pro de la inclusión social y/o apoyados condición de Social del orden municipal, discapacidad departamental y nacional. Desarrollar un (1) Servicios de programa de atención atención integral a Programa de Secretaría de proyección vocacional, población en atención 4 Programa Desarrollo desarrollo de condición de desarrollado Social competencias laborales y discapacidad de emprendimiento para DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 125 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Indicador de Meta de Programa Subprograma Meta de Producto Producto Unidad Responsable producto cuatrienio la población con discapacidad. Beneficiar 1360 adultos mayores con programas de asistencia alimentaria, psicosocial y atención Servicios de Secretaría de integral, acceso a atención y Adultos mayores 1360 Beneficiarios Desarrollo vivienda, actividades protección integral beneficiados Social productivas, sociales, al adulto mayor culturales y recreativas con enfoque diferencial y poblacional. Beneficiar al 100% de los Adultos mayores adultos mayores que Servicios de beneficiados en el reciben atención integral Secretaría de Atención atención y Centro de Compartiendo en el Centro de 100% Porcentaje Desarrollo integral protección integral promoción y saberes Promoción y Protección Social al adulto mayor Protección Social Social para el Adulto para Adulto Mayor Mayor. Apoyar la participación de adultos mayores en Servicios de eventos culturales, Secretaría de atención y Número de lúdicos, deportivos y/o Eventos realizados 4 Desarrollo protección integral eventos recreativos anuales de Social al adulto mayor orden municipal y departamental. Realizar ampliación de las Centros de Centros de instalaciones del Centro protección social protección social Número de Secretaría de 1 de Atención del Adulto para el adulto para el adulto centros Infraestructura Mayor San José. mayor mayor ampliados Atención Realizar dotación del Secretaría de Compartiendo Centros de Centros de Número de integral Centro de Atención del 1 Desarrollo saberes protección social protección social centros Adulto Mayor San José. Social DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 126 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Indicador de Meta de Programa Subprograma Meta de Producto Producto Unidad Responsable producto cuatrienio para el adulto para el adulto mayor mayor dotados Apoyar las estrategias nacionales de promoción Programas oferta Servicio de gestión social para familias social para la Secretaría Promoción Familias de oferta social para Número de potenciales beneficiarios población 3 Desarrollo Social emprendedoras la población programas de Red Unidos - Familias vulnerable Social vulnerable en Acción- Jóvenes en apoyados Acción DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 127 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey SECTOR CIENCIA TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN PRIORIZACIÓN DE OBJETIVOS Y DEFINICIÓN DE ESTRATEGIA PROGRAMA CULTURA EN CIENCIA TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN Este programa se orienta al diseño, seguimiento y evaluación de los instrumentos para la Ciencia Tecnología e Innovación (CTeI); implementación de estrategias para canalizar mayores recursos provenientes de otras entidades del Sistema Nacional de Competitividad, Ciencia, Tecnología e Innovación y del sector privado, de banca Multilateral y de fondos sectoriales; así como la promoción, desarrollo y uso del marco normativo de la Ciencia, Tecnología e Innovación. Tiene un subprograma denominado Cultura en Ciencia Tecnología e Innovación y la meta de producto es: 1. Formular la política Municipal de Ciencia Tecnología e Innovación con un horizonte mínimo de 10 años PROGRAMA SEMILLEROS DE INNOVADORES Este programa está orientado a generar una cultura que valore y gestiones el conocimiento y la innovación para la solución de problemas sociales, ambientales y económicos. Su primer foco es incentivar la vocación científica en niños y jóvenes y el segundo, fomentar el uso, comprensión e interacción con la Ciencia, Tecnología e Innovación. Tiene un subprograma denominado Emprendedores de Corazón, la meta de producto es: 1. Apoyar iniciativas, acciones o proyectos para la gestión del conocimiento en cultura y apropiación social de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación a los grupos de investigación en instituciones educativas oficiales o empresas interesadas en CTeI. Línea Meta de Objetivo priorizado Indicador de bienestar Año base Unidad base cuatrienio Implementar procesos de Inversión en actividades de innovación, apropiación y ciencia, tecnología e transferencia científica y 0.60% 2018 Porcentaje 1% innovación (ACTI) como tecnológica para la población porcentaje del PIB Regiomontuna DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 128 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Indicador de Meta de Programa Subprograma Meta de Producto Producto Unidad Responsable producto cuatrienio Cultura en Ciencia Formular la política Documentos de Secretaría de Documentos de Tecnología e Cultura CTeI Municipal de ciencia Políticas de CTeI 1 Documentos Desarrollo política Innovación tecnología e innovación formuladas Social Apoyar iniciativas, Servicios de acciones o proyectos para Estrategias de apoyo para la la gestión del gestión del Gestión del conocimiento en cultura y conocimiento en Conocimiento en apropiación social de la cultura y Secretaría de Semilleros de Emprendedores Cultura y Número de Ciencia, la Tecnología y la apropiación 2 Desarrollo innovadores de corazón Apropiación estrategias Innovación a los grupos de social de ciencia Social Social de la investigación en tecnología e Ciencia, la instituciones educativas innovación Tecnología y la oficiales o empresas realizados Innovación interesadas en CTeI DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 129 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey TERRITORIO MAS CONFIABLE Y SEGURO OBJETIVO Hacer de nuestro municipio como un territorio organizado y seguro que protege la vida y custodia los bienes de las personas residentes de Monterrey. SECTORES RELACIONADOS Gobierno Territorial Fortalecimiento Institucional, Equipamiento Municipal, Participación ciudadana, Desarrollo Comunitario. Tecnologías de la información y las comunicaciones Justicia y Derecho Información Estadística Inclusión Social Grupos Étnicos Victimas RELACIÓN CON ODS RELACIÓN CON PACTOS PND Alianza contra la corrupción Pacto por la descentralización Gestión Pública efectiva Construcción de paz Imperio de la ley y convivencia Participación ciudadana Seguridad, autoridad y orden para la libertad Estado simple Pacto por la equidad de oportunidades para grupos indígenas, negros, raizales, Afros palenqueros y ROM DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 130 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey RELACIÓN CON MIPG Gestión Directiva Adquisición de Bienes y Servicios Gestión de las Comunicaciones Gestión del Talento Humano Gestión Jurídica Gestión de las Finanzas Municipales Gestión Territorial Gestión de Información y Atención al Ciudadano Gestión de Seguridad y Convivencia Gestión de Recursos Físicos Control de la Gestión LÍNEA SECTOR PROGRAMA PERSONALIZADO SUBPROGRAMA Tecnologías de la Implementación de la Política información y las Gobierno digital Gobierno Digital comunicaciones Gestión pública y desempeño institucional Planeación y fortalecimiento Gestión financiera Integral Gobierno Territorial Institucional Planeación con proyección a la comunidad Equipamientos institucionales Equipamientos Convivencia ciudadana y Seguridad y Convivencia Justicia y del Derechos Humanos Derecho Derechos humanos para Bienestar a la población privada de infractores la libertad Sistema de Información para la Información para las decisiones Información planeación Estadística Actualización catastral Catastro integral multipropósito Garantía de derechos Todos con derechos Etnodesarrollo Autorreconocimiento Inclusión Social Atención Integral a Victimas Resarcir a las víctimas Convivencia en armonía Menos conflictos, más tolerancia Protección Animal Promoción a la participación Gobierno Territorial Empoderamiento ciudadano ciudadana DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 131 TERRITORIO MÁS CONFIABLE Y SEGURO PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES PRIORIZACIÓN DE OBJETIVOS Y DEFINICIÓN DE ESTRATEGIA PROGRAMA IMPLEMENTACIÓN DE LA POLÍTICA GOBIERNO DIGITAL Este programa está orientado a la implementación de la política nacional Gobierno Digital a través de los componentes TIC para el Estado y TIC para la Sociedad y los elementos habilitadores transversales Arquitectura, Seguridad y privacidad y Servicios Ciudadanos Digitales. Las acciones que se desarrollen están dirigidas a mejorar el funcionamiento de la entidad y su relación con otras entidades públicas, a través del uso de las TIC. Así mismo, busca fortalecer las competencias en tecnologías de la información (T.I.) de los servidores públicos, como parte fundamental de la capacidad institucional. Las acciones también van enfocadas a fortalecer la sociedad y su relación con el Estado en un entorno confiable que permita la participación, colaboración y aprovechamiento de los datos públicos. Tiene un subprograma denominado Gobierno digital. La meta de producto es: 1. Actualizar el Plan Estratégico de Tecnologías de Información TI; 2. Implementar la Política de Gobierno Digital Indicador de Línea Año Meta de Objetivo priorizado Fuente Unidad bienestar base base cuatrienio Índice de Aumentar en un 4% desempeño el nivel de RESULTADOS institucional de la 75.2 2018 79.2 Porcentaje implementación de FURAG 2018 Política Gobierno Gobierno Digital Digital DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 132 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Indicador de Meta de Unidad Programa Subprograma Meta de Producto Producto Responsable producto cuatrienio Actualizar el Plan Implementación de la Documento para la Documento Estratégico de Política de Gobierno Gobierno digital planeación estratégica elaborado y 1 Documentos Secretaría General Tecnologías de Digital en TI socializado Información TI Implementación de la Implementar la Política de Gobierno Porcentaje de Política de Gobierno Gobierno digital Política de Gobierno 60% Porcentaje Secretaría General Digital implementación Digital Digital DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 133 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey GOBIERNO TERRITORIAL PRIORIZACIÓN DE OBJETIVOS Y DEFINICIÓN DE ESTRATEGIA PROGRAMA PLANEACIÓN Y FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Este programa se orienta a la inversión en programas y proyectos de evaluación y reorganización institucional para mejorar la gestión de la administración municipal de Monterrey de acuerdo con sus competencias legales. Se compone de cuatro subprogramas Gestión pública y desempeño institucional, Gestión financiera Integral, Planeación con proyección a la comunidad y Equipamientos. Las metas de producto son: 1. Formular e implementar el Plan Anual de Capacitación para los funcionarios de la administración; 2. Formular e implementar el plan de acción anual de seguridad y salud en el trabajo en cumplimiento al Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el trabajo; 3. Elaborar los estudios y diseños para la construcción del archivo municipal; 4. Implementar una (1) estrategia de gestión documental; 5. Implementar, mantener y mejorar al Sistema de Gestión de Calidad articulado con el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG); 6. Fortalecer los procesos de la gestión fiscal en las áreas tributaria, contable, presupuestal y de tesorería; 7. Implementar las políticas de Gestión y Desempeño; 8. Realizar dos eventos anuales de rendición de cuentas; 9. Apoyar la gestión de 4 procesos de fortalecimiento institucional y de planeación; 10. Realizar acciones para el fortalecimiento al Consejo Territorial de Planeación; 11. Fortalecer la infraestructura física y equipamiento del municipio. DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 134 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Indicador de Línea Año Meta de Objetivo priorizado Fuente Unidad bienestar base base cuatrienio Índice de Aumentar el resultado desempeño de la política institucional de la Resultados 76.3 2018 80.3 Porcentaje Estratégica del Talento política Gestión FURAG 2018 Humano en un 4 % Estratégica del Talento Humano Índice de Aumentar el resultado desempeño Resultados de la política gestión institucional de la 86.3 2018 90.3 Porcentaje FURAG 2018 documental en un 4% política gestión documental Mantener en el 91% el Índice de Gobierno indicador de Gobierno abierto en Resultados abierto para las 91.7 2017 91 Porcentaje competencias IGA 2017 competencias básicas básicas territoriales territoriales Aumentar en un 3% el Índice de Resultados índice de desempeño desempeño servicio 76.7 2018 79.7 Porcentaje FURAG 2018 servicio al ciudadano al ciudadano Aumentar en un 3% el Índice de índice general de Resultados desempeño 77.2 2018 80.2 Porcentaje desempeño FURAG 2018 Institucional institucional Mantener en nivel Resultados solvente el índice de Índice de solvente 90.26 2018 desempeño Porcentaje desempeño fiscal del desempeño fiscal (>=80) Fiscal 2018 Municipio de Monterrey Aumentar en un 4% el Resultados índice general de la Índice de medición medición medición de del desempeño 59.7 2018 Desempeño 63.7 Porcentaje desempeño Municipal Municipal municipal del municipio de 2018 Monterrey Índice de Aumentar en un 4% el desempeño índice de desempeño Resultados transparencia y 68.5 2017 72.5 Porcentaje transparencia y IGA 2017 rendición de rendición de cuentas cuentas DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 135 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Indicador de Meta de Unidad Programa Subprograma Meta de Producto Producto Responsable producto cuatrienio Plan Anual de Formular e implementar Capacitación, para los Planeación y Gestión pública el Plan Anual de Actividades de funcionarios de la Número de fortalecimiento y desempeño Capacitación para los capacitación 12 Secretaría General administración Actividades Institucional institucional funcionarios de la desarrolladas municipal formulado y administración ejecutado. Plan de trabajo anual Formular e implementar de seguridad y salud el plan de acción anual en el trabajo en Planeación y Gestión pública de seguridad y salud en Plan de Acción cumplimiento al fortalecimiento y desempeño el trabajo en formulado y 4 Plan de Acción Secretaría General Sistema de gestión de Institucional institucional cumplimiento al Sistema ejecutado seguridad y salud en el de Gestión de Seguridad trabajo formulado y y Salud en el trabajo ejecutado Estudios de Elaborar los estudios y Planeación y Gestión pública preinversión para Estudios de diseños para la Número de Oficina Asesora de fortalecimiento y desempeño construcción sede preinversión 1 construcción del archivo estudios Planeación Institucional institucional archivo municipal elaborados municipal elaborados Planeación y Gestión pública Implementar una (1) Sistema de gestión Servicio de Gestión fortalecimiento y desempeño estrategia de gestión documental 1 Sistema Secretaría General Documental Institucional institucional documental implementado Implementar, mantener y Servicios de asistencia mejorar al técnica y/o acciones Sistema de Gestión de para el soporte Modelo Integrado Planeación y Gestión pública Calidad técnico, seguimiento y de Planeación y fortalecimiento y desempeño 1 Sistema Secretaría General articulado con el Modelo control para fortalecer gestión Institucional institucional Integrado de los procesos de la implementado Planeación y Gestión entidad en el marco de (MIPG). MIPG Fortalecer los procesos Procesos de gestión Planeación y Gestión de las de la gestión fiscal en las fiscal tributarios, Procesos fortalecimiento finanzas áreas tributaria, contable, contables, 4 Procesos Hacienda fortalecidos Institucional públicas presupuestal y de presupuestal y de tesorería tesorería fortalecidos Planeación y Planeación con Servicio de asistencia Implementar las políticas Asistencias técnicas Número de Oficina Asesora de fortalecimiento proyección a la técnica para la 2 de Gestión y Desempeño realizadas asistencias Planeación Institucional comunidad implementación de las DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 136 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Indicador de Meta de Unidad Programa Subprograma Meta de Producto Producto Responsable producto cuatrienio políticas de Gestión y Desempeño Servicio de rendición Planeación y Planeación con Realizar dos eventos de cuentas, Eventos de Número de Oficina Asesora de fortalecimiento proyección a la anuales de rendición de participación, rendición de 8 eventos Planeación Institucional comunidad cuentas transparencia y cuentas realizados servicio al ciudadano Apoyar la gestión de 4 Procesos de Planeación y Planeación con procesos de Servicio de fortalecimiento Número de Oficina Asesora de fortalecimiento proyección a la fortalecimiento Implementación institucional y de 4 procesos Planeación Institucional comunidad institucional y de Sistemas de Gestión planeación planeación. apoyados Realizar acciones para el Planeación y Planeación con Consejo Territorial fortalecimiento al Consejo Territorial de Oficina Asesora de fortalecimiento proyección a la de planeación 1 Consejo Consejo Territorial de planeación fortalecido Planeación Institucional comunidad fortalecido Planeación Servicios de Fortalecer la mantenimiento, Planeación y infraestructura física y ampliación, Equipamientos Número de Secretaría de fortalecimiento Equipamientos 4 equipamiento del adecuación y intervenidos equipamientos Infraestructura Institucional municipio construcción de equipamientos DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 137 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey SECTOR JUSTICIA Y DERECHO PRIORIZACIÓN DE OBJETIVOS Y DEFINICIÓN DE ESTRATEGIA PROGRAMA CONVIVENCIA CIUDADANA Y DERECHOS HUMANOS Este programa está orientado a fortalecer la seguridad y convivencia ciudadana mediante la formulación y ejecución del Plan de Seguridad y Convivencia Ciudadana para la vigencia 2020-2023, instrumento a través del cual se implementa la Política Nacional de Seguridad y Convivencia Ciudadana (PNSCC) y que contienen estrategias, líneas de acción, programas y proyectos para dar solución a las problemáticas de violencia, delincuencia, crimen e inseguridad que afectan a la comunidad. Este programa también plantea estrategias enfocadas a fortalecer la cultura ciudadana en el Municipio, al igual que acciones conjuntas con instituciones que trabajan por el restablecimiento de derechos de niños, niñas y adolescentes infractores de la Ley y en situación de vulnerabilidad . Tiene un subprograma denominado Promoción del acceso a la justicia y las metas de producto son: 1. Realizar la formulación e implementación del Plan Integral de Seguridad y Convivencia ciudadana 2020-2023 para el municipio de Monterrey; 2. Desarrollar una estrategia anual para la promoción y protección de los Derechos Humanos; 3. Implementar una estrategia anual de Seguridad y Cultura ciudadana dirigida a la población urbana y rural del municipio para contrarrestar el hurto a personas, residencias, comercio vehículos y abigeato; 4. Implementar una estrategia anual para disminuir casos de delitos de lesiones personales 5. Implementar una estrategia anual para disminuir los casos de muertes y lesiones por accidentes de tránsito 6. Fortalecer la estrategia nacional de prevención, investigación y judicialización de delitos como microtráfico, comercio sexual y trata de personas. DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 138 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey 7. Implementar acciones orientadas a prevenir la violencia intrafamiliar, abuso sexual y la violencia de genero. Indicador de Línea Año Meta de Objetivo priorizado Fuente Unidad bienestar base base cuatrienio Informe de seguridad y convivencia y seguridad DNP- Mantener el promedio Minjusticia- Tasa de del 8.2 de la tasa de Fiscalía (2016- Tasa por homicidios por 2016- homicidios por cada 8.2 2017), Instituto 8.2 100.000 cada 100.000 2019 100.000 habitantes de Medicina habitantes habitantes durante el cuatrienio Legal y Ciencias Forenses y reporte Policía 2019 Disminuir los casos Casos de hurto Fiscalía General anuales de hurto en el calificado ART. 89 2018 49 Número de la Nación municipio 239 CP Informe de seguridad y Disminuir a 90% la tasa Tasa de hurtos a convivencia y Tasa por de hurtos a comercio comercio por 138 2017 seguridad DNP- 90 100.000 del municipio por cada cada 100.000 Minjusticia- habitantes 100.000 habitantes habitantes Fiscalía (2016- 2017) Informe de seguridad y Disminuir a 80% la tasa Tasa de hurtos a convivencia y Tasa por de hurtos a personas en personas por 144.6 2017 seguridad DNP- 80 100.000 el municipio por cada cada 100.000 Minjusticia- habitantes 100.000 habitantes habitantes Fiscalía (2016- 2017) Informe de Disminuir a 100 la tasa seguridad y Tasa de hurtos a de hurtos a residencias convivencia y Tasa por residencias por en el municipio por 203.8 2017 seguridad DNP- 100 100.000 cada 100.000 cada 100.000 Minjusticia- habitantes habitantes habitantes Fiscalía (2016- 2017) Informe de Disminuir el número de Casos de hurto a seguridad y casos a 5 por hurtos de 9 2017 5 Número vehículos convivencia y vehículos en el seguridad DNP- DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 139 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Indicador de Línea Año Meta de Objetivo priorizado Fuente Unidad bienestar base base cuatrienio municipio por cada Minjusticia- vigencia Fiscalía (2016- 2017) Disminuir a 150 la tasa Tasa de lesiones de lesiones personales Tasa por personales por FORENSIS en el municipio por 396.13 2018 150 100.000 cada 100.000 2018 cada 100.000 habitantes habitantes habitantes INSTITUTO DE Disminuir la tasa por Tasa de muertes MEDICINA Tasa por muertes y lesiones en y lesiones en 233.78 2018 LEGAL Y 175 100.000 accidentes de tránsito accidentes de CIENCIAS habitantes en el municipio transporte FORENSES Disminuir el número de Número de Secretaría de accidentes de tránsito accidentes de Gobierno 18 2019 10 Número en el municipio tránsito atendidos Seguridad y anualmente al año Convivencia Tasa de INSTITUTO DE Disminuir la tasa anual exámenes MEDICINA Tasa por de delito sexual en el médico legales 129.88 2018 LEGAL Y 80 100.000 municipio a 80 por cada por presunto CIENCIAS habitantes 100.000 habitantes delito sexual FORENSES Tasa de violencia contra niñas, INSTITUTO DE Disminuir la tasa de niños y MEDICINA Tasa por violencia contra niñas, adolescentes (por 279,28 2017 LEGAL Y 140 100.000 niños y adolescentes cada 100.000 CIENCIAS habitantes en el municipio NNA entre 0 y 17 FORENSES años) Casos de Disminuir el número de Violencia casos de violencia intrafamiliar Comisaria de 21 2019 10 Número intrafamiliar en el registrados en la Familia municipio comisaria de familia Incrementar el grado de satisfacción de la Resultado Secretaría de comunidad con la promedio de la Gobierno 91% 2019 95% seguridad, convivencia satisfacción de la Seguridad y Porcentaje y participación comunidad Convivencia ciudadana. DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 140 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey PROGRAMA DERECHOS HUMANOS PARA INFRACTORES Este programa está orientado al mejoramiento de los servicios de tratamiento penitenciario, atención básica, seguridad y garantía de los derechos humanos atinente a la población privada de la libertad, en el marco de los convenios con el INPEC. Tiene un subprograma denominado Bienestar a la población privada de la libertad, y la meta de producto: 1. Apoyar al Instituto Penitenciario y Carcelario de Yopal en atención a la Ley 65 de 1993. Indicador de Objetivo priorizado Línea base Año base Meta de cuatrienio bienestar Garantizar la seguridad, convivencia y acceso a la Índice de acceso 46% 2019 50% justicia de todos los efectivo a la justicia regiomontunos DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 141 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Indicador de Meta de Programa Subprograma Meta de Producto Producto Unidad Responsable producto cuatrienio Realizar formulación e implementación del Plan Secretaria de Plan Integral de Seguridad Integral de Seguridad y Plan formulado e Gobierno, y Convivencia ciudadana 100 Porcentaje Convivencia ciudadana implementado Seguridad y 2020-2023 2020-2023 para el Municipio Convivencia de Monterrey Desarrollar una estrategia Servicio de promoción y Secretaria de Número anual para la promoción y protección de los Derechos Estrategias Gobierno, 4 de protección de los Derechos Humanos en el municipio desarrolladas. Seguridad y estrategias Humanos de Monterrey Convivencia Implementar una estrategia Estrategia de Seguridad y anual de Seguridad y Cultura ciudadana a la Cultura ciudadana dirigida a población urbana y rural Secretaria de la población urbana y rural Número del Municipio para Estrategias Gobierno, del municipio para 4 de Convivencia contrarrestar el hurto a desarrolladas. Seguridad y contrarrestar el hurto a estrategias ciudadana y Seguridad y personas, residencias, Convivencia personas, residencias, Derechos Convivencia comercio vehículos y comercio vehículos y Humanos abigeato abigeato Estrategia de convivencia Implementar una estrategia ciudadana dirigidos a los Secretaria de Número anual para disminuir casos habitantes del municipio Estrategias Gobierno, 4 de de delitos de lesiones zona urbana y rural para implementadas. Seguridad y estrategias personales disminuir casos de lesiones Convivencia personales. Implementar una estrategia Secretaria de Estrategia para la Número anual para disminuir los Estrategias Gobierno, prevención de 4 de casos de muertes y lesiones implementadas. Seguridad y accidentalidad vial estrategias por accidentes de tránsito Convivencia Fortalecer la estrategia Estrategia anual para Secretaria de Estrategias Número nacional de prevención, contrarrestar delitos como Gobierno, conjuntas 4 de investigación y microtráfico, comercio Seguridad y desarrolladas estrategias judicialización de delitos sexual y trata de personas Convivencia DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 142 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Indicador de Meta de Programa Subprograma Meta de Producto Producto Unidad Responsable producto cuatrienio como microtráfico, comercio sexual y trata de personas. Implementar acciones Estrategia conjunta de Convivencia Secretaria de orientadas a prevenir la intervención para prevenir Estrategias Número ciudadana y Seguridad y Gobierno, violencia intrafamiliar, abuso la violencia intrafamiliar, conjuntas 4 de Derechos Convivencia Seguridad y sexual y la violencia de abuso sexual y la implementadas estrategias Humanos Convivencia género. violencia de género. Derechos Bienestar a la Apoyar al Instituto Personas privadas Secretaria de Servicio de bienestar a la humanos población Penitenciario y Carcelario de de la libertad con Gobierno, población privada de la 100% Porcentaje para privada de la Yopal en atención a la Ley Servicio de Seguridad y libertad infractores libertad 65 de 1993. bienestar Convivencia DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 143 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey SECTOR INFORMACIÓN ESTADÍSTICA PRIORIZACIÓN DE OBJETIVOS Y DEFINICIÓN DE ESTRATEGIA PROGRAMA SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA LA PLANEACIÓN Este programa está orientado a producir, divulgar y proveer la información geográfica, geodésica y cartográfica del municipio, bajo parámetros de pertinencia, oportunidad y calidad. Permite disponer de información pertinente para el apoyo a los procesos de gestión territorial a cargo de la Oficina Asesora de planeación, así como ofrecer un servicio más ágil frente a los trámites realizados en esta dependencia. Tiene un subprograma denominado Información para las decisiones para el ordenamiento territorial, y las metas de producto son: 1. Actualizar y fortalecer el Sistema de Información Geográfico SIG; 2. Realizar la actualización de la estratificación socioeconómica. PROGRAMA ACTUALIZACIÓN CATASTRAL MULTIPROPÓSITO Este programa está Orientado a producir, proveer y divulgar información catastral con enfoque multipropósito, de conformidad con la política nacional y bajo los lineamientos del Instituto Geográfico Agustín Codazzi. Tiene un subprograma denominado Actualización catastral multipropósito. La meta de producto es: 1. Realizar la actualización y/o formación catastral Línea Año Meta de Objetivo priorizado Indicador de bienestar Fuente Unidad base base cuatrienio Información geográfica, Actualizar los sistemas Oficina geodésica y de información Asesora cartográfica del 70% 2019 100% Porcentaje geográficos y geodésicos de municipio oportuna y del municipio Planeación actualizada Facilitar la acción institucional y la toma de Predios gestionados decisiones en la gestión 70% 2019 IGAC 100% Porcentaje catastralmente territorial del municipio en todos sus ámbitos. DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 144 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Indicador de Meta de Unidad Programa Subprograma Meta de Producto Producto Responsable producto cuatrienio Actualizar y Servicios de Sistema de Sistemas de Oficina Información para fortalecer el Sistema Información Información para Información 1 Sistema Asesora de las decisiones de Información Geográfica la planeación actualizados Planeación Geográfico SIG actualizado Realizar la Sistema de Servicio de Predios con Oficina Información para actualización de la Número de Información para estratificación estratificación 4000 Asesora de las decisiones estratificación predios la planeación socioeconómica socioeconómica Planeación socioeconómica Actualización Realizar la Predios Oficina Servicio de Número de catastral Catastro integral actualización y/o catastralmente 7000 Asesora de actualización catastral predios multipropósito formación catastral actualizados Planeación DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 145 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey SECTOR INCLUSIÓN SOCIAL PRIORIZACIÓN DE OBJETIVOS Y DEFINICIÓN DE ESTRATEGIA PROGRAMA GARANTÍA DE DERECHOS Este programa está orientado a promover los derechos de los niños, niñas, adolescentes (NNA) y sus familias, así como para prevenir los riesgos y amenazas de su vulneración. Tiene un subprograma denominado Desarrollo Integral de Niños, niñas, adolescentes y sus familias. Las metas de producto son: 1. Realizar campañas de sensibilización y prevención de la explotación sexual de niños, niñas y adolescentes en actividades turísticas ESCNNA 2. Garantizar la atención de niños, niñas, adolescentes con servicios de protección para el restablecimiento de sus derechos de conformidad con los lineamientos de la Política Nacional de Infancia y Adolescencia. Esta meta incluye acciones como: • Apoyar la operación del Centro de Atención Especializada para Adolescentes CESPA, el Centro Transitorio para la Permanencia de Adolescentes Privados de la Libertad CETRA y la atención y protección integral mediante el servicio de hogar de paso. 3. Realizar acciones orientadas a prevenir la violencia intrafamiliar, abuso sexual y la violencia de genero contra niños, niñas y adolescentes NNA. Indicador de Línea Año Meta de Objetivo priorizado Fuente Unidad bienestar base base cuatrienio Tasa de violencia Brindar garantía de Instituto de contra niñas, niños y Medicina Tasa por derechos a los niños, adolescentes (por 279,28 2017 Legal y 140 100.000 niñas, adolescentes y cada 100.000 NNA Ciencias habitantes sus familias entre 0 y 17 años) Forenses Brindar garantía de Número de casos de derechos a los niños, vulneración de los Comisaria 66 2019 30 Número niñas, adolescentes y derechos de niños, de Familia sus familias niñas y adolescentes DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 146 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey PROGRAMA ETNODESARROLLO Este programa está orientado al desarrollo de acciones para identificar las condiciones de calidad de vida y goce efectivo de DDHH de la población afrodescendiente, raizal y palenquera residente en el municipio, así como formular estrategias, programas y proyectos para el desarrollo integral de la comunidad afrodescendiente residente en el municipio de Monterrey, además de adoptar las acciones contenidas dentro del Decenio Internacional de los Afrodescendientes 2015-2024 formulado por la ONU. Tiene un subprograma denominado Autorreconocimiento y las metas de producto son: 1. Realizar la etnocaracterización y formulación del Plan de Etnodesarrollo; 2. Desarrollar acto conmemorativo de la afrocolombianidad en el municipio de Monterrey Casanare; 3. Implementar una estrategia municipal para adoptar acciones contenidas dentro del Decenio Internacional de los Afrodescendientes 2015-2024 formulado por la ONU. Indicador de Línea Año Meta de Objetivo priorizado Fuente Unidad bienestar base base cuatrienio Fortalecer y promover el goce Índice del goce efectivo de la población efectivo del 45 2019 DNP 60.00 Porcentaje Afrorregiomontuna derecho PROGRAMA ATENCIÓN INTEGRAL A VICTIMAS Este programa está orientado a desarrollar acciones de prevención, protección, atención, asistencia y reparación en el marco de las competencias del Municipio de acuerdo con la Política Nacional de Víctimas, en el marco de las Leyes 387/97, 1448/2011, autos de seguimiento de la Corte Constitucional de la sentencia T -025, entre otras, con el fin de lograr las condiciones materiales, sociales y psicosociales, del restablecimiento de Derechos de personas reubicadas, retornadas o en integración local y en general de la población víctima del conflicto armado y el goce efectivo de sus derechos. Tiene un subprograma denominado Resarcir a las víctimas. Las metas de producto son: 1. Actualizar la caracterización a la población víctima del conflicto armado que reside en el municipio cada 2 años; DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 147 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey 2. Crear y ejecutar una (1) estrategia de prevención y protección dirigida a las comunidades con situaciones de riesgo por conflicto armado, población víctima y líderes sociales; 3. Desarrollar acciones de atención, orientación psicosocial y jurídica continua a 1500 personas víctimas del conflicto armado durante el cuatrienio; 4. Desarrollar acciones para brindar asistencia humanitaria inmediata para víctimas; 5. Realizar acompañamiento técnico para formular e implementar proyectos productivos a familias desplazadas y víctimas del conflicto armado con fines de generación de ingresos y fomento del trabajo en el marco de la Política Nacional de Víctimas. 6. Realizar la implementación y seguimiento a medidas de repacion integral. Esta meta incluye el desarrollo e implementación de alguna de las medidas presentes en el plan de retornos y reubicaciones del municipio y/o del Plan Integral de Reparación Colectiva. 7. Realizar anualmente actos conmemorativos para la preservación y recuperación de la memoria histórica de las víctimas del conflicto armado. Indicador de Línea Año Meta de Objetivo priorizado Fuente Unidad bienestar base base cuatrienio Fortalecer a la población Unidad Víctimas que han víctima del conflicto Nacional superado la armado garantizando la 10% 2019 de 11% Porcentaje condición de atención, asistencia y Victimas vulnerabilidad . reparación integral. PROGRAMA MENOS CONFLICTOS, MÁS TOLERANCIA Orientado al fortalecimiento de la convivencia, preservación del orden público y la seguridad ciudadana. Su enfoque principal es la aplicación de la Ley 1801 de 2016. Tiene dos (2) subprogramas denominados Convivencia en armonía y Protección Animal. Las metas de producto son: 1. Ejecutar una estrategia anual para la implementación y aplicación de la Ley 1801 de 2016 Código Nacional Policía; DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 148 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey 2. Diseñar y ejecutar una estrategia para la promoción de métodos de resolución de conflictos; 3. Adoptar e implementar la Política Pública de protección y bienestar animal. Indicador de Línea Año Meta de Objetivo priorizado Fuente Unidad bienestar base base cuatrienio Índice de Disminuir los comportamientos medidas Inspección contrarios a la convivencia en el 84% 2019 53% correctivas de policía Porcentaje municipio de Monterrey impuestas SECTOR GOBIERNO TERRITORIAL PRIORIZACIÓN DE OBJETIVOS Y DEFINICIÓN DE ESTRATEGIA PROGRAMA EMPODERAMIENTO CIUDADANO Este programa está orientado a promover la participación ciudadana en diferentes ámbitos de la interacción pública social mediante el cumplimiento, protección y restablecimiento de los derechos establecidos en la constitución política. Se pretende brindar acompañamiento a los organismos comunales organizados legalmente dentro del Municipio, así como fortalecer la formación que les permitan la articulación y gestión comunitaria, la infraestructura comunal. Tiene un subprograma denominado Promoción a la participación ciudadana. Las metas de producto son: 1. Apoyar la formulación de los Planes de Desarrollo Comunal y Comunitario PDCC; 2. Apoyar Iniciativas para la promoción de la participación ciudadana como Capacitación a JAC, celebración del día del comunal, elecciones de juntas directivas, asesoría y acompañamiento técnico, veeduría, entre otros. Indicador de Línea Año Meta de Objetivo priorizado Fuente Unidad bienestar base base cuatrienio Secretaría Fortalecer las organizaciones Líderes de de participación ciudadana y competentes 80% 2019 Gobierno, 80% Porcentaje apoyar mecanismos de para el desarrollo Seguridad y participación ciudadana de su labor Convivencia DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 149 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Indicador de Meta de Programa Subprograma Meta de Producto Producto Unidad Responsable producto cuatrienio Campañas de Realizar campañas de sensibilización y sensibilización y prevención de prevención de la Campañas de Secretaría de Garantía de la explotación sexual de niños, explotación sexual de Número de Todos con derechos sensibilización 4 Desarrollo derechos niñas y adolescentes en niños, niñas y campañas realizadas Económico actividades turísticas adolescentes en (ESCNNA) actividades turísticas (ESCNNA) Niños, niñas, Servicio de protección Garantizar la atención de adolescentes y para el Secretaría de niños, niñas, adolescentes con jóvenes atendidos Garantía de restablecimiento de Gobierno, Todos con derechos servicios de protección para el con servicio de 100% Porcentaje derechos derechos de niños, Seguridad y restablecimiento de sus protección para el niñas, adolescentes y Convivencia derechos restablecimiento de jóvenes derechos Servicio de divulgación Realizar acciones orientadas a para la promoción y Secretaría de Garantía de prevenir la violencia prevención de los Acciones Número de Gobierno, Todos con derechos 4 derechos intrafamiliar, abuso sexual y la derechos de los implementadas acciones Seguridad y violencia de género en NNA. niños, niñas y Convivencia adolescentes Secretaría de Realizar la etnocaracterización Documentos de Documentos de Gobierno, Etnodesarrollo Autorreconocimiento y formulación del Plan de investigación 1 Documentos investigación Seguridad y Etnodesarrollo realizados Convivencia Desarrollar acto Secretaría de conmemorativo de la Servicio de promoción Número de Gobierno, Etnodesarrollo Autorreconocimiento afrocolombianidad en el de derechos de las Número de eventos 4 eventos Seguridad y municipio de Monterrey comunidades étnicas Convivencia Casanare. 'Implementar una estrategia municipal para adoptar Secretaría de Servicio de promoción acciones contenidas dentro del Estrategia Número de Gobierno, Etnodesarrollo Autorreconocimiento de derechos de las 4 Decenio Internacional de los implementada estrategias Seguridad y comunidades étnicas Afrodescendientes 2015-2024 Convivencia formulado por la ONU Servicio de Actualizar la caracterización a caracterización de la Secretaría de Procesos de Atención Integral Resarcir a las la población víctima del población víctima para Número de Gobierno, caracterización 2 a Victimas víctimas conflicto armado que reside en su posterior atención, procesos Seguridad y desarrollados el municipio cada 2 años asistencia y reparación Convivencia integral DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 150 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Indicador de Meta de Programa Subprograma Meta de Producto Producto Unidad Responsable producto cuatrienio Crear y ejecutar una (1) estrategia anual de prevención Secretaría de y protección dirigida a las Servicio de prevención Atención Integral Resarcir a las Estrategia diseñada e Número de Gobierno, comunidades con situaciones a violaciones de 4 a Victimas víctimas implementada estrategias Seguridad y de riesgo por conflicto armado Derechos Humanos Convivencia y población víctima y líderes sociales. Desarrollar acciones de Víctimas con atención, orientación Servicio de Secretaría de atención psicosocial Atención Integral Resarcir a las psicosocial y jurídica continua recuperación Número de Gobierno, en modalidad 1500 a Victimas víctimas a 1500 personas víctimas del emocional a víctimas víctimas Seguridad y individual, familiar, conflicto armado durante el del conflicto armado Convivencia comunitaria y grupal. cuatrienio. Secretaría de Desarrollar acciones para Atención Integral Resarcir a las Servicio de ayuda y Número de Gobierno, brindar asistencia humanitaria Acciones 4 a Victimas víctimas atención humanitaria acciones Seguridad y inmediata para víctimas Convivencia Realizar acompañamiento técnico para formular e implementar proyectos productivos a familias Hogares con Secretaría de Servicio de apoyo para Atención Integral Resarcir a las desplazadas y víctimas del asistencia técnica Gobierno, la generación de 60 Hogares a Victimas víctimas conflicto armado con fines de para la generación Seguridad y ingresos generación de ingresos y de ingresos Convivencia fomento del trabajo en el marco de la Política Nacional de Víctimas Estrategias contenidas Secretaría de Realizar la implementación y en el plan de retornos Atención Integral Resarcir a las Estrategias Número de Gobierno, seguimiento a medidas de y reubicaciones y/o del 1 a Victimas víctimas implementadas estrategias Seguridad y repacion integral Plan Integral de Convivencia Reparación Colectiva. Servicios de Acciones realizadas Realizar anualmente actos implementación de en cumplimiento de Secretaría de conmemorativos para la medidas de Atención Integral Resarcir a las las medidas de Número de Gobierno, preservación y recuperación satisfacción y 4 a Victimas víctimas satisfacción, distintas Acciones Seguridad y de la memoria histórica de las acompañamiento a las al mensaje estatal de Convivencia víctimas del conflicto armado. víctimas del conflicto reconocimiento. armado Estrategia para la Programas de Menos conflictos, Convivencia en Ejecutar una estrategia anual Número de Secretaría de implementación y Intervenciones 4 más tolerancia armonía para la implementación y programas Gobierno, aplicación de la Ley desarrollados DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 151 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Indicador de Meta de Programa Subprograma Meta de Producto Producto Unidad Responsable producto cuatrienio aplicación de la Ley 1801 de 1801 de 2016 Código Seguridad y 2016 Código Nacional Policía Nacional Policía Convivencia Campaña Diseñara y ejecutar una Servicio de divulgación pedagógica en Secretaría de Menos conflictos, Convivencia en estrategia para la promoción en seguridad, paz y materia de Número de Gobierno, 4 más tolerancia armonía de métodos de resolución de convivencia seguridad, paz y campañas Seguridad y conflictos ciudadana. convivencia Convivencia ciudadana realizada Estrategias de Secretaría de Adoptar e implementar la Servicio de sanidad Menos conflictos, protección y Número de Gobierno, Protección Animal Política Pública de protección animal en el coso 4 más tolerancia bienestar animal estrategias Seguridad y y bienestar animal municipal implementadas Convivencia Iniciativas de Secretaría de Promoción de la Apoyar la formulación de los Servicio de promoción Empoderamiento promoción de Número de Gobierno, participación planes de desarrollo comunal y a la participación 4 ciudadano derechos iniciactivas Seguridad y ciudadana comunitario PDCC ciudadana implementada Convivencia Apoyar Iniciativas para la promoción de la participación ciudadana implementadas Secretaría de Promoción de la (Capacitación a JAC, Servicio de promoción Empoderamiento Estrategia Número de Gobierno, participación celebración del día del a la participación 4 ciudadano implementada estrategias Seguridad y ciudadana comunal, elecciones de juntas ciudadana Convivencia directivas , asesoría y acompañamiento técnico, veeduría. ) DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 152 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey 4 PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES El plan plurianual de inversiones del Plan de Desarrollo 2020-2023 “De Corazón por Monterrey” consiste detallar cada una de las fuentes de financiación como Ingresos corrientes de libre destinación, ingresos corrientes de destinación específica, Sistema General de Participaciones SGP, Sistema General de Regalías SGR, Cofinanciación, que se invertirá por línea estratégica, sector, programa y subprograma dando como resultado el consolidado de presupuesto de inversión a 4 años, el cual se basa en el instrumento de planeación financiara denominado Marco Fiscal de Mediano y Largo Plazo MFMLP, vigente par el Municipio de Monterrey. De acuerdo con lo anterior, el 60% del Plan Plurianual de Inversiones equivalente a $144.351 millones, se financia con recursos de las fuentes de financiación que proyecta el Municipio recaudar en el cuatrienio. El 40% equivalente a $95.276 millones corresponde al componente de cofinanciación con otras entidades como la Gobernación de Casanare o el Gobierno Nacional, lo cual representa un esfuerzo excepcional para gestionar los proyectos de inversión para ejecución en el Municipio. Sumados los dos componentes anteriores, El valor total de la inversión, asciende a $ 239.627 millones de pesos para la vigencia 2020-2023, del plan plurianual de inversiones, tal como se referencia a continuación: PLAN PLURIANUAL POR LÍNEAS ESTRATÉGICAS DEL PLAN DE DESARROLLO 2020-2023 "DE CORAZÓN POR MONTERREY" (cifras en millones) LÍNEAS 2020 2021 2022 2023 TOTAL Línea Estratégica 1: TERRITORIO TURÍSTICO Y $6.680 $3.680 $3.658 $20.542 $34.560 AMBIENTALMENTE RESPONSABLE Línea Estratégica 2: TERRITORIO $6.337 $2.181 $22.830 $7.297 $38.645 EMPRENDEDOR, PRODUCTIVO Y PUJANTE Línea Estratégica 3: TERRITORIO CON $17.037 $16.626 $39.342 $32.703 $105.708 BIENESTAR SOCIAL Y SALUDABLE Línea Estratégica 4: TERRITORIO $7.630 $7.476 $6.684 $17.088 $38.878 COMPETITIVO Y EDUCADO Línea Estratégica 5: TERRITORIO MAS $5.179 $4.902 $3.926 $7.829 $21.836 CONFIABLE Y SEGURO TOTAL $42.863 $34.865 $76.440 $85.459 $239.627 A continuación, se describe detalladamente las fuentes de financiación que se invertirán por cada uno de los programas y subprogramas que hacen parte de las líneas estratégicas. DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 153 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey PLAN PLURIANUAL POR FUENTES DE FINANCIACIÓN AÑO 2020 Ingresos Ingresos Sistema Corrientes SGP Agua Corrientes SGP SGP General Programa de SGP SGP Potable y Línea Estratégica Sector Subprograma de Libre Propósito Asignaciones de Cofinanciación Otros personalizado Destinación Educación Salud Saneamiento Destinación General Especiales Regalías - Específica - Básico - ICLD SGR ICDE TERRITORIO Monterrey con TURÍSTICO Y Comercio, Industria y productividad y Competitividad 900 AMBIENTALMENTE Turismo competitividad Turística RESPONSABLE turística TERRITORIO Monterrey con Promoción y TURÍSTICO Y Comercio, Industria y productividad y Mercadeo de 50 AMBIENTALMENTE Turismo competitividad productos Turísticos RESPONSABLE turística TERRITORIO Producción TURÍSTICO Y Ambiente y Reconversión de sostenible y los sistemas 730 AMBIENTALMENTE Desarrollo Sostenible sustentable productivos RESPONSABLE TERRITORIO Biodiversidad y TURÍSTICO Y Ambiente y Conservación de la Servicios 150 AMBIENTALMENTE Desarrollo Sostenible biodiversidad Ecosistémicos RESPONSABLE TERRITORIO TURÍSTICO Y Ambiente y Gestión del Recurso Agua fuente de vida 52 AMBIENTALMENTE Desarrollo Sostenible Hídrico RESPONSABLE TERRITORIO TURÍSTICO Y Ambiente y Sensibilizamos en Bases educativas 80 AMBIENTALMENTE Desarrollo Sostenible cambio climático ambientales RESPONSABLE TERRITORIO Territorio ordenado Ordenamiento TURÍSTICO Y Ambiente y con responsabilidad Territorial y Gestión 2090 1429 AMBIENTALMENTE Desarrollo Sostenible Ambiental del riesgo RESPONSABLE TERRITORIO Territorio ordenado TURÍSTICO Y Ambiente y Alertas para prevenir con responsabilidad 80 AMBIENTALMENTE Desarrollo Sostenible y mitigar el riesgo Ambiental RESPONSABLE DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 154 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Ingresos Ingresos Sistema Corrientes SGP Agua Corrientes SGP SGP General Programa de SGP SGP Potable y Línea Estratégica Sector Subprograma de Libre Propósito Asignaciones de Cofinanciación Otros personalizado Destinación Educación Salud Saneamiento Destinación General Especiales Regalías - Específica - Básico - ICLD SGR ICDE TERRITORIO Territorio ordenado TURÍSTICO Y Estructura Ecológica Vivienda con responsabilidad 100 AMBIENTALMENTE Principal urbana Ambiental RESPONSABLE TERRITORIO Prevención y Fortalecidos para la TURÍSTICO Y atención de atención de Gobierno Territorial 507 40 472 AMBIENTALMENTE desastres y desastres y RESPONSABLE emergencias emergencias TOTAL LÍNEA 1 0 4687 0 0 0 92 0 0 0 1901 TERRITORIO Extensión rural Extensión e EMPRENDEDOR, Agricultura y para la seguridad innovación 64 2606 PRODUCTIVO Y Desarrollo Rural alimentaria agropecuaria PUJANTE TERRITORIO Estatus sanitario EMPRENDEDOR, Agricultura y Sanidad animal y para el acceso a 150 PRODUCTIVO Y Desarrollo Rural vegetal mercados PUJANTE TERRITORIO Comercialización y EMPRENDEDOR, Agricultura y Emprendedores del empresarización 102 0 139 PRODUCTIVO Y Desarrollo Rural agro agropecuaria PUJANTE TERRITORIO Preinversión en EMPRENDEDOR, Agricultura y Cadena de valor en Adecuación de 200 PRODUCTIVO Y Desarrollo Rural unidades productivas tierras PUJANTE TERRITORIO EMPRENDEDOR, Agricultura y Gestión de garantías Apalancamiento 50 PRODUCTIVO Y Desarrollo Rural y apoyo financiero financiero PUJANTE TERRITORIO EMPRENDEDOR, Agricultura y Cadena de valor en infraestructura 100 PRODUCTIVO Y Desarrollo Rural unidades productivas productiva PUJANTE TERRITORIO Productividad y EMPRENDEDOR, Comercio Industria y competitividad de las Cadena de valor 71 PRODUCTIVO Y Turismo empresas empresarial PUJANTE regiomontunos DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 155 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Ingresos Ingresos Sistema Corrientes SGP Agua Corrientes SGP SGP General Programa de SGP SGP Potable y Línea Estratégica Sector Subprograma de Libre Propósito Asignaciones de Cofinanciación Otros personalizado Destinación Educación Salud Saneamiento Destinación General Especiales Regalías - Específica - Básico - ICLD SGR ICDE TERRITORIO EMPRENDEDOR, Tecnologías de la Monterrey Emprendimientos 100 PRODUCTIVO Y Información emprende con TICS digitales PUJANTE TERRITORIO EMPRENDEDOR, Formalización del Competencias Trabajo 74 PRODUCTIVO Y empleo laborales PUJANTE TERRITORIO Conectividad vial EMPRENDEDOR, Transporte para el desarrollo Accesibilidad vial 1983 21 510 137 PRODUCTIVO Y territorial PUJANTE TERRITORIO EMPRENDEDOR, Transporte Mas seguridad vial Prevención vial 30 PRODUCTIVO Y PUJANTE TOTAL LÍNEA 2 0 2673 0 0 0 92 0 0 510 3062 TERRITORIO CON Promoción del Salud y Protección BIENESTAR SOCIAL Aseguramiento en Aseguramiento 4864 3624 479 Social Y SALUDABLE salud Autoridad sanitaria TERRITORIO CON Autoridad Sanitaria Salud y Protección para el bienestar BIENESTAR SOCIAL Para La Gestión De 21 85 Social social y la salud de Y SALUDABLE Salud Pública los regiomontunos Intervenciones TERRITORIO CON Salud y Protección De corazón por la colectivas para el BIENESTAR SOCIAL 405 128 Social salud pública bienestar de los Y SALUDABLE regiomontunos TERRITORIO CON Salud y Protección Equipamientos para BIENESTAR SOCIAL Sanidad ambiental 30 Social la sanidad ambiental Y SALUDABLE Acceso a los servicios TERRITORIO CON de agua potable y Agua potable y BIENESTAR SOCIAL Vivienda 1180 879 2728 saneamiento básico saneamiento básico Y SALUDABLE con calidad DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 156 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Ingresos Ingresos Sistema Corrientes SGP Agua Corrientes SGP SGP General Programa de SGP SGP Potable y Línea Estratégica Sector Subprograma de Libre Propósito Asignaciones de Cofinanciación Otros personalizado Destinación Educación Salud Saneamiento Destinación General Especiales Regalías - Específica - Básico - ICLD SGR ICDE TERRITORIO CON Vivienda Digna Para Saneamiento BIENESTAR SOCIAL Vivienda 400 Los Regiomontunos inmobiliario Y SALUDABLE TERRITORIO CON Vivienda Digna Para Viviendas BIENESTAR SOCIAL Vivienda 16 Los Regiomontunos acogedoras Y SALUDABLE Acciones de TERRITORIO CON Implementación del ordenamiento para BIENESTAR SOCIAL Vivienda ordenamiento 40 entornos dignos e Y SALUDABLE territorial incluyentes Acciones de TERRITORIO CON ordenamiento para Planeación de la BIENESTAR SOCIAL Vivienda 40 entornos dignos e inversión pública Y SALUDABLE incluyentes TERRITORIO CON Ampliación de BIENESTAR SOCIAL Minas y energía Cobertura de gas 16 cobertura de gas Y SALUDABLE TERRITORIO CON Ampliación de BIENESTAR SOCIAL Minas y energía Cobertura de energía 597 1373 132 cobertura de energía Y SALUDABLE TOTAL LÍNEA 3 0 7563 0 3837 879 16 0 1373 0 3369 Calidad y cobertura TERRITORIO de la educación COMPETITIVO Y Educación inicial, prescolar, Educación integral 1957 543 66 93 EDUCADO básica y media con inclusión TERRITORIO Educación para el Competencias COMPETITIVO Y Educación 33 desarrollo Humano laborales EDUCADO TERRITORIO Tecnologías de la Acceso y Uso de las COMPETITIVO Y Información y las Apropiación de TICS 732 TICS EDUCADO Comunicaciones TERRITORIO Promotores de Conocimiento a COMPETITIVO Y Cultura 44 lectura través de la lectura EDUCADO TERRITORIO Manifestaciones COMPETITIVO Y Cultura Multiculturalidad 519 85 430 culturales EDUCADO DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 157 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Ingresos Ingresos Sistema Corrientes SGP Agua Corrientes SGP SGP General Programa de SGP SGP Potable y Línea Estratégica Sector Subprograma de Libre Propósito Asignaciones de Cofinanciación Otros personalizado Destinación Educación Salud Saneamiento Destinación General Especiales Regalías - Específica - Básico - ICLD SGR ICDE TERRITORIO Deporte y COMPETITIVO Y Deporte integral Deporte en acción 400 1025 73 Recreación EDUCADO TERRITORIO Jóvenes COMPETITIVO Y Inclusión Social Jóvenes en acción 10 19 emprendedores EDUCADO TERRITORIO Mujeres Mujeres COMPETITIVO Y Inclusión Social 40 19 emprendedoras competentes EDUCADO TERRITORIO Desarrollando COMPETITIVO Y Inclusión Social Mejores siempre 195 21 potencialidades EDUCADO TERRITORIO Compartiendo COMPETITIVO Y Inclusión Social Atención integral 669 509 saberes EDUCADO TERRITORIO Familias COMPETITIVO Y Inclusión Social Promoción Social 48 emprendedoras EDUCADO TERRITORIO Cultura en Ciencia Ciencia, Tecnología e COMPETITIVO Y tecnología e Cultura CTI 50 innovación EDUCADO innovación TERRITORIO Ciencia, Tecnología e Semilleros de Emprendedores de COMPETITIVO Y 50 innovación innovadores corazón EDUCADO TOTAL LÍNEA 4 400 5224 543 0 0 331 93 0 0 1039 TERRITORIO MÁS Implementación de CONFIABLE Y Gobierno Territorial la estrategia Gobierno digital 571 SEGURO gobierno digital TERRITORIO MÁS Planeación y Gestión pública y CONFIABLE Y Gobierno Territorial fortalecimiento desempeño 251 433 429 SEGURO Institucional institucional TERRITORIO MÁS Planeación y Gestión financiera CONFIABLE Y Gobierno Territorial fortalecimiento 44 170 66 Integral SEGURO Institucional TERRITORIO MÁS Planeación y Planeación con CONFIABLE Y Gobierno Territorial fortalecimiento proyección a la 250 21 SEGURO Institucional comunidad DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 158 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Ingresos Ingresos Sistema Corrientes SGP Agua Corrientes SGP SGP General Programa de SGP SGP Potable y Línea Estratégica Sector Subprograma de Libre Propósito Asignaciones de Cofinanciación Otros personalizado Destinación Educación Salud Saneamiento Destinación General Especiales Regalías - Específica - Básico - ICLD SGR ICDE TERRITORIO MÁS Equipamientos CONFIABLE Y Gobierno Territorial Equipamientos 300 institucionales SEGURO TERRITORIO MÁS Convivencia Justicia y del Seguridad y CONFIABLE Y ciudadana y 528 218 481 Derecho Convivencia SEGURO Derechos Humanos TERRITORIO MÁS Bienestar a la Justicia y del Derechos humanos CONFIABLE Y población privada de 80 Derecho para infractores SEGURO la libertad TERRITORIO MÁS Sistema de Información Información para las CONFIABLE Y Información para la 5 78 Estadística decisiones SEGURO planeación TERRITORIO MÁS Actualización Información CONFIABLE Y catastral Catastro integral Estadística 800 SEGURO multipropósito TERRITORIO MÁS CONFIABLE Y Inclusión Social Garantía de derechos Todos con derechos 25 111 SEGURO TERRITORIO MÁS CONFIABLE Y Inclusión Social Etnodesarrollo Autorreconocimiento 52 21 SEGURO TERRITORIO MÁS Atención Integral a CONFIABLE Y Inclusión Social Resarcir a la víctimas 97 11 Victimas SEGURO TERRITORIO MÁS Menos conflictos, Convivencia en CONFIABLE Y Inclusión Social 34 56 más tolerancia armonía SEGURO TERRITORIO MÁS Menos conflictos, CONFIABLE Y Inclusión Social Protección Animal 26 más tolerancia SEGURO TERRITORIO MÁS Promoción a la Empoderamiento CONFIABLE Y Gobierno Territorial participación 21 ciudadano SEGURO ciudadana TOTAL LÍNEA 5 295 3286 0 0 0 973 0 0 0 625 GRAN TOTAL 695 23433 543 3837 879 1504 93 1373 510 9996 DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 159 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey AÑO 2021 Ingresos Ingresos Sistema Corrientes SGP Agua Corrientes SGP SGP General Programa de SGP SGP Potable y Línea Estratégica Sector Subprograma de Libre Propósito Asignaciones de Cofinanciación Otros personalizado Destinación Educación Salud Saneamiento Destinación General Especiales Regalías - Específica - Básico - ICLD SGR ICDE TERRITORIO Monterrey con TURÍSTICO Y Comercio, Industria y productividad y Competitividad 51 1273 AMBIENTALMENTE Turismo competitividad Turística RESPONSABLE turística TERRITORIO Monterrey con Promoción y TURÍSTICO Y Comercio, Industria y productividad y Mercadeo de 50 AMBIENTALMENTE Turismo competitividad productos Turísticos RESPONSABLE turística TERRITORIO Producción TURÍSTICO Y Ambiente y Reconversión de sostenible y los sistemas 80 AMBIENTALMENTE Desarrollo Sostenible sustentable productivos RESPONSABLE TERRITORIO Biodiversidad y TURÍSTICO Y Ambiente y Conservación de la Servicios 155 AMBIENTALMENTE Desarrollo Sostenible biodiversidad Ecosistémicos RESPONSABLE TERRITORIO TURÍSTICO Y Ambiente y Gestión del Recurso Agua fuente de vida 54 AMBIENTALMENTE Desarrollo Sostenible Hídrico RESPONSABLE TERRITORIO TURÍSTICO Y Ambiente y Sensibilizamos en Bases educativas 82 AMBIENTALMENTE Desarrollo Sostenible cambio climático ambientales RESPONSABLE TERRITORIO Territorio ordenado Ordenamiento TURÍSTICO Y Ambiente y con responsabilidad Territorial y Gestión 1206 AMBIENTALMENTE Desarrollo Sostenible Ambiental del riesgo RESPONSABLE TERRITORIO Territorio ordenado TURÍSTICO Y Ambiente y Alertas para prevenir con responsabilidad 80 AMBIENTALMENTE Desarrollo Sostenible y mitigar el riesgo Ambiental RESPONSABLE DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 160 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Ingresos Ingresos Sistema Corrientes SGP Agua Corrientes SGP SGP General Programa de SGP SGP Potable y Línea Estratégica Sector Subprograma de Libre Propósito Asignaciones de Cofinanciación Otros personalizado Destinación Educación Salud Saneamiento Destinación General Especiales Regalías - Específica - Básico - ICLD SGR ICDE TERRITORIO Territorio ordenado TURÍSTICO Y Estructura Ecológica Vivienda con responsabilidad 100 AMBIENTALMENTE Principal urbana Ambiental RESPONSABLE TERRITORIO Prevención y Fortalecidos para la TURÍSTICO Y atención de atención de Gobierno Territorial 508 41 AMBIENTALMENTE desastres y desastres y RESPONSABLE emergencias emergencias TOTAL LÍNEA 1 0 2312 0 0 0 95 0 1273 0 0 TERRITORIO Extensión rural Extensión e EMPRENDEDOR, Agricultura y para la seguridad innovación 103 PRODUCTIVO Y Desarrollo Rural alimentaria agropecuaria PUJANTE TERRITORIO Estatus sanitario EMPRENDEDOR, Agricultura y Sanidad animal y para el acceso a 155 PRODUCTIVO Y Desarrollo Rural vegetal mercados PUJANTE TERRITORIO Comercialización y EMPRENDEDOR, Agricultura y Emprendedores del empresarización 30 PRODUCTIVO Y Desarrollo Rural agro agropecuaria PUJANTE TERRITORIO Preinversión en EMPRENDEDOR, Agricultura y Cadena de valor en Adecuación de 670 PRODUCTIVO Y Desarrollo Rural unidades productivas tierras PUJANTE TERRITORIO EMPRENDEDOR, Agricultura y Gestión de garantías Apalancamiento 50 PRODUCTIVO Y Desarrollo Rural y apoyo financiero financiero PUJANTE TERRITORIO EMPRENDEDOR, Agricultura y Cadena de valor en infraestructura 270 PRODUCTIVO Y Desarrollo Rural unidades productivas productiva PUJANTE TERRITORIO Productividad y EMPRENDEDOR, Comercio Industria y competitividad de las Cadena de valor 41 PRODUCTIVO Y Turismo empresas empresarial PUJANTE regiomontunas DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 161 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Ingresos Ingresos Sistema Corrientes SGP Agua Corrientes SGP SGP General Programa de SGP SGP Potable y Línea Estratégica Sector Subprograma de Libre Propósito Asignaciones de Cofinanciación Otros personalizado Destinación Educación Salud Saneamiento Destinación General Especiales Regalías - Específica - Básico - ICLD SGR ICDE TERRITORIO EMPRENDEDOR, Tecnologías de la Monterrey Emprendimientos 100 PRODUCTIVO Y Información emprende con TICS digitales PUJANTE TERRITORIO EMPRENDEDOR, Formalización del Competencias Trabajo 76 PRODUCTIVO Y empleo laborales PUJANTE TERRITORIO Conectividad vial EMPRENDEDOR, Transporte para el desarrollo Accesibilidad vial 109 497 22 28 PRODUCTIVO Y territorial PUJANTE TERRITORIO EMPRENDEDOR, Transporte Mas seguridad vial Prevención vial 30 PRODUCTIVO Y PUJANTE TOTAL LÍNEA 2 109 2022 0 0 0 22 0 0 0 28 TERRITORIO CON Promoción del Salud y Protección BIENESTAR SOCIAL Y Aseguramiento en Aseguramiento 5966 3296 437 Social SALUDABLE salud Autoridad sanitaria TERRITORIO CON Autoridad Sanitaria Salud y Protección para el bienestar BIENESTAR SOCIAL Y Para La Gestión De 23 84 Social social y la salud de SALUDABLE Salud Pública los regiomontunos Intervenciones TERRITORIO CON Salud y Protección De corazón por la colectivas para el BIENESTAR SOCIAL Y 417 125 Social salud pública bienestar de los SALUDABLE regiomontunos TERRITORIO CON Salud y Protección Equipamientos para BIENESTAR SOCIAL Y Sanidad ambiental 30 Social la sanidad ambiental SALUDABLE Acceso a los servicios TERRITORIO CON de agua potable y Agua potable y BIENESTAR SOCIAL Y Vivienda 2641 913 132 saneamiento básico saneamiento básico SALUDABLE con calidad TERRITORIO CON Vivienda Digna Para Saneamiento BIENESTAR SOCIAL Y Vivienda 400 Los Regiomontunos inmobiliario SALUDABLE DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 162 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Ingresos Ingresos Sistema Corrientes SGP Agua Corrientes SGP SGP General Programa de SGP SGP Potable y Línea Estratégica Sector Subprograma de Libre Propósito Asignaciones de Cofinanciación Otros personalizado Destinación Educación Salud Saneamiento Destinación General Especiales Regalías - Específica - Básico - ICLD SGR ICDE TERRITORIO CON Vivienda Digna Para Viviendas BIENESTAR SOCIAL Y Vivienda 1000 16 Los Regiomontunos acogedoras SALUDABLE Acciones de TERRITORIO CON Implementación del ordenamiento para BIENESTAR SOCIAL Y Vivienda ordenamiento 40 entornos dignos e SALUDABLE territorial incluyentes Acciones de TERRITORIO CON ordenamiento para Planeación de la BIENESTAR SOCIAL Y Vivienda 640 entornos dignos e inversión pública SALUDABLE incluyentes TERRITORIO CON Ampliación de BIENESTAR SOCIAL Y Minas y energía Cobertura de energía 466 cobertura de energía SALUDABLE TOTAL LÍNEA 3 0 11623 0 3505 913 16 0 0 0 569 Calidad y cobertura TERRITORIO de la educación COMPETITIVO Y Educación inicial, prescolar, Educación integral 1401 518 68 82 EDUCADO básica y media con inclusión TERRITORIO Educación para el Competencias COMPETITIVO Y Educación 34 desarrollo Humano laborales EDUCADO TERRITORIO Tecnologías de la Acceso y Uso de las COMPETITIVO Y Información y las Apropiación de TICS 1150 TICS EDUCADO Comunicaciones TERRITORIO Promotores de Conocimiento a COMPETITIVO Y Cultura 42 lectura través de la lectura EDUCADO TERRITORIO Manifestaciones COMPETITIVO Y Cultura Multiculturalidad 691 85 4 culturales EDUCADO TERRITORIO Deporte y COMPETITIVO Y Deporte integral Deporte en acción 281 546 71 800 Recreación EDUCADO TERRITORIO Jóvenes Juventud COMPETITIVO Y Inclusión Social 10 20 emprendedores Transformadora EDUCADO DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 163 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Ingresos Ingresos Sistema Corrientes SGP Agua Corrientes SGP SGP General Programa de SGP SGP Potable y Línea Estratégica Sector Subprograma de Libre Propósito Asignaciones de Cofinanciación Otros personalizado Destinación Educación Salud Saneamiento Destinación General Especiales Regalías - Específica - Básico - ICLD SGR ICDE TERRITORIO Mujeres Mujeres COMPETITIVO Y Inclusión Social 41 20 emprendedoras competentes EDUCADO TERRITORIO Desarrollando COMPETITIVO Y Inclusión Social Mejores siempre 201 22 potencialidades EDUCADO TERRITORIO Compartiendo COMPETITIVO Y Inclusión Social Atención integral 1266 14 saberes EDUCADO TERRITORIO Familias COMPETITIVO Y Inclusión Social Promoción Social 49 emprendedoras EDUCADO TERRITORIO Ciencia, Tecnología e Cultura en Ciencia COMPETITIVO Y tecnología e Cultura CTI 30 innovación EDUCADO innovación TERRITORIO Ciencia, Tecnología e Semilleros de Emprendedores de COMPETITIVO Y 30 innovación innovadores corazón EDUCADO TOTAL LÍNEA 4 281 5442 518 0 0 335 82 0 800 18 TERRITORIO MÁS Implementación de CONFIABLE Y Gobierno Territorial la estrategia Gobierno digital 776 SEGURO gobierno digital TERRITORIO MÁS Planeación y Gestión pública y CONFIABLE Y Gobierno Territorial fortalecimiento desempeño 259 445 387 SEGURO Institucional institucional TERRITORIO MÁS Planeación y Gestión financiera CONFIABLE Y Gobierno Territorial fortalecimiento 76 466 1 Integral SEGURO Institucional TERRITORIO MÁS Planeación y Planeación con CONFIABLE Y Gobierno Territorial fortalecimiento proyección a la 22 SEGURO Institucional comunidad TERRITORIO MÁS Equipamientos CONFIABLE Y Gobierno Territorial Equipamientos 309 institucionales SEGURO TERRITORIO MÁS Convivencia Justicia y del Seguridad y CONFIABLE Y ciudadana y 1049 226 9 Derecho Convivencia SEGURO Derechos Humanos DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 164 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Ingresos Ingresos Sistema Corrientes SGP Agua Corrientes SGP SGP General Programa de SGP SGP Potable y Línea Estratégica Sector Subprograma de Libre Propósito Asignaciones de Cofinanciación Otros personalizado Destinación Educación Salud Saneamiento Destinación General Especiales Regalías - Específica - Básico - ICLD SGR ICDE TERRITORIO MÁS Bienestar a la Justicia y del Derechos humanos CONFIABLE Y población privada de 82 Derecho para infractores SEGURO la libertad TERRITORIO MÁS Sistema de Información Información para las CONFIABLE Y Información para la 72 255 Estadística decisiones SEGURO planeación TERRITORIO MÁS CONFIABLE Y Inclusión Social Garantía de derechos Todos con derechos 26 114 SEGURO TERRITORIO MÁS CONFIABLE Y Inclusión Social Etnodesarrollo Autorreconocimiento 54 22 SEGURO TERRITORIO MÁS Atención Integral a Resarcir a las CONFIABLE Y Inclusión Social 100 11 Victimas víctimas SEGURO TERRITORIO MÁS Menos conflictos, Convivencia en CONFIABLE Y Inclusión Social 35 58 más tolerancia armonía SEGURO TERRITORIO MÁS Menos conflictos, CONFIABLE Y Inclusión Social Protección Animal 26 más tolerancia SEGURO TERRITORIO MÁS Promoción a la Empoderamiento CONFIABLE Y Gobierno Territorial participación 22 ciudadano SEGURO ciudadana TOTAL, LÍNEA 5 407 3537 0 0 0 948 0 0 0 10 GRAN TOTAL 797 24936 518 3505 913 1416 82 1273 800 625 AÑO 2022 Ingresos Ingresos Sistema Corrientes SGP Agua Corrientes SGP SGP General Programa de SGP SGP Potable y Línea Estratégica Sector Subprograma de Libre Propósito Asignaciones de Cofinanciación Otros personalizado Destinación Educación Salud Saneamiento Destinación General Especiales Regalías Específica - Básico - ICLD - SGR ICDE TERRITORIO Comercio, Industria Monterrey con Competitividad 53 1170 TURÍSTICO Y y Turismo productividad y Turística DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 165 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Ingresos Ingresos Sistema Corrientes SGP Agua Corrientes SGP SGP General Programa de SGP SGP Potable y Línea Estratégica Sector Subprograma de Libre Propósito Asignaciones de Cofinanciación Otros personalizado Destinación Educación Salud Saneamiento Destinación General Especiales Regalías Específica - Básico - ICLD - SGR ICDE AMBIENTALMENTE competitividad RESPONSABLE turística TERRITORIO Monterrey con Promoción y TURÍSTICO Y Comercio, Industria productividad y Mercadeo de 50 AMBIENTALMENTE y Turismo competitividad productos Turísticos RESPONSABLE turística TERRITORIO Ambiente y Producción Reconversión de TURÍSTICO Y Desarrollo sostenible y los sistemas 80 AMBIENTALMENTE Sostenible sustentable productivos RESPONSABLE TERRITORIO Ambiente y Biodiversidad y TURÍSTICO Y Conservación de la Desarrollo Servicios 159 AMBIENTALMENTE biodiversidad Sostenible Ecosistémicos RESPONSABLE TERRITORIO Ambiente y TURÍSTICO Y Gestión del Recurso Desarrollo Agua fuente de vida 55 AMBIENTALMENTE Hídrico Sostenible RESPONSABLE TERRITORIO Ambiente y TURÍSTICO Y Sensibilizamos en Bases educativas Desarrollo 85 AMBIENTALMENTE cambio climático ambientales Sostenible RESPONSABLE TERRITORIO Ambiente y Territorio ordenado Ordenamiento TURÍSTICO Y Desarrollo con responsabilidad Territorial y Gestión 1273 AMBIENTALMENTE Sostenible Ambiental del riesgo RESPONSABLE TERRITORIO Ambiente y Territorio ordenado TURÍSTICO Y Alertas para prevenir Desarrollo con responsabilidad 80 AMBIENTALMENTE y mitigar el riesgo Sostenible Ambiental RESPONSABLE TERRITORIO Territorio ordenado TURÍSTICO Y Estructura Ecológica Vivienda con responsabilidad 100 AMBIENTALMENTE Principal urbana Ambiental RESPONSABLE TERRITORIO Prevención y Fortalecidos para la TURÍSTICO Y atención de atención de Gobierno Territorial 511 42 AMBIENTALMENTE desastres y desastres y RESPONSABLE emergencias emergencias TOTAL, LÍNEA 1 0 2391 0 0 0 97 0 1170 0 0 DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 166 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Ingresos Ingresos Sistema Corrientes SGP Agua Corrientes SGP SGP General Programa de SGP SGP Potable y Línea Estratégica Sector Subprograma de Libre Propósito Asignaciones de Cofinanciación Otros personalizado Destinación Educación Salud Saneamiento Destinación General Especiales Regalías Específica - Básico - ICLD - SGR ICDE TERRITORIO Extensión rural Extensión e EMPRENDEDOR, Agricultura y para la seguridad innovación 106 PRODUCTIVO Y Desarrollo Rural alimentaria agropecuaria PUJANTE TERRITORIO Estatus sanitario EMPRENDEDOR, Agricultura y Sanidad animal y para el acceso a 159 PRODUCTIVO Y Desarrollo Rural vegetal mercados PUJANTE TERRITORIO Comercialización y EMPRENDEDOR, Agricultura y Emprendedores del empresarización 30 PRODUCTIVO Y Desarrollo Rural agro agropecuaria PUJANTE TERRITORIO Cadena de valor en Preinversión en EMPRENDEDOR, Agricultura y unidades Adecuación de 530 PRODUCTIVO Y Desarrollo Rural productivas tierras PUJANTE TERRITORIO EMPRENDEDOR, Agricultura y Gestión de garantías Apalancamiento 50 PRODUCTIVO Y Desarrollo Rural y apoyo financiero financiero PUJANTE TERRITORIO Cadena de valor en EMPRENDEDOR, Agricultura y infraestructura unidades 100 PRODUCTIVO Y Desarrollo Rural productiva productivas PUJANTE TERRITORIO Productividad y EMPRENDEDOR, Comercio Industria y competitividad de Cadena de valor 70 PRODUCTIVO Y Turismo las empresas empresarial PUJANTE regiomontunos TERRITORIO EMPRENDEDOR, Tecnologías de la Monterrey Emprendimientos 100 PRODUCTIVO Y Información emprende con TICS digitales PUJANTE TERRITORIO EMPRENDEDOR, Formalización del Competencias Trabajo 79 PRODUCTIVO Y empleo laborales PUJANTE DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 167 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Ingresos Ingresos Sistema Corrientes SGP Agua Corrientes SGP SGP General Programa de SGP SGP Potable y Línea Estratégica Sector Subprograma de Libre Propósito Asignaciones de Cofinanciación Otros personalizado Destinación Educación Salud Saneamiento Destinación General Especiales Regalías Específica - Básico - ICLD - SGR ICDE TERRITORIO Conectividad vial EMPRENDEDOR, Transporte para el desarrollo Accesibilidad vial 109 512 22 20905 28 PRODUCTIVO Y territorial PUJANTE TERRITORIO EMPRENDEDOR, Transporte Mas seguridad vial Prevención vial 30 PRODUCTIVO Y PUJANTE TOTAL, LÍNEA 2 109 1766 0 0 0 22 0 0 20905 28 LÍNEA ESTRATÉGICA 3 TERRITORIO CON BIENESTAR SOCIAL Y SALUDABLE TERRITORIO CON Promoción del Salud y Protección BIENESTAR SOCIAL Y Aseguramiento en Aseguramiento 6553 3461 452 Social SALUDABLE salud Autoridad sanitaria TERRITORIO CON Autoridad Sanitaria Salud y Protección para el bienestar BIENESTAR SOCIAL Y Para La Gestión De 25 86 Social social y la salud de SALUDABLE Salud Pública los regiomontunos Intervenciones TERRITORIO CON Salud y Protección De corazón por la colectivas para el BIENESTAR SOCIAL Y 930 124 Social salud pública bienestar de los SALUDABLE regiomontunos TERRITORIO CON Salud y Protección Equipamientos para BIENESTAR SOCIAL Y Sanidad ambiental 30 Social la sanidad ambiental SALUDABLE Acceso a los TERRITORIO CON servicios de agua Agua potable y BIENESTAR SOCIAL Y Vivienda potable y 1345 965 2000 130 saneamiento básico SALUDABLE saneamiento básico con calidad TERRITORIO CON Vivienda Digna Para Saneamiento BIENESTAR SOCIAL Y Vivienda 200 Los Regiomontunos inmobiliario SALUDABLE TERRITORIO CON Vivienda Digna Para Viviendas BIENESTAR SOCIAL Y Vivienda 1000 17 6500 Los Regiomontunos acogedoras SALUDABLE TERRITORIO CON Agricultura y BIENESTAR SOCIAL Y Vivienda rural Vivienda digna rural 600 Desarrollo rural SALUDABLE DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 168 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Ingresos Ingresos Sistema Corrientes SGP Agua Corrientes SGP SGP General Programa de SGP SGP Potable y Línea Estratégica Sector Subprograma de Libre Propósito Asignaciones de Cofinanciación Otros personalizado Destinación Educación Salud Saneamiento Destinación General Especiales Regalías Específica - Básico - ICLD - SGR ICDE Acciones de TERRITORIO CON Implementación del ordenamiento para BIENESTAR SOCIAL Y Vivienda ordenamiento 40 entornos dignos e SALUDABLE territorial incluyentes Acciones de TERRITORIO CON ordenamiento para Planeación de la BIENESTAR SOCIAL Y Vivienda 40 entornos dignos e inversión pública SALUDABLE incluyentes Acciones de TERRITORIO CON ordenamiento para BIENESTAR SOCIAL Y Vivienda Urbanismo integral 200 13500 entornos dignos e SALUDABLE incluyentes TERRITORIO CON Ampliación de BIENESTAR SOCIAL Y Minas y energía Cobertura de gas 300 cobertura de gas SALUDABLE TERRITORIO CON Ampliación de BIENESTAR SOCIAL Y Minas y energía Cobertura de energía 844 cobertura de energía SALUDABLE TOTAL, LÍNEA 3 0 12107 0 3671 965 17 0 0 22000 582 Calidad y cobertura TERRITORIO de la educación COMPETITIVO Y Educación inicial, prescolar, Educación integral 1883 518 70 86 EDUCADO básica y media con inclusión TERRITORIO Educación para el Competencias COMPETITIVO Y Educación 35 desarrollo Humano laborales EDUCADO TERRITORIO Tecnologías de la Acceso y Uso de las COMPETITIVO Y Información y las Apropiación de TICS 1242 TICS EDUCADO Comunicaciones TERRITORIO Promotores de Conocimiento a COMPETITIVO Y Cultura 26 lectura través de la lectura EDUCADO TERRITORIO Manifestaciones COMPETITIVO Y Cultura Multiculturalidad 594 87 2 culturales EDUCADO DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 169 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Ingresos Ingresos Sistema Corrientes SGP Agua Corrientes SGP SGP General Programa de SGP SGP Potable y Línea Estratégica Sector Subprograma de Libre Propósito Asignaciones de Cofinanciación Otros personalizado Destinación Educación Salud Saneamiento Destinación General Especiales Regalías Específica - Básico - ICLD - SGR ICDE TERRITORIO Deporte y COMPETITIVO Y Deporte integral Deporte en acción 279 563 72 Recreación EDUCADO TERRITORIO Jóvenes Juventud COMPETITIVO Y Inclusión Social 11 20 emprendedores Transformadora EDUCADO TERRITORIO Mujeres Mujeres COMPETITIVO Y Inclusión Social 42 20 emprendedoras competentes EDUCADO TERRITORIO Desarrollando COMPETITIVO Y Inclusión Social Mejores siempre 207 22 potencialidades EDUCADO TERRITORIO Compartiendo COMPETITIVO Y Inclusión Social Atención integral 785 9 saberes EDUCADO TERRITORIO Familias COMPETITIVO Y Inclusión Social Promoción Social 51 emprendedoras EDUCADO TERRITORIO Cultura en Ciencia Ciencia, Tecnología e COMPETITIVO Y tecnología e Cultura CTI 30 innovación EDUCADO innovación TERRITORIO Ciencia, Tecnología e Semilleros de Emprendedores de COMPETITIVO Y 30 innovación innovadores corazón EDUCADO TOTAL, LÍNEA 4 279 5448 518 0 0 342 86 0 0 11 LÍNEA ESTRATÉGICA 5 TERRITORIO MÁS CONFIABLE Y SEGURO TERRITORIO MÁS Implementación de CONFIABLE Y Gobierno Territorial la estrategia Gobierno digital 481 SEGURO gobierno digital TERRITORIO MÁS Planeación y Gestión pública y CONFIABLE Y Gobierno Territorial fortalecimiento desempeño 266 459 429 SEGURO Institucional institucional TERRITORIO MÁS Planeación y Gestión financiera CONFIABLE Y Gobierno Territorial fortalecimiento 80 334 1 Integral SEGURO Institucional TERRITORIO MÁS Planeación y Planeación con CONFIABLE Y Gobierno Territorial fortalecimiento proyección a la 22 SEGURO Institucional comunidad DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 170 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Ingresos Ingresos Sistema Corrientes SGP Agua Corrientes SGP SGP General Programa de SGP SGP Potable y Línea Estratégica Sector Subprograma de Libre Propósito Asignaciones de Cofinanciación Otros personalizado Destinación Educación Salud Saneamiento Destinación General Especiales Regalías Específica - Básico - ICLD - SGR ICDE TERRITORIO MÁS Equipamientos CONFIABLE Y Gobierno Territorial Equipamientos 318 institucionales SEGURO TERRITORIO MÁS Convivencia Justicia y del Seguridad y CONFIABLE Y ciudadana y 651 234 6 Derecho Convivencia SEGURO Derechos Humanos TERRITORIO MÁS Bienestar a la Justicia y del Derechos humanos CONFIABLE Y población privada de 85 Derecho para infractores SEGURO la libertad TERRITORIO MÁS Sistema de Información Información para las CONFIABLE Y Información para la 74 5 Estadística decisiones SEGURO planeación TERRITORIO MÁS Garantía de CONFIABLE Y Inclusión Social Todos con derechos 27 118 derechos SEGURO TERRITORIO MÁS CONFIABLE Y Inclusión Social Etnodesarrollo Autorreconocimiento 55 22 SEGURO TERRITORIO MÁS Atención Integral a Resarcir a las CONFIABLE Y Inclusión Social 103 12 Victimas víctimas SEGURO TERRITORIO MÁS Menos conflictos, Convivencia en CONFIABLE Y Inclusión Social 35 60 más tolerancia armonía SEGURO TERRITORIO MÁS Menos conflictos, CONFIABLE Y Inclusión Social Protección Animal 27 más tolerancia SEGURO TERRITORIO MÁS Promoción a la Empoderamiento CONFIABLE Y Gobierno Territorial participación 22 ciudadano SEGURO ciudadana TOTAL, LÍNEA 5 420 2490 0 0 0 1009 0 0 0 7 GRAN TOTAL 808 24202 518 3671 965 1487 86 1170 42905 628 AÑO 2023 DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 171 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Ingresos Ingresos Sistema Corrientes SGP Agua Corrientes SGP SGP General Programa de SGP SGP Potable y Línea Estratégica Sector Subprograma de Libre Propósito Asignaciones de Cofinanciación Otros personalizado Destinación Educación Salud Saneamiento Destinación General Especiales Regalías Específica - Básico - ICLD - SGR ICDE TERRITORIO Monterrey con TURÍSTICO Y Comercio, Industria y productividad y Competitividad Turística 55 2000 AMBIENTALMENTE Turismo competitividad RESPONSABLE turística TERRITORIO Monterrey con TURÍSTICO Y Comercio, Industria y productividad y Promoción y Mercadeo 50 AMBIENTALMENTE Turismo competitividad de productos Turísticos RESPONSABLE turística TERRITORIO Producción TURÍSTICO Y Ambiente y Reconversión de los sostenible y 80 AMBIENTALMENTE Desarrollo Sostenible sistemas productivos sustentable RESPONSABLE TERRITORIO Biodiversidad y TURÍSTICO Y Ambiente y Conservación de la Servicios 164 AMBIENTALMENTE Desarrollo Sostenible biodiversidad Ecosistémicos RESPONSABLE TERRITORIO TURÍSTICO Y Ambiente y Gestión del Agua fuente de vida 57 AMBIENTALMENTE Desarrollo Sostenible Recurso Hídrico RESPONSABLE TERRITORIO TURÍSTICO Y Ambiente y Sensibilizamos en Bases educativas 87 AMBIENTALMENTE Desarrollo Sostenible cambio climático ambientales RESPONSABLE TERRITORIO Territorio Ordenamiento TURÍSTICO Y Ambiente y ordenado con Territorial y Gestión del 1311 AMBIENTALMENTE Desarrollo Sostenible responsabilidad riesgo RESPONSABLE Ambiental TERRITORIO Territorio TURÍSTICO Y Ambiente y ordenado con Alertas para prevenir y 80 16000 AMBIENTALMENTE Desarrollo Sostenible responsabilidad mitigar el riesgo RESPONSABLE Ambiental TERRITORIO Territorio TURÍSTICO Y ordenado con Estructura Ecológica Vivienda 100 AMBIENTALMENTE responsabilidad Principal urbana RESPONSABLE Ambiental Fortalecidos para la TERRITORIO Prevención y Gobierno Territorial atención de desastres y 514 44 TURÍSTICO Y atención de emergencias DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 172 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Ingresos Ingresos Sistema Corrientes SGP Agua Corrientes SGP SGP General Programa de SGP SGP Potable y Línea Estratégica Sector Subprograma de Libre Propósito Asignaciones de Cofinanciación Otros personalizado Destinación Educación Salud Saneamiento Destinación General Especiales Regalías Específica - Básico - ICLD - SGR ICDE AMBIENTALMENTE desastres y RESPONSABLE emergencias TOTAL, LÍNEA 0 2441 0 0 0 101 0 0 18000 0 1 TERRITORIO Extensión rural EMPRENDEDOR, Agricultura y Extensión e innovación para la seguridad 609 PRODUCTIVO Y Desarrollo Rural agropecuaria alimentaria PUJANTE TERRITORIO Estatus sanitario EMPRENDEDOR, Agricultura y para el acceso a Sanidad animal y vegetal 164 PRODUCTIVO Y Desarrollo Rural mercados PUJANTE TERRITORIO Comercialización EMPRENDEDOR, Agricultura y y empresarización Emprendedores del agro 0 5 PRODUCTIVO Y Desarrollo Rural agropecuaria PUJANTE TERRITORIO Gestión de EMPRENDEDOR, Agricultura y Apalancamiento garantías y apoyo 50 PRODUCTIVO Y Desarrollo Rural financiero financiero PUJANTE TERRITORIO Productividad y EMPRENDEDOR, Comercio Industria y competitividad de Cadena de valor 70 PRODUCTIVO Y Turismo las empresas empresarial PUJANTE regiomontunas TERRITORIO Monterrey EMPRENDEDOR, Tecnologías de la Emprendimientos emprende con 100 PRODUCTIVO Y Información digitales TICS PUJANTE TERRITORIO EMPRENDEDOR, Formalización del Trabajo Competencias laborales 81 PRODUCTIVO Y empleo PUJANTE TERRITORIO Conectividad vial EMPRENDEDOR, Transporte para el desarrollo Accesibilidad vial 107 1028 23 5000 30 PRODUCTIVO Y territorial PUJANTE TERRITORIO Mas seguridad Transporte Prevención vial 30 EMPRENDEDOR, vial DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 173 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Ingresos Ingresos Sistema Corrientes SGP Agua Corrientes SGP SGP General Programa de SGP SGP Potable y Línea Estratégica Sector Subprograma de Libre Propósito Asignaciones de Cofinanciación Otros personalizado Destinación Educación Salud Saneamiento Destinación General Especiales Regalías Específica - Básico - ICLD - SGR ICDE PRODUCTIVO Y PUJANTE TOTAL, LÍNEA 2 107 2132 0 0 0 28 0 0 5000 30 TERRITORIO CON Promoción del Salud y Protección BIENESTAR SOCIAL Aseguramiento en Aseguramiento 7177 3631 468 Social Y SALUDABLE salud Autoridad TERRITORIO CON sanitaria para el Autoridad Sanitaria Para Salud y Protección BIENESTAR SOCIAL bienestar social y La Gestión De Salud 27 86 Social Y SALUDABLE la salud de los Pública regiomontunos Intervenciones TERRITORIO CON Salud y Protección De corazón por la colectivas para el BIENESTAR SOCIAL 442 124 Social salud pública bienestar de los Y SALUDABLE regiomontunos TERRITORIO CON Equipamientos Salud y Protección BIENESTAR SOCIAL para la sanidad Sanidad ambiental 30 Social Y SALUDABLE ambiental Acceso a los TERRITORIO CON servicios de agua Agua potable y BIENESTAR SOCIAL Vivienda potable y 1922 1023 4121 129 saneamiento básico Y SALUDABLE saneamiento básico con calidad TERRITORIO CON Vivienda Digna Saneamiento BIENESTAR SOCIAL Vivienda Para Los 500 inmobiliario Y SALUDABLE Regiomontunos TERRITORIO CON Vivienda Digna BIENESTAR SOCIAL Vivienda Para Los Viviendas acogedoras 200 17 2240 Y SALUDABLE Regiomontunos TERRITORIO CON Agricultura y BIENESTAR SOCIAL Vivienda rural Vivienda digna rural 900 Desarrollo rural Y SALUDABLE Acciones de TERRITORIO CON ordenamiento Implementación del BIENESTAR SOCIAL Vivienda para entornos 40 ordenamiento territorial Y SALUDABLE dignos e incluyentes DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 174 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Ingresos Ingresos Sistema Corrientes SGP Agua Corrientes SGP SGP General Programa de SGP SGP Potable y Línea Estratégica Sector Subprograma de Libre Propósito Asignaciones de Cofinanciación Otros personalizado Destinación Educación Salud Saneamiento Destinación General Especiales Regalías Específica - Básico - ICLD - SGR ICDE Acciones de TERRITORIO CON ordenamiento Planeación de la BIENESTAR SOCIAL Vivienda para entornos 40 inversión pública Y SALUDABLE dignos e incluyentes Acciones de TERRITORIO CON ordenamiento BIENESTAR SOCIAL Vivienda para entornos Urbanismo integral 200 Y SALUDABLE dignos e incluyentes TERRITORIO CON Ampliación de BIENESTAR SOCIAL Minas y energía cobertura de Cobertura de energía 386 9000 Y SALUDABLE energía TOTAL, LÍNEA 3 0 11864 0 3841 1023 17 0 0 15361 597 Calidad y cobertura de la TERRITORIO educación inicial, COMPETITIVO Y Educación Educación integral 2181 517 72 89 2900 prescolar, básica y EDUCADO media con inclusión TERRITORIO Educación para el COMPETITIVO Y Educación desarrollo Competencias laborales 36 EDUCADO Humano TERRITORIO Tecnologías de la Acceso y Uso de COMPETITIVO Y Información y las Apropiación de TICS 820 las TICS EDUCADO Comunicaciones TERRITORIO Promotores de Conocimiento a través COMPETITIVO Y Cultura 27 lectura de la lectura EDUCADO TERRITORIO Manifestaciones COMPETITIVO Y Cultura Multiculturalidad 610 89 2 culturales EDUCADO TERRITORIO Deporte y COMPETITIVO Y Deporte integral Deporte en acción 279 1187 74 1144 1600 Recreación EDUCADO TERRITORIO Jóvenes Juventud COMPETITIVO Y Inclusión Social 11 21 4200 emprendedores Transformadora EDUCADO DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 175 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Ingresos Ingresos Sistema Corrientes SGP Agua Corrientes SGP SGP General Programa de SGP SGP Potable y Línea Estratégica Sector Subprograma de Libre Propósito Asignaciones de Cofinanciación Otros personalizado Destinación Educación Salud Saneamiento Destinación General Especiales Regalías Específica - Básico - ICLD - SGR ICDE TERRITORIO Mujeres COMPETITIVO Y Inclusión Social Mujeres competentes 44 21 emprendedoras EDUCADO TERRITORIO Desarrollando COMPETITIVO Y Inclusión Social Mejores siempre 213 23 potencialidades EDUCADO TERRITORIO COMPETITIVO Y Inclusión Social Atención integral Compartiendo saberes 807 9 EDUCADO TERRITORIO COMPETITIVO Y Inclusión Social Promoción Social Familias emprendedoras 52 EDUCADO TERRITORIO Cultura en Ciencia, Tecnología e Ciencia COMPETITIVO Y Cultura CTI 30 innovación tecnología e EDUCADO innovación TERRITORIO Ciencia, Tecnología e Semilleros de Emprendedores de COMPETITIVO Y 30 innovación innovadores corazón EDUCADO TOTAL, LÍNEA 4 279 5996 517 0 0 352 89 1144 8700 11 LÍNEA ESTRATÉGICA 5 TERRITORIO MÁS CONFIABLE Y SEGURO TERRITORIO MÁS Implementación CONFIABLE Y Gobierno Territorial de la estrategia Gobierno digital 287 SEGURO gobierno digital TERRITORIO MÁS Planeación y Gestión pública y CONFIABLE Y Gobierno Territorial fortalecimiento 274 473 470 desempeño institucional SEGURO Institucional TERRITORIO MÁS Planeación y Gestión financiera CONFIABLE Y Gobierno Territorial fortalecimiento 82 312 Integral SEGURO Institucional TERRITORIO MÁS Planeación y Planeación con CONFIABLE Y Gobierno Territorial fortalecimiento proyección a la 23 SEGURO Institucional comunidad TERRITORIO MÁS Equipamientos CONFIABLE Y Gobierno Territorial Equipamientos 328 4000 institucionales SEGURO TERRITORIO MÁS Justicia y del Convivencia CONFIABLE Y Seguridad y Convivencia 668 242 6 Derecho ciudadana y SEGURO DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 176 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey Ingresos Ingresos Sistema Corrientes SGP Agua Corrientes SGP SGP General Programa de SGP SGP Potable y Línea Estratégica Sector Subprograma de Libre Propósito Asignaciones de Cofinanciación Otros personalizado Destinación Educación Salud Saneamiento Destinación General Especiales Regalías Específica - Básico - ICLD - SGR ICDE Derechos Humanos TERRITORIO MÁS Derechos Justicia y del Bienestar a la población CONFIABLE Y humanos para 87 Derecho privada de la libertad SEGURO infractores TERRITORIO MÁS Sistema de Información Información para las CONFIABLE Y Información para 76 5 Estadística decisiones SEGURO la planeación TERRITORIO MÁS Garantía de CONFIABLE Y Inclusión Social Todos con derechos 27 120 derechos SEGURO TERRITORIO MÁS CONFIABLE Y Inclusión Social Etnodesarrollo Autorreconocimiento 57 23 SEGURO TERRITORIO MÁS Atención Integral CONFIABLE Y Inclusión Social Resarcir a la víctima 106 12 a Victimas SEGURO TERRITORIO MÁS Menos conflictos, CONFIABLE Y Inclusión Social Convivencia en armonía 38 62 más tolerancia SEGURO TERRITORIO MÁS Menos conflictos, CONFIABLE Y Inclusión Social Protección Animal 28 más tolerancia SEGURO TERRITORIO MÁS Empoderamiento Promoción a la CONFIABLE Y Gobierno Territorial 23 ciudadano participación ciudadana SEGURO TOTAL, LÍNEA 5 432 2324 0 0 0 1067 0 0 4000 6 GRAN TOTAL 818 24757 517 3841 1023 1565 89 1144 51061 644 DOCUMENTO TÉCNICO DE FORMULACIÓN Página 177 PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020-2023 De Corazón por Monterrey 5 SEGUIMIENTO, EVALUACIÓN Y CONTROL PREVENTIVO Una vez adoptado el plan de desarrollo “De corazón por Monterrey,” la administración deberá adoptar los instrumentos de seguimiento, evaluación y control preventivo determinados por el DNP, y debe ser liderado por la Oficina Asesora de Planeación y todas las dependencias concurrirán con la información oportuna para tal fin. La Rendición de Cuentas a la ciudadanía se deberá desarrollar conforme a la ley y con la frecuencia para informar de la gestión a la comunidad, cuya convocatoria y presentación se llevará a cabo por los medios virtuales o físicos. El Consejo Territorial de Planeación, como instancia legal de participación social, velará porque se haga efectivo el proceso de participación de los ciudadanos y la comunidad en el seguimiento y evaluación del Plan de Desarrollo Municipal. Para este efecto, la Administración brindara al Consejo, el apoyo logístico y técnico necesario para el cumplimiento de sus funciones. 6 DISPOSICIONES VARIAS En cumplimiento de la resolución 1536 de 2015, el Plan Territorial, se incorporarán dentro del contenido del Plan de Desarrollo Municipal 2020-2023 “De corazón por Monterrey” como anexo que hace parte integral de este plan. En cumplimiento de la ley 1098 de 2006 los alcaldes, son responsables de la elaboración del diagnóstico de la situación de la niñez y la adolescencia con el fin de establecer las problemáticas prioritarias que deberán atender e incorporarse dentro del contenido del Plan de Desarrollo y hace parte integral de este plan de desarrollo. La ejecución del Plan de Desarrollo Municipal contenido en el presente Acuerdo se hará a través de los correspondientes presupuestos anuales, con sujeción al Marco Fiscal de mediano y largo plazo, el plan plurianual de inversión y el programa anual de Caja, Plan Indicativo, los respectivos planes de acción y las prioridades de desarrollo establecidos en este plan DOCUMENTO DE FORMULACIÓN Página 178