ACUERDO Nº 005

Febrero 29 de 2008

“POR EL CUAL SE ADOPTA EL PLAN ESTRATEGICO DE CULTURA DE COVEÑAS 2008 2011”

EL CONCEJO DE COVEÑAS, con fundamento en las facultades que le viene otorgadas por el Artículo 313 y numeral 2, la Ley 152 de 1994 y la ley 397 de 1997, general de Cultura.

AC U E R D A

ARTÍCULO PRIMERO: Adoptar el “Plan Estratégico de Cultura del Municipio de Coveñas 2008- 2011”, cuyo texto impreso a continuación hace parte integral del presente Acuerdo.

PLAN

ESTRATÉGICO

DE

CULTURA

COVEÑAS

2008- 2011

PRELIMINARES

POR QUÉ UNA

POLÍTICA CULTURAL MUNICIPAL

En el marco de la planificación sectorial del desarrollo, a los municipios se les ha otorgado multiformes compromisos para hacer frente a los retos que se le imponen desde la comunidad y a partir de las funciones constitucionales y legales. Por ello, pensar de manera estratégica, proyectar la visión del municipio y articular la planificación y la participación ciudadana son ingredientes obligatorios en la formulación de las políticas públicas, incluidas las de carácter cultural.

Con la puesta en marcha del Plan Decenal de Cultura “Hacia una ciudadanía democrática cultural 2001-2010”, Colombia inaugura una manera de pensar en cultura superando la política de gobierno para convertirla en política de Estado y así hacer cruce por varios periodos presidenciales. Corresponde, entonces, a los municipios generar su propio plan sectorial que posicione a la cultura en el núcleo de la decisión política en pro del desarrollo.

Las políticas públicas culturales constituyen una herramienta aplicativa, que desde el ejecutivo pone en marcha las dinámicas culturales, promueve la valoración y vivencia de la diversidad y formula propuestas que inciden en el desarrollo local. El Plan Estratégico de Cultura de Coveñas 2008-2011 -basado en el Plan Decenal de Cultura 2001-2010- visiona de manera estratégica y prospectiva al sector, recogiendo sus necesidades, las políticas a implementar y las estrategias para hacerlas posible, con énfasis en los recursos con que se cuenta, en especial, el recurso humano disponible.

ES POSIBLE HABLAR DE DESARROLLO

DESDE LA PERSPECTIVA DE LO CULTURAL

Estamos de acuerdo con lo planteado por George Yúdice: “La cultura como recurso puede compararse con la naturaleza como recurso, sobre todo porque ambas se benefician del predominio de la diversidad”. Con esta premisa, tenemos que el Desarrollo Cultural es un proceso de despliegue de las potencialidades de creación y de expresión de la comunidad para:

Potenciar las capacidades creadoras, la circulación y la utilización de los valores culturales.

Rescatar, preservar y revitalizar el patrimonio cultural

Desarrollar la participación social, activa y creadora

Potenciar el desarrollo de las restantes esferas de la vida

Integrar diferentes fuerzas sociales

La idea del desarrollo cultural la propone el PLAN DE ACCIÓN SOBRE POLÍTICAS PARA EL DESARROLLO, (ESTOCOLMO, 1998), en el cual se consigna: “La política cultural, siendo uno de los principales componentes de una política de desarrollo endógena y duradera, debe ser implementada en coordinación con otras áreas de la sociedad en un enfoque integrado. Toda política para el desarrollo debe ser profundamente sensible a la cultura misma.”

Tenemos que en el escenario local es posible hablar de desarrollo desde la perspectiva cultural. De hecho así lo impulsa la Ley General de Cultura y se deduce de la lectura al Sistema Nacional de Cultura, que coloca en su base el Consejo Municipal de Cultura como instancia local de concertación y liderazgo del accionar cultural municipal, el que está encabezado por el Alcalde y siendo secundado por un grupo de representantes o voceros de los sectores de la vida local.

UN NUEVO MODO DE CONSTRUIR

EL SECTOR CULTURAL

El Plan Estratégico de Cultura del Municipio de Coveñas 2008- 2011, constituye una política sostenible que consulta la realidad local, inventariando las potencialidades, articulando dinámicas y gestando entre el colectivo un compromiso de ejecución, basado más en la acción y la solución. Su fundamento es la participación como ejercicio para la construcción de una visión colegiada del sector, que a su vez genere una sociedad solidaria, con sentido de pertenencia y que ejercite su derecho a participar desde la esfera de lo cultural. En él se evidencian las debilidades del sector y genera alternativas de fortalecimiento y solución.

El Plan Estratégico de Cultura de Coveñas 2008-2011, viene a complementar el conjunto de procesos de formación artística y cultural, defensa del patrimonio cultural, creación del Consejo Municipal de Cultura, implementación del programa Vigías del Patrimonio, entre otros que desarrolla la actual Administración.

Además, buscará dirigir la acción gestión cultural propendiendo por la formación y el impulso al artista local, la defensa del patrimonio cultural, propiciará la investigación como recurso para la memoria, así como la creación y la expresión cultural con la debida generación de espacios para su impulso. El Plan Estratégico de Cultura de Coveñas 2008- 2011, se plantea para 3 años, y constituye un nuevo modo de construir el sector cultural, con planeación, concertación, participación y democratización de las decisiones y acciones.

MISIÓN

El Plan Estratégico de Cultura de Coveñas 2008- 2011 contiene las líneas estratégicas para intervenir situaciones precisas y manifiestas del sector cultural en el Municipio y planteadas para desarrollar durante los tres años venideros. Lo anterior en busca de fortalecer el sector, enmarcando la acción gubernativa local en la ejecución de políticas públicas objetivas y realizables. Además, propone un trabajo participativo liderado por la Administración Municipal y la comunidad, que cualifiquen el entorno cultural y social y generen desarrollo y convivencia desde la propuesta cultural.

VISIÓN

En el año 2011, el Municipio de Coveñas tendrá un sector cultural fortalecido, reconocido, proyectado y dinámico, con lo cual garantiza para la comunidad mejores niveles de formación, gestión, participación, liderazgo, convivencia, actitud dialogante y sentido de pertenencia. Coveñas se constituye en destino de turismo cultural de la región.

PRINCIPIOS

1.	El reconocimiento de la potencialidad cultural y artística del Municipio de Coveñas, expresado en lo multifacético de su oferta cultural, su patrimonio cultural y natural y el recurso humano.

2.	La búsqueda de rutas y espacios que propicien el fortalecimiento del sector, su integración efectiva al desarrollo social del Municipio y su valoración como soporte de la identidad y fundamento de la proyección de nuestra cultura.

3.	La creación de condiciones para el desarrollo social de Coveñas desde la perspectiva de lo cultural y la propiciación de condiciones democráticas, inclusivas y equitativas para el ejercicio de la labor creativa.

4.	Proponer una oferta cultural que potencie, reconozca y promueva la riqueza del entorno, su potencial eco-turístico y de turismo cultural, la vivencia de su folclor y sus matices y el patrimonio cultural y su memoria reconstruyendo su historia.

5.	El propósito de desvirtuar que la labor cultural es una exclusividad de lo institucional, permitiendo una libre dinámica social a través del fortalecimiento a las organizaciones culturales comunitarias y el impulso a las propuestas de los creadores.

6.	Generar fortalezas en las instancias de gestión cultural municipal, así como consolidar articulaciones que beneficien al sector.

OBJETIVOS

General

Dirigir la acción cultural a través de rutas estratégicas que intervienen directa y pertinentemente las debilidades y necesidades del sector en el municipio de Coveñas, a fin de propiciar su desarrollo y fortalecimiento y, con ello, el progreso y bienestar comunitario.

Específicos

Aumentar los niveles de participación y consumo cultural, impulsar procesos formativos y apoyando las iniciativas de origen comunitario fortaleciendo el liderazgo cultural.

Construir la identidad cultural coveñera desde la diversidad, el reconocimiento de sus rasgos distintivos y la apropiación de su trayectoria histórica, como punto de partida para su proyección regional y nacional.

Consolidar la acción cultural del municipio como un proceso sostenible y continuo, con una alta rentabilidad social y que propicie el aumento de la oferta y los productos culturales del municipio, dignificando y valorando la labor del gestor y del creador y preservando el patrimonio y la identidad.

PARTE I

CARACTERIZACIÓN DEL SECTOR CULTURAL DE COVEÑAS

Cultura es “el conjunto de rasgos distintivos, espirituales, materiales, intelectuales y emocionales que caracterizan a los grupos humanos y que comprende, más allá de las artes y las letras, modos de vida, derechos humanos, sistemas de valores, tradiciones y creencias”. (Ley General de Cultura, inciso 1° del artículo 1°). Este concepto tan abarcativo heredado de la teoría antropológica y tomado literalmente de la UNESCO, obliga a un estudio amplio y a una perspectiva para nada anulativa o discriminatoria, sino fundamentalmente incluyente y democrática a la hora de hablar y planificar el tema cultural.

Por disposición de la Ley 397 de 1997, General de Cultura, el Estado debe “favorecer la autonomía de las comunidades sobre su desarrollo cultural y aumentar la participación geográfica y poblacional en la vida cultural”. El documento CONPES 3162/2002, Lineamientos para la sostenibilidad del Plan Nacional de Cultura, recomienda superar la dispersión del sector y la dificultad para coordinarse y pensarse a largo plazo, y lograr articular, direccionar y coordinar la planeación, ejecución y evaluación de procesos, programas, asociaciones, instituciones y actores culturales.

Por todo lo anterior, debemos remitirnos a un estudio de la población indagando por lo numérico, sus hábitos, imaginarios, semiología, creencias y las especialidades culturales que se evidencian, entre otros factores, y que son constitutivas de los saberes fundados en la cultura y generan cohesión y pertenencia con el entorno específico. Consignar un inventario del patrimonio tangible e intangible, la infraestructura y las instituciones de cultura o aprovechables para ella, así como los lugares públicos de encuentro. Por supuesto, la inclusión de los grupos y las organizaciones artísticas o culturales y de los medios de comunicación, las festividades y celebraciones que convocan e integran a la comunidad. Todo ello a la hora de diseñar una política pública que incida en lo cultural.

LAS POSIBILIDADES

Coveñas presenta un sector cultural en vía de consolidación en su parte institucional. Teniendo en cuenta el hecho de su reciente municipalización, son 5 años de vida política, no ha logrado aún ponerse al día en su deudas con el sector, provenientes de un largo periodo corregimental en donde no recibía la atención debida, lo que implicaba que la generación de eventos, asociaciones y grupos artísticos sean de iniciativa particular o con el impulso del sector educativo local.

No puede hablarse de dinámica cultural, en cuanto a activación permanente de su quehacer. Lo que hay, está en el sustrato social, todavía por despertar o apropiar. Por ello, con lo que se cuenta es con el inventario de fortalezas, las que sirven de base para consolidar un sector cultural con proyección y con posibilidades de sostenibilidad.

Hecha la observación a los ejercicios, acervos y vivencias culturales que se han suscitado en Coveñas y en sus corregimientos, es válido hacer sobre ellos algunas consideraciones:

El capital humano, es sin duda el mayor soporte. El Coveñero, por condición ambiental, ha estado en permanente contacto con otras identidades, y ello le genera habilidades y destrezas para la interacción con el otro. En ello, hay un escenario que prepara a sus habitantes para el encuentro, la vida en los espacios públicos, la motivación por ofertar. Y el agente cultural visiona su liderazgo en este aspecto.

La Administración Municipal del periodo 2005-2007, ha desarrollado recientes procesos de formación del gestor cultural con lo cual hay 83 gestores con los conocimientos básicos para su labor, pertenecientes a varias comunidades del Municipio. De igual manera, los procesos de formación artística redundan en mayor y mejor oferta para que sea aprovechada en las jornadas culturales y otros eventos. Este es un aspecto que debe ser procesual o continuo, es decir, que la formación en artes y de los gestores debe tener garantizado su desarrollo en el tiempo y de manera descentralizada.

El otro recurso importante es su patrimonio natural y ambiental, con la variedad de su ecosistema, su riqueza y belleza geográfica y el posicionamiento como ruta turística importante. Mar, playa, islas, infraestructura hotelera y de servicios turísticos hacen de Coveñas escenario de encuentro de diversas identidades culturales; esto puede impulsar la interacción de lo local con lo foráneo, no solamente en la transacción comercial que comporta el turismo, sino también en la interacción basada en la difusión, promoción y disposición de servicios culturales.

Las fiestas en corralejas hacen aparición con la municipalización, es una tradición de sabana que se transmite por varias regiones del otrora Bolívar grande. Es un atractivo que convoca al turismo. Esta actividad cuenta con los elementos comunes que la tradición exige. Se realizan fiestas patronales, se ha indagado por la tradición de las novenas folclóricas, sin embargo son apariciones que obedecen a la motivación de la parroquia. En otros corregimientos se daban las carreras a caballo, pero no se continuaron.

Es muy importante el esmero de las instituciones educativas por hacer su aporte al temario cultural, siendo muy meritorias las semanas o jornadas culturales que resaltan el folclor caribe y colombiano, fortalecen tradiciones y favorecen el semillero de artistas y creadores. El sector educativo es, en general, un gran insumo de talentos y de programas culturales, por ello merece ser atendido y apoyado, lo ideal sería concertar con ellos desde el Municipio para propiciar labores culturales todo el año, aprovechamiento de las tardes y dotar de instrumentos para que ejerzan su labor de formadoras artísticas.

El Festival de Acordeoneros y Compositores en las pocas versiones que lleva, ya se posiciona en el mes de junio como una experiencia importante tanto en gestión como convocatoria. El festival cuenta con el apoyo de la Administración Municipal y convalidado por un proceso de organización comunitario. Se requiere que la Administración Local apoye la creación de semilleros de acordeoneros, con instructores e instrumentos, para que el festival no solamente sea para los foráneos sino que se surta del talento local.

La conformación el 20 de agosto de 2003 de la Asociación de Artesanos de Coveñas -ATCOVE-. Son 7 miembros que en su haber tienen exposiciones en varias ciudades y ferias artesanales. Su dinámico director, Wilson Correa, programa por lo menos 3 ferias artesanales en Coveñas, llevando ya 10 realizadas, a las cuales asisten artesanos de varias regiones y que a su vez promueve la presencia de los productores coveñeros en los lugares de origen de los invitados. Ciudades como Valledupar Riohacha y Montería han sido escenario para los productos artesanales.

Los miembros de ATCOVES tienen como actividad principal la artesanía. Por ello se requiere un mayor apoyo para fortalecer la artesanía coveñera, que también hace parte de la oferta al turista. Han contado con capacitación, pero requieren incrementar en este concepto, sobretodo para diversificar productos y conocimiento de nuevas técnicas. Se requiere de igual manera una estrategia de impulso como empresa cultural y vincular al escenario del turismo a la comunidad de Torrente Indígena, para que los turistas lo conozcan y visiten en plan de mercadeo.

Contar con medios ciudadanos y comunitarios y de interés público como son las 2 emisoras, es una fortaleza importante para el sector cultural. El gestor y el creador, la producción artística local, la biblioteca, el sector educativo, la comunidad cultural tienen a la mano un espacio para la difusión y promoción de su hecho cultural. Es necesario motivar procesos desde los medios para integrarlos a la vida cultural local, siendo motores de impulso.

En cuanto al patrimonio cultural, se rescata la defensa hecha por la comunidad al referente fundacional por excelencia de Coveñas, los inmuebles de la Packing House ubicados en el antiguo campamento obrero, que hoy ocupa la Base Naval. El proceso de declaratoria como Bien de Interés Cultural de carácter Municipal por parte de la Alcaldía, impulsa su conservación y apropiación por parte de la comunidad y evita su amenaza de destrucción, lo que implica también una campaña respaldada por la Dirección de Patrimonio del Ministerio de Cultura.

En este aspecto debe resaltarse que a pesar de ser el Municipio mas reciente del Departamento, Coveñas supera a los más antiguos por ser el primero en constituir el programa Vigías del Patrimonio, con 30 miembros de varias edades y con experiencia en el campo de la guianza turística y en el conocimiento de la historia y la identidad coveñera. Este aspecto demuestra que en Coveñas hay pasos dados para recuperar el estado de moratoria con el sector. Es importante implementar procesos de formación y darle herramientas validas para consolidar su acción.

El tema del Patrimonio mantiene unos pendientes en cuanto al inventario, registro y apropiación, tanto del Patrimonio material como del inmaterial. Debe promoverse el rescate de saberes, usos y costumbres, lúdica popular, refranes, gastronomía y otros aspectos que contiene el patrimonio.

La creación del Consejo Municipal de Cultura, mediante el Decreto 092 de septiembre 27 de 2007, hace un impulso importante no solamente en el cumplimiento del Sistema Nacional de Cultura, sino en propiciar el escenario legal y expedito para que confluyan el gobierno local y la sociedad civil en la toma de decisiones del sector. Representantes de los sectores activos del arte, el turismo, la comunidad y del sector oficial ahora se complementan y articulan para dinamizar la cultura. Los consejeros deben recibir el apoyo y reconocimiento de la Administración, materializado en capacitación, apoyo a actividades, promover su participación efectiva y convocarlos en la toma de decisiones y ejecución del presupuesto.

La creación de la Casa de la Cultura marca un cambio en la historia cultural del Municipio. La Administración Municipal de Coveñas ha propuesto cumplir con esta estrategia del Plan de Desarrollo Municipal. Es importante tener en cuenta que la institucionalidad municipal es un factor de impulso al sector, sin embargo, debe generar articulaciones con otros sectores para el logro de sus objetivos, así como hacer presencia en todos los sectores municipales. Una Casa de la Cultura descentralizada y autónoma en su inversión, teniendo como fuente de recursos los provenientes del Sistema General de Participación para el sector Cultura y la Estampilla Procultura, creada por Acuerdo Nº 18 de Diciembre 9 de 2005, le garantizan la efectiva labor de esta instancia de Cultura.

Coveñas ha recibido el apoyo del Plan Nacional de Lectura y Bibliotecas del Ministerio de Cultura y Fundalectura. Esto ha incrementado la existencia de textos de consulta, así como una importante dotación en recursos técnicos y la maleta de cine. Sin embargo, el asunto a resolver tiene que ver con el espacio físico, toda vez que comparte las instalaciones de la Biblioteca de la Institución Educativa Ismael Contreras Meneses –ISCOME-. Ello condiciona el servicio al horario de la Institución y se ha percibido en muchos diálogos con la comunidad, que se quiere a la Biblioteca Publica Municipal en un espacio independiente, el	que promueva el acceso y un mayor consumo de este servicio intelectual. También para cumplir con el compromiso de crear la Sala Infantil, de obligatoria construcción conforme a los requisitos de la dotación nacional.

Ambas bibliotecas son dirigidas por personal capacitado por Fundalectura-Mincultura y reciben el apoyo de los estudiantes que prestan el servicio social. Se requiere un estudio de necesidades, evaluación del servicio y promover su uso en la comunidad, para permitir que el material no se desaproveche y los usuarios asistan no únicamente para la consulta de las tareas escolares.

Con un ejercicio que se hace en la actualidad, denominado CINE EN MI CALLE, la Alcaldía y la Biblioteca proponen una manera de invertir el tiempo libre de la familia por las noches, tomando una esquina y al cual asisten los vecinos con sus sillas a ver cine. Estas experiencias despiertan talentos y forman lazos de vecindad.

El equipamiento físico de la cultura también implica contar con los escenarios y espacios físicos en el plano municipal, que puedan servir a los propósitos de eventos, reuniones públicas, festivales y espectáculos. En este aspecto, el Municipio también debe hacer una inversión en la construcción de parques, que puedan cumplir propósitos culturales. El aprovechamiento de la playa como escenario de arte y folclor, con exposiciones artísticas, lecturas de cuentos, incluso con un puesto móvil de la Biblioteca y exposición de videos. Parques, auditorios, zonas recreativas, espacios de lúdica y arte, entre otros, son necesidades que atender y, por supuesto, llenar el área urbana con esculturas o monumentos que simbolicen la identidad y el orgullo de ser coveñero.

La política pública de Turismo Cultural que proponen el Ministerio de Cultura y el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, denominada “Turismo Cultural: identidad y desarrollo competitivo del patrimonio colombiano para el mundo”, que resalta la potencialidad del turismo para articular procesos de identificación, valoración, competitividad, sostenibilidad y difusión del patrimonio cultural, debe tener un bastión importante en Coveñas. La dotación natural mezclada con los matices de identidad que dan al folclor riqueza y diversidad, son factores que potencian a Coveñas en el Culturismo.

El turismo cultural es por hoy uno de los principales renglones de aporte al Producto Interno Bruto en los países que han sabido posicionarlo como parte de su política económica y de mejoramiento de la productividad, cuando cuentan con activos importantes como la diversidad cultural, la variedad de paisajes y el atractivo de sus matices poblacionales. En ello Coveñas tiene mucho que ver.

Ha establecido el documento de la Política que “Se habla, entonces, de la nueva utilidad social de la cultura, que tiene desde su uso la capacidad de crear nuevos emprendimientos, la posibilidad de generar empleo y con esto la potencialidad para consolidar verdaderamente una cadena productiva en torno a las industrias culturales, que de acuerdo con el modelo de desarrollo económico y de cultura local, contribuya a la disminución de la pobreza en las regiones del planeta”. Coveñas debe estar preparado para este reto importante.

Este es un aspecto que amplifica el potencial que le entrega a Coveñas el Mar Caribe, el Golfo de Morrosquillo, la Ciénaga de la Caimanera, Islas del Archipiélago de San Bernardo y demás componentes de su entorno natural, que ahora es mayor con la articulación al contexto cultural contenido en su diversidad y riqueza étnica y folclórica.

El rescate de la memoria colectiva a partir de la investigación histórica, y desde la cual construir identidad, es otra tarea pendiente. El Ejecutivo Local, el Consejo de Cultura, Vigías del Patrimonio, entre otros, deben promover investigaciones y búsqueda de información, así como la recopilación de material grafico, impreso, visual, sonoro, que registre las etapas, hechos, momentos, etc. que conforman la historia local. También los vestigios arqueológicos y otros elementos de carácter histórico y patrimonial. Este proceso propicia la conformación de un centro de memoria y documentación histórica del Municipio de Coveñas, que contenga los rasgos distintivos de su personalidad colectiva.

PARTE II

PROGRAMAS

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

PROCESOS ARTÍSTICOS Y CULTURALES

CONVIVENCIA, PARTICIPACIÓN Y CULTURA CIUDADANA

INFRAESTRUCTURA Y ESPACIOS

PATRIMONIO Y TURISMO CULTURAL

EVENTICA Y DIFUSION CULTURAL

Programa 1. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL.

Política:

Consolidar el proyecto Casa de la Cultura de Coveñas como modelo de gestión y prestadora de servicios culturales.

ESTRATEGIAS:

Sede propia y adecuada para el funcionamiento de la Casa de la Cultura.

Dotación de elementos, insumos, materiales, instrumentos, equipos, recursos técnicos, vestuarios y demás.

Establecer el Plan de Acción de la Casa de la Cultura, articulado y concertado con otras instancias y organizaciones.

Desarrollar procesos de formación artística y cultural, que también vincule a los sectores rurales.

Establecer programas de becas e incentivos a la creación artística.

Desarrollar actividades artísticas, folclóricas y de lúdica popular en diversos escenarios de uso convencional o no para la cultura.

Política:

Fortalecer el Consejo Municipal de Cultura.

ESTRATEGIAS:

Desarrollar actividades formativas y pedagógicas en beneficio de los consejeros.

Promover su participación en reuniones del sector a nivel nacional y regional.

Disponer los recursos necesarios para el cumplimiento de la labor de los consejeros.

Política:

Implementar el Sistema de Información Cultural en el Municipio.

ESTRATEGIAS:

Levantar y llevar actualizado el inventario de artistas del Municipio.

Permitir su articulación con el Sistema de Información Cultural del Ministerio de Cultura.

Política:

Impulsar el Banco de Proyectos Culturales.

ESTRATEGIAS:

Capacitar a gestores en la formulación y metodología de presentación de proyectos.

Gestionar los recursos para la ejecución de los proyectos que hacen parte del Banco.

Política:

Impulso a la Biblioteca Pública Municipal

ESTRATEGIAS:

Destinar una sede propia para la Biblioteca Pública Municipal.

Construir la sala infantil

Descentralizar el servicio que presta la Biblioteca.

Promover el hábito de la lectura y la investigación.

Impulsar programas de cine en sectores de la comunidad.

Fomentar la asistencia del personal de las bibliotecas a capacitación.

Posibilitar la conectividad a internet de la Biblioteca y apoyar su constitución en red departamental y nacional.

Invertir en la dotación y mejoramiento físico para mejor atención al usuario.

Ampliar la oferta de las bibliotecas a diversas actividades culturales como tertulias, cineclubes, exposiciones, conversatorios, lectura de cuentos, concursos.

Programa 2. PROCESOS ARTÍSTICOS Y CULTURALES

Política:

Implementar la Escuela Música del Municipio de Coveñas.

ESTRATEGIAS:

Dotar de instrumentos e insumos necesarios para el desarrollo de su labor.

Disponer los instructores para el proceso formativo, dirigido preferiblemente a niños y jóvenes.

Promover y difundir la creación y apoyar productos musicales locales.

Política:

Impulsar procesos de formación, investigación y difusión sobre arte, cultura y diversidad

ESTRATEGIAS:

Desarrollar un programa continuo de formación artística.

Implementación de un programa de semilleros artísticos.

Apoyar la profesionalización de los artistas y la cualificación y el reconocimiento de artistas empíricos.

Estimular espacios y eventos para la socialización de los resultados y productos de la formación.

Impulsar la investigación histórica y cultural.

Promover la publicación de libros de autores locales.

Política:

Impulsar la artesanía.

ESTRATEGIAS:

Fomentar la capacitación del artesano y promover su producto.

Apoyar las ferias artesanales del Municipio de Coveñas y posibilitar la participación de los artesanos coveñeros en ferias nacionales y regionales.

Promover la diversificación de productos,

Apoyar iniciativas de famiempresas, asociaciones e industrias culturales.

Promover a Torrente Indígena como zona artesanal.

Programa 3. CONVIVENCIA, PARTICIPACIÓN Y CULTURA CIUDADANA

Política:

Incorporar en la comunidad el concepto de cultura como propiciadora de Convivencia.

ESTRATEGIAS:

Establecer un plan de trabajo articulado y concertado que involucre varios actores sociales, para implementar propuestas que a partir de las expresiones artísticas promuevan la convivencia.

Generar procesos formativos que enseñen estrategias de fortalecimiento comunitario y del tejido social, a partir del escenario cultural.

Activar en los gestores culturales su habilidad para construir convivencia.

Política:

Consolidar la participación comunitaria como fundamento del accionar cultural.

ESTRATEGIAS:

Democratizar los procesos culturales y poner a la comunidad en el centro de las decisiones del sector.

Generar liderazgo social en el sector cultural.

Tener en cuenta las iniciativas comunitarias para el desarrollo de procesos culturales.

Política:

Construir una cultura ciudadana que active el civismo, la tolerancia y el sentido de pertenencia.

ESTRATEGIAS:

Involucrar a la comunidad en acciones colectivas que fortalezcan el dialogo ciudadano, la solidaridad, el respeto y la tolerancia.

Convocar a jornadas culturales en las cuales se haga pedagogía sobre los valores humanos.

Promover la cultura de la paz como fundamento de progreso y bienestar social.

Programa 4. INFRAESTRUCTURA Y ESPACIOS

Política:

Creación de condiciones para el desarrollo de la actividad y artística.

ESTRATEGIAS:

Dotación de equipos técnicos y de la logística para el desarrollo de programas culturales.

Construcción, consecución y adecuación de espacios para el desarrollo de procesos culturales y eventos públicos.

Proporcionar nuevos espacios

Tener en cuenta las iniciativas comunitarias para el desarrollo de procesos culturales.

Política:

Potenciar el aprovechamiento de la infraestructura existente y proporcionar nuevos espacios para la producción, promoción, formación y disfrute del arte y la cultura.

ESTRATEGIAS:

Desarrollo de una infraestructura integral, multifuncional y con tecnologías adecuadas.

El rescate del espacio público como escenario para la vivencia de la identidad y la práctica de la convivencia a partir del arte y la cultura.

El reconocimiento y la apropiación del medio ambiental como factor generador de la cultura y de sus manifestaciones.

Impulso a programas que vinculen a los ciudadanos y a sus espacios para la prestación de servicios culturales sectoriales.

Propiciar el enriquecimiento del entorno urbanístico con esculturas y monumentos que simbolicen la identidad y la razón de ser de Coveñas.

Programa 5. PATRIMONIO Y TURISMO CULTURAL

Política:

Recuperar y construir identidad a partir del reconocimiento, la protección y la divulgación del patrimonio natural y cultural.

ESTRATEGIAS:

Inventariar el patrimonio cultural material e inmaterial.

Impulsar el programa Vigías del Patrimonio, rodeando a este colectivo de las garantías y recursos para el desarrollo de su labor como difusores y protectores del Patrimonio.

Realizar procesos investigativos alrededor del patrimonio cultural y difundir sus resultados.

Promover la recuperación de la memoria escrita, visual, gráfica y sonora, para conservar en la Casa de la Cultura o propiciar la construcción de un centro de la memoria.

Desarrollar investigaciones acerca de los vestigios arqueológicos hallados en El Campano.

Impulsar al interior del sector educativo el estudio y valoración del patrimonio cultural.

Desarrollar la estrategia de promoción del patrimonio y su aprovechamiento turístico.

Conservar y habilitar el uso y disfrute por parte de la comunidad de los edificios de la Packing House, como Bienes de Interés Cultural de Carácter Municipal.

Valoración y declaración como Bien de interés cultural a los bienes muebles e inmuebles y manifestaciones culturales con méritos para tal distinción.

Promover a Torrente Indígena como zona activa de saberes ancestrales, usos y costumbres.

Política:

Asumir el turismo cultural como una posibilidad dada para Coveñas.

ESTRATEGIAS:

Consolidar a Coveñas como ruta de turismo cultural.

Formular proyectos de inversión para la promoción y el desarrollo turístico así como proyectos de productividad turística comunitaria.

Fomentar alianzas entre el sector privado, el público y el comunitario para articular productos y bienes locales para el desarrollo turístico del sector, que inserten el componente cultural.

Establecer las condiciones para el desarrollo del culturismo en el Municipio.

Generar la capacitación de guías turísticos y de Vigías del Patrimonio y otros colectivos para apropiarse del desarrollo del turismo cultural.

Elaboración de guías turísticas y culturales.

Programa 6. EVENTICA Y DIFUSION CULTURAL

Política:

Impulso a la evéntica cultural de Coveñas.

ESTRATEGIAS:

Apoyar la realización de festivales y eventos folclóricos, transformando su carácter eventual hacia procesos de formación artísticos y de creación permanentes.

Consolidar una agenda cultural y folclórica que aporte a Coveñas en su consolidación como ruta de turismo cultural.

Promover el talento local y apoyar la participación del artista coveñero en otros escenarios.

Apoyar e incentivar la celebración de las fiestas cívicas y culturales del Municipio.

Política:

Valoración del artista coveñero.

ESTRATEGIAS:

Diseñar y ejecutar una oferta cultural que tenga en cuenta al talento local, para integrar, formar y recrear a los propios y visitantes.

Establecer un homenaje y reconocimiento público a artistas y gestores culturales de Coveñas.

Rescatar los valores étnicos e históricos de la población afrocolombiana e indígena, para reconocer su identidad cultural.

Apoyar los eventos culturales en comunidades afrodescendientes e indígenas.

Desarrollar proyectos de investigación sobre saberes ancestrales y procesos históricos culturales contemporáneos de las etnias.

Realizar talleres y seminarios orientados al fortalecimiento de las identidades culturales de los.

Promover en Coveñas el Centro o Museo de la Diversidad, que recoja información y objetos museables de la comunidad afrodescendiente y de los indígenas.

Política:

Difusión de la cultura.

ESTRATEGIAS:

Apoyarse en los medios ciudadanos y comunitarios que tienen sede en el Municipio para difundir la cultura y el talento local.

Formar en producción radial a los gestores culturales para que diseñen y propongan un programa radial para difusión de su labor cultural.

Propiciar la publicación de impresos que difundan la cultura de Coveñas.

PARTE III

LOS AGENTES CONSTRUCTORES DEL PLAN

La ejecución del Plan Estratégico de Cultura de Coveñas 2008- 2011, le corresponde al Ejecutivo Municipal, con el concurso de las Secretarías y despachos administrativos, la Institucionalidad Cultural Municipal y la vinculación del Consejo Municipal de Cultura, de los Vigías del Patrimonio y de gestores y creadores del Municipio.

La ejecución es amplia y participativa y solo se garantiza el cumplimiento de su objetivo principal, si hay una convocatoria ciudadana que ayude a su construcción.

ARTICULO 2º. El presente Acuerdo rige a partir de la fecha de su publicación, sanción y comunicación.

COMUNÍQUESE, PUBLÍQUESE Y CUMPLASE.

Dado en el salón de sesiones del Honorable Concejo Municipal de Coveñas, a los 29 días del mes de Febrero de 2008.

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ABEL TOSCANO BENITEZ	JOAQUÍN ARROYO BURGOS

Presidente	Primer Vicepresidente

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DUVERLY GARAY MENDOZA	ALEXANDER HERRERA SOLAR

Segundo Vicepresidente	Secretario General

EL SUSCRITO SECRETARIO GENERAL DEL HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL DE COVEÑAS.

HACE CONSTAR

Que el presente Acuerdo sufrió sus dos debates Reglamentarios en sus dos sesiones ordinarias diferentes realizadas durante los días 25 y 29 del mes de Febrero de 2008.

Para constancia se expide y firma el presente en Coveñas, a los 29 días del mes de Febrero de 2008

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ALEXANDER HERRERA SOLAR.

Secretario General